试题 06093 人力资源开发与管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方试题06093人力资源开发与管理名词解释工作评价：又称岗位测评，职位评估，是在职位描述的基础上，对职位本身所具有的特性进行评价，以确定职位相对价值过程。绩效考核：通过系统的方法，原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果职业年金模式：又称企业年金，私人养老计划，公司年金计划或补充养老保险计划，指在政府强制实施的基本养老保险制度外，企业在国家政策的指引下，根据自身的经济实力和经济状况而建立的旨在为本企业雇员提供一定程度退休收入保险制度。医疗保险：是为了疾病危险带来的经

2、济损失而建立的一项社会保障制度。团队奖励：简答题一简述人力资源规划的作用1是组织战略规划的核心部分2是组织适应动态发展的需要的重要保证3是各项人力资源管理工作实践的起点和重要依据4有助于控制组织的人事成本5有助于调动员工积极性二简述管理人员评估存在的问题1主观随意性2评估方法单一，缺乏科学性3评价指标体系不全4评价结果缺少后续支持三简述绩效考核的主要内容1业绩考核，考核员工的工作业绩2态度考核，从工作态度方面把握其工作完成过程3能力考核，考核员工在何种程度上达到了组织所期待的职能水平四简述失业保险制度的主要特点1普遍性，为了保障工资劳动者失业后的基本生活而建立2强制性，通过法律强

3、制实施，在失业保险制度覆盖范围内的单位及职工必须参加失业并履行缴费义务3互济性，主要来源于社会统筹，由单位，个人和国家三方共同负担缴费比例，方式相对稳定五简述企业在设计KPI体系时应把握的原则1从多维度设计指标，注重企业短期效益与长期效益的结合，社会责任与经济利益结合2从战略角度设计指标，反映企业管理意图3指标体系简洁明了，便于操作论述题一是论述人力资源管理的基本原理1同素异构原理2能级层序原理3要素有用原理4互补增值原理5公平竞争6企业文化凝聚7激励强化原理二试述绩效考核的流程1确定考核要素2确定绩效标准3考核者训练4考核实施5考核结果反馈6考核结果用于人事决策大纲重点（第一章

4、）人力资源管理战略性思考领会----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方关于人的几种假设：1经济人假设（X理论，性恶说）2社会人假设（参与管理）3自我实现人假设（Y理论，性善说）（民主管理）4复杂人假设（超Y理论）人力资源的概念：指能推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和（企业：对企业有价值贡献的人）人力资源的特点：1以人为载体2是能动性的资源3具有动态性和时代性4具有再生性和增值性人力资源的发展过

5、程（13）；战略人力资源管理的产生（16-17）；战略人力资源的管理的重要性（18-19）掌握人力资源管理的功能：1获取2结合3激励4调控5培训与开发人力资源管理的目标：1取得人力资源的最大使用价值2发挥人力资源最大的主观能动性，提高工作效率任务：吸引及选聘组织真正需要的各类人才2保证所聘人才能在组织内充分发展3为人才提供训练和发展机会，是他们不断提升能力战略人力资源管理与企业的竞争优势（23-27）；战略人力资源管理与企业绩效（28）人力资源战略的制定方式：1整体式2双向式3独立型企业战略与人力资源战略的关系：企业的人力资源战略派生于和从属于企业的总体战略，要制定有效的人力资源

6、战略的，就必须明确企业的总体战略，以及人力资源战略在其中的位置和作用熟练掌握人力资源管理的基本原理：1同素异构原理2能级层序原理3要素有用原理4互补增值原理5公平竞争6企业文化凝聚7激励强化原理人力资源战略制定的程序：1内外环境分析2战略制定3战略实施4战略评估（第一章）人力资源规划人力资源规划的含义：是指根据组织的发展战略，组织目标及组织内外环境的变化，合理地分析和预测组织对人力资源的需求与供给状况，并据此制定相应计划和方案，以保证组织在适当时间后获得适当数量，质量和种类的人员补充，满足组织和个人发展需要人力资源需求预测：人力资源主管部门根据组织战略目标，发展规划和工作任务，在

7、综合考虑多种因素的影响后，对组织未来人力资源的数量，质量和结构进行估计的活动人力资源供给预测的含义：是指对在某一未来时期内，组织内部所能供应的及外部劳动力市场所能提供的一定数量，质量和结构的人员进行预测的过程人力资源规划的作用：1是组织战略规划的核心部分2是组织适应动态发展需要的重要保证3是各项人力资源管理工作的起点和重要依据4有助于控制组织内发的人工成本5有助于调动员工的积极性人力资源需求预测的程序：1现实人力资源需求预测2未来人力资源需求预测3未来流失人力资源预测人力资源需求