设计部绩效考核办法

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1、设计部绩效考核办法一、总则1、增强日常工作的计划性、严肃性，从而提高日常工作的落实度、深入度和实效性，全面实现公平、向上的工作氛围。2、完善公司及部门内部管理机制，激发员工工作积极性和创造性，充分提升员工的个人综合技能，二、日常工作季考核1、考核时间：每季度的首月的第一周。2、考核依据及内容：1）周工作承诺：（分值：50分）A、员工本人评议和设计部经理评议，其中员工自评占20%；部门经理评议占80%。B、员工围绕公司工作总体要求和部门具体安排做出周工作承诺，于每周一上午10：00前上报部门经理，由部门经理当天审核后回复。员工上报新一周工作承诺汇同对上一周工作进行自评打分，部门经理一

2、并回复新一周的工作承诺和上一周工作承诺完成情况进行评议打分，并于绩效考核前予以公布。2）公司制度的贯彻执行，岗位职责履行（分值：30分）A、员工评议和部门管理层评议，其中员工评议占40%，设计部管理层评议占60%，员工本人不参加评议。B、依据员工以身作则遵守公司各项制度，办公环境整洁的维护、履行岗位职责且岗位能力不断提高的具体实际情况进行综合评议。3）临时交办事宜完成情况及与其它部门协调、沟通、配合（分值：20分）A、员工评议和部门管理层评议，其中员工评议占40%，设计部管理层评议占60%，员工本人不参加评议。B、依据员工维护公司及部门形象，较好地完成公司临时交办的事宜，同其它部门

3、及员工的协作、沟通情况进行综合评议。3、考核结果及奖罚办法：以一季度为考核周期和奖罚周期，考核结果由综合办公室负责统计，并于考核当天公布。年度内连续两次季度考核排名第一的设计人员予以岗位升级，季度考核累计两次排名末位员工予以降级，年度内累计三次以上（含三次）季度考核末位的予以辞退。已经是助理设计师岗位予以待岗试用，依公司制度中试用期员工具体办法实行。三、项目考核项目考核分两部分，即方案设计考核和施工图设计考核，满分均为100分，其中方案设计考核占设计考核的45%，施工图设计考核占设计考核的55%。1、方案设计考核整体方案设计项目结束，即经甲方同意后，于施工图绘制前进行。由项目负责人

4、组织方案设计综合考评，考评由总经理、设计部管理层共同参与，考评内容依据《设计综合考评表》中方案设计部分进行综合评议。2、施工图设计考核整体施工图设计项目结束即项目的竣工图纸全部完成后一周内，由项目负责人组织项目设计综合考评，考评由设计部管理层、项目经理、综合办公室主任、工程部经理、预算合同部负责人共同参与，考评内容依据《设计综合考评表》中施工图设计部分进行综合评议。综合考评结果由设计部管理层依据两部分各自所占比例进行综合汇总，将最终结果报总经理。3、设计人员薪金兑现1）薪金兑现基数：以设计项目相应的工程造价范围按比例提取：项目造价薪金基数提取比例100万元以下4%且不高于3万元10

5、0～200万元3.4%且不高于6万元200～300万元3.1%且不高于8万元300～400万元2.8%且不高于10万元400～500万元2.5%且不高于11万元500～600万元2.2%且不高于11.4万元600～700万元1.9%且不高于11.9万元700～800万元1.7%且不高于12万元800～1000万元1.5%2）薪金兑现比例A、综合考评分值≥95分，百分比数为100%；B、综合考评分值85～95分（不含90分），百分比数为85%；C、综合考评分值80～85分（不含85分），百分比数为70%；D、综合考评分值未达到80分，绩效奖金不予兑现。1）薪金兑现A、设计人员薪金组成

6、：a）设计人员薪金由预支的基本工资、绩效工资和绩效奖金三部分组成：基本工资——针对设计人员所在岗位，确定其基本工资级别。绩效工资——项目结算造价与绩效薪金基数提取比例及设计综合考评值的百分数的乘积。(暂没有结算价的工程项目先按相应合同造价计算，待结算完成后再予以补齐)若为跨年度实施的项目按所在年度的工作量来计算其绩效工资绩效奖金——绩效工资减除基本工资后的余数。B、设计人员薪金兑现办法：基本工资——每月按其所在岗位，提前预支基本工资，于每月发薪日发放。绩效奖金——年终，经设计部管理层统一核算后，一并发放。一、若绩效奖金大于基本工资的1.2倍时，则公司给予兑现员工下一年基本工资晋级奖

7、励；二、若绩效工资不足全年预发的基本工资90%，则公司给予员工基本工资降级或辞退处罚。三、因设计工作量不足造成薪金低于基本工资时，设计人员享受基本工资待遇。C、设计部管理层(设计部经理、总设计师、总工程师)薪金兑现办法：基本工资——每月按其所在岗位的基本工资，于每月发薪日发放。绩效奖金——即为绩效工资。年终，经设计部管理层统一核算后，一并发放。全年的项目经考核均达到绩效兑现标准，给予全年工资总额30%的奖励。一次达不到绩效兑现标准于年终绩效兑现时扣除全年工资10%的处