汇仁战略规划(征求意见稿)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方汇仁集团发展战略规划（征求意见稿）（2002年-2005年）报告说明：《汇仁集团发展战略规划》（2002年--2005年）是基于：1、对汇仁集团员工的访谈内容；2、汇仁集团所提供的书面资料；3、九略咨询公司的《汇仁集团内部诊断》；4、九略咨询公司对汇仁集团战略的初步理解；本报告仅是九略咨询公司对汇仁集团初步理解的基础上提出来的，还要结合汇仁集团对自身发展战略的具体内容，并通过与集团决策层进

2、行充分沟通，对报告内容进一步完善。报告目的：通过《汇仁集团内部诊断报告》，统一汇仁集团员工的认识和思想。通过《汇仁集团战略澄清报告》，统一汇仁集团员工的战略方向和战略目标，使上下明确权责，有效地进行战略实施和战略管理。关于本讨论稿，九略咨询公司将与汇仁高层领导进行逐一沟通，就战略规划的框架结构、思路和原则、具体细节展开互动，为最后确定方案提供依据。请各位领导能在百忙中关心这项与汇仁未来发展密切相关的重要工作，将您的真知灼见整理、提炼后奉献出来。谢谢配合！请注意，有关具体数据和思路，仅仅是一种启发性

3、例子，需要您的观点来帮助确定；这些数据和思路将在最终方案中确定。本次沟通将在2002年1月18日前完成。希望有关领导最好能将您的考虑书面化，尽管九略公司的顾问将会与您进行面谈。九略咨询公司汇仁项目组办公电话：分机317----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录一、汇仁集团的战略目标…………………………………………………

4、……31、汇仁集团的价值观……………………………………………………32、汇仁集团战略指导思想………………………………………………33、汇仁集团的战略目标…………………………………………………3二、汇仁集团的业务战略………………………………………………………31、汇仁集团的产业平台…………………………………………………32、汇仁集团的业务战略…………………………………………………4三、汇仁集团的组织架构………………………………………………………61、汇仁集团的能力构建…………………………………………

5、………62、汇仁集团的组织架构…………………………………………………6四、汇仁集团的基础管理………………………………………………………71、汇仁集团的研发管理体系……………………………………………72、汇仁集团的人力资源管理……………………………………………73、汇仁集团的财务管理体系……………………………………………84、汇仁集团的信息化建设………………………………………………85、汇仁集团的内部审计体系……………………………………………8附：汇仁集团的战略分析和控制……………………………………

6、…………8----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、汇仁集团的战略目标：1、汇仁集团的价值观：²对企业健康的理解：以经营战略的健康、管理能力的健康、产品性能的健康，来促进顾客身心的健康。²汇仁集团的企业理念：“仁者爱人”，汇聚仁人志士，以诚信和负责来回报社会、服务客户、关爱员工。基于汇仁员工对企业的忠诚和自身卓越的努力

7、，赢得顾客对汇仁产品的忠诚和依赖。²汇仁集团的愿景：成为全国知名的健康产品及健康服务的综合提供商。2、汇仁集团战略指导思想：到2005年，汇仁集团宜以“蓄势发展、稳健扩张”为指导思想，把握产业发展机遇，理清内部管理关系，健全内部管理机制，防范产业经营风险。以资本运作为纽带，以强化人力资源管理和财务管理为基础，以研发为动力，以市场网络扩张为突破口，以产业链纵向拓展和横向整合为手段，以构建集团产业经营能力为核心，提升集团的产业经营位势，实现汇仁集团“健康产业”的战略目标，使汇仁集团健康稳定的发展。3、

8、汇仁集团的战略目标：经营目标：到2005年，汇仁集团的总销售额确保50亿元，力争70亿元；对外出口确保亿元人民币，力争亿美元；税收确保亿元，力争亿元。资本目标：集团有一到两家子公司上市；总融资额为亿元；管理目标：通过相关的GAP、GMP、GSP认证；构建研发创新体系（每年自主开发或合作开发三个以上的新产品（包括各种创新层次），完成二十个产品的临床验证）；健全人力资源管理体系、财务管理体系和内部管理机制；加强企业的信息化建设和企业文化建设；二、汇仁集团的业务战略：1、汇仁集团的产业平