关于《汇仁战略规划》阅后的建议 -刘晓荣.doc

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1、关于《汇仁战略规划》阅后的建议一、产业选择：构筑以中成药为主、功能性食品和化学药生产为辅的制造平台；二、产业布局：以南昌为屮药材种植oooooo以上海作为OOOOOO三、各种资源的整合，尤其是研发能力的提升，是依据自身的力量或通过招聘外来人员来加强此力量，还是外包？建议明确。四、信息化建设：就目前而言，集团跟不上形势的发展，即与集团的规模不相称。当务之急是实现无纸化办公、与上海营销总部实现信息及时传递、科研营销公司局域网建设以及和集团之间数据传送等；五、集团未来在行业中的定位，如5年后在行业中的排位、销售规模（内外贸易）、人才结构

2、、产品储备数量、产品上市数量等,10年后的情况OOOOOO以上是个人的一些观点，仅供参考。科研营销公司：刘晓荣2002/1/27