从冲突走向共识

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1、从冲突走向共识在2010年中国企业领袖年会第二天的午餐会上，中欧国际工商学院教授许小年的一席话，把全场人的心事仿佛都说动了。　　许教授指出，在中国，强势政府和权势文化的兴起是导致企业家精神衰落的根本原因。海外移民、逃离实业乃至公务员热正是其中征兆。　　这个不太“和谐”的低音—在企业家则心有戚戚焉，掀起了本次年会的一个高潮。论坛主持人王利芬请全场起立鼓掌，向许小年致敬。在这种盛大公开的场合，直指繁荣背后的隐忧，直指商业环境的缺陷，不回避矛盾和冲突，需要极强的判断力和极大的勇气。　　到今年，由《中国企业家》杂志社发起主办的中国企业领

2、袖年会已经办了九届，一届比一届规模大、声势高，参会的知名企业家数以百计，慕名而来的潜水大佬更如过江之鲫。在人群和闪光灯的簇拥中，数十名商界大佬们如风般扫过红地毯。看上去，这些商界偶像甚至被赞为“教父”的企业领袖正享受着自改革开放以来前所未有的荣光。　　但许小年的发言暴露了企业家这个阶层光环下面的隐忧。　　制定本届年会主题时有个插曲。之前的主题定为“新商业、新冲突、新动力”，几经思量，慎重考虑，主办方在论坛前两天，将“新冲突”改为“新共识”。《中国企业家》杂志社社长刘东华的解释是，“矛盾是美丽的，有问题，有冲突，是常态，关键是如何

3、驾驭复杂关系，善于在矛盾中寻求统一，在冲突中达成共识。”　　毋庸置疑，中国企业拥抱新商业文明的过程，隐含在改革徘徊不前、社会冲突加剧的过程中。随波逐流、独善其身还是勇于担当、做推动社会进步的砥柱中流，这是摆在企业家面前的一个艰难抉择。许小年所呼吁的“重振企业家精神”，并非只是说给企业家听的。　　在刘东华眼中，新商业文明就是“先问是非，再论成败”，从驱动力的角度，就是要从物质上把过去高污染、碳基能源的黑色动力，变成清洁、环保的绿色动力，从精神上就是要把过去一味追求利润、快感，转变为让利润承载责任，让成功富有意义。　　然而，新商业文

4、明之路注定是荆棘丛生。近年来，从三聚氰胺门到紫金矿业污染门、蒙牛伊利公关门、腾讯360恶斗门、金饰缺斤少两门，许多行业的遮羞布，都被无情地揭开，企业与社会的关系处在前所未有的紧绷状态。而从商业与政府的关系看，随着四万亿救市政策的推出，政府日趋强势，对市场的干预越来越多、越来越强，“只论结果，不问是非”，距离新商业文明孕育所需要的市场环境更是越来越远。　　柳传志对商业外部环境的不确定性充满担忧，他提醒大家，不仅要低头拉车，还要抬头看路，别把方向拉错了。尤其要关注中国的政治体制改革、社会改革和经济改革如何对接？经济改革中市场力量和行

5、政力量究竟如何平衡等根本性的大问题。“皮之不存，毛将焉附”，他的一句话触动了许多人的心。　　不言冲突，何来共识。12月4日的开幕演讲中，宁高宁、郭广昌仍按照事先准备的功课，从冲突开始说起。“冲突是掩盖不住的。”宁高宁感慨。此后两天，马蔚华、许小年、张维迎、马云、马化腾的演说，均绕不开冲突二字。　　刚从3Q大战的硝烟中走出，腾讯集团董事局主席马化腾一上台便带着浓浓的火药味。他开场时一句“因此我做了个不太困难的决定……”引得台下哄笑，而“截杀渠道仅仅是一个‘刺客’，占据源头者才是‘革命者’”的表述，更是有意识宣扬了腾讯在与360之战

6、中的立场。　　颁奖晚宴上，“小马哥”依然不放弃宣讲“共识”的机会，“做英雄不做枭雄”的自比，未免让人浮想联翩。　　万科董事长王石则主动爆料本企业指导思想上的问题。他穿了件灰毛衣登台，他自信的王牌是—在房地产业跌宕起伏、备受争议之时，万科竟悄然实现了千亿级公司的晋级。一番自我表扬之后，王石话锋一转，出人意料地大谈千亿级公司背后的陷阱—包括万科在内的整个地产行业，设计理念都是在以牺牲消费者居住感受为代价，追求利润最大化。“我们如果还这样沿着追求利润最大化走下去，我相信在万科到3千亿的时候，也是消费者开始抛弃万科的时候。”王石大声而严

7、肃地说。　　谈到冲突，中粮集团董事长宁高宁超越了企业行为、落在了社会现象上。他讲了一个生动的故事，说一个大陆富太太到香港购物，一次就能买20多万元的手袋，100多万元的珠宝，香港记者问她连价钱都不看就买，会不会买贵了，她很炫富地说，“不用看，都很便宜嘛。”宁想说明，中国的许多富人只是缺乏生活品位的暴发户—他们喜欢用钱征服别人，但在生活方式、哲学理念和价值观上并没有足够的提升。因此，中国人虽然富了，却很难被发达国家和地区的人真正尊重。他认为这种价值观的冲突，正越来越多地体现在中国人和西方人的交往过程中。　　吉利控股集团董事长李书福

8、和上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌都十分赞同这一观点，李书福从富人问题引申到整个国家的价值主张。“企业的死亡有两个原因，一个原因是腐败，另一个是战略搞错了。我想国家的兴亡，民族的兴亡也是这两个原因。”郭广昌则谈及中国商业文明丑陋的一面，比如那些不断突破