企业管理作业

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1、企业管理概论作业班级:100108学号:100108103姓名:陈鹏1：企业管理的科学性和艺术性管理的科学性管理是一门科学，它是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。管理是人类重要的社会活动，存在着客观规律性，是指人们发现、探索、总结和遵循客观规律，在逻辑的基础上，建立系统化的理论体系，并在管理实践中应用管理原理与原则，使管理成为在理论指导下的、规范化的理论行为。科学性是管理必不可少的基础，管理者如果缺乏科学的管理知识，就会像哈罗德·孔茨说的那样：“医生不掌握科学，几乎跟巫医一样了。高级管理人员不掌握管理科学

2、，则只能是碰运气，凭直觉，或用老经验。”如果有了系统化的管理知识，管理者就有可能在严谨、量化、合乎逻辑的科学归纳基础上，对组织中存在的管理问题提出可行的、正确的解决办法。管理者学好管理学，能减少因违背管理的科学规律而造成的低效率或失误。如果不承认管理的科学性，不按规律办事，违反管理的原理与原则，随心所欲地进行管理，必然受到规律的惩罚，导致管理的失败。管理是艺术管理虽然可以遵循一定的原理或规范办事，但它绝不是“按图索骥”的照章操作行为。管理是一种随机性很强的创造性工作，必须在客观规律的指导下实施随机应变的管理。管理者在实际工作中，面对千变万化的管理对象，

3、因人、因事、因地制宜、灵活多变地、创造性地运用管理技术与方法解决实际问题，从而在实践与经验的基础上，创造了管理的技术与技巧。这就是“管理是艺术”的含义。        管理艺术性强调，管理在实践中靠的是人格，魅力，灵感与创新。在现实生活中，单有管理理论知识是不能保证实践的成功，实事上也不存在固定不变的管理模式，只有审时度势，结合实际应用，灵活运用管理理论才能获得管理实践的成功。        把管理只当成科学，排斥管理的艺术，完全按管理原理与原则去刻板地解决管理问题，就必然碰壁，不能取得成功。如今，企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展，就必须有现代化的

4、管理模式，正确把握管理科学性与艺术性的关系。管理的管理科学性与艺术性的关系        管理科学性是管理艺术性的前提与基础。管理学发展到今天，已经形成了比较系统的理论体系，揭示了一系列具有普遍应用价值的管理规律，总结出许多管理原则。管理依靠的主要是一套严格的制度：①不同性质的企业有不同的管理模式。以高级知识分子为主提倡创新的企业，更倾向于采用民主式管理；在高级知识分子比较少的企业里，实行严厉的层级制度则比较有效；②上级主管人员要学会授权于下一级管理人员，不要事必亲躬，不能越级管理，影响下一级管理人员的积极性。成功的管理在于能够明确各级管理者之间制度化

5、了的权利与责任，管理越科学，这种权利与责任的划分就越细致；③要制定出严格的评价标准和激励制度。激励是调动人的积极性的过程，关键是要把激励的标准落实到人，只有这样，才能真正起到激励、约束员工的作用。④要经常地对企业员工进行培训。只有不断地对企业员工进行培训，为公司注入新鲜血液，才有利于企业进行创新。⑤奖罚严明，过多的破例会挫伤员工的积极性，影响员工的合理预期，从而增加交易成本；⑥要给员工提供升迁的机会，因为最强的激励是永远让员工充满希望，这种希望会一直激励着员工安心、努力工作。只有有了一套科学的管理制度，才能给职工稳定的预期收入，减少信息搜寻成本和由于不

6、确定性所造成的损失。另外，在这些严格制度的基础上企业家的人格魅力、聪明才智、创新精神才有可能更好的发挥。所以，只承认管理是一门艺术，而不承认管理是一门科学，必将导致管理中的随意性，甚至独裁与腐败。管理艺术性是管理科学性的补充与提高。在承认管理科学性的前提下，讲管理艺术性也是很有必要的。因为，管理是一门不精确的科学，指导管理的科学比较粗糙，不够精确。毕竟管理是一门正在发展的科学，发展历史相对较短。另外，管理工作所处的环境和要处理的许多事物常常是复杂多变的，管理科学并不能为管理者提供一切问题的标准答案，管理人员必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因

7、地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，才能进行有效的管理。这一点决定了管理的艺术性。管理艺术性强调了其实践性，没有实践则无所谓艺术。无视实践经验的积累，无视对理论知识灵活运用能力的培养，管理工作注定要失败。管理是科学与艺术的结合。管理的科学性与艺术性在管理实践中并非截然分开，而是相互作用，共同发挥管理的功能，促进目标的实现。科学是教我们“知”，艺术是教我们“行”。管理作为艺术或实践，其本质不在“知”而在于“行”。也就是说，管理所追求的不是知识而是知识的运用，是运用知识取得成果。理论只有同实践相结合，才有意义；理论只有付诸于实践，才会接触丰硕之果。在

8、一定条件下，管理科学性与艺术性可以相互转化。管理作为一门科学尽管是粗糙的，但毕竟已有了它自己不