供电企业人才队伍建设探讨

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1、供电企业人才队伍建设探讨（国网安徽省电力公司金寨县供电公司安徽六安237321）摘要：电网是国家经济建设重要的能源基础，作为供电企业担负着社会稳定发展的重大使命。因此人才队伍建设成了关键。不管从专业技术还是职业道德上，供电企业人员必须遵循全心全意为人民服务的尊旨。木文就加强人才队伍建设进行了分析。关键词：电网企业；人才队伍；建设社会经济的发展离不开电网建设的有力支持，而电网建设和正常维护是供电企业重要的日常工作。其中人才队伍建设成了维护和建设电网的关键。特别在科技和经济高速发展的今天，人们的电力消耗远远超过了以前。动力

2、电和高压电网遍及每一个城市乡村角落。而且实现了远程操控电网的能力，大大提高了电网的运行能力和监控维护能力。科技的进步，必然要求供电企业人才队伍专业技术的提升，这样才能胜任电网改造和发展的需要。才能满足社会经济发展用电需求。除此之外，专业技术是根木，职业道德是安全保障。用电安全始终是电网发展的目的，供电企业人才队伍建设最终都是围绕用电安全而展开的。所以加强职业道德建设，提高电企人才责任心是队伍建设的重要内容。1.供电企业人才队伍建设中存在的不足1.1人才队伍建设滞后，企业人员层次不齐供电企业人员层次不齐主要表现在以下方面

3、：一是由于管理体制的原因，导致很多供电企业存在大量的零时电工，这些人员没有经过正规的电力学校培训学习，所以在电力专业知识上很浅薄，仅凭多年来的工作经验进行电力工作，特别遇到现在电网更新换代，这部分人员己不能胜任电力发展需要。由于是零时人员，所以在工资待遇方面显然比专业人员低得多，有利于供电企业的发展，而且还能吃苦耐劳，企业领导管理起来也比较容易，因此很受企业领导的欢迎，这就造成大量临时电工的存在；二是对电力临时工缺乏有效的培训，正因为零时工没有经过正规电力学校的学习，所以对他们进行电力方面的知识培训也是走过场。电力在发

4、展，显然电网更新换代速度快，若不及吋对电工进行专业知识的培训，只能遭到社会淘汰。不论是正式人员还是零时人员都需要电网知识培训。企业人员层次不齐，导致人才队伍建设滞后，从而也阻碍了供电企业的发展。1.2人才结构不合理，缺乏高层次人才供电企业人才层次不齐，队伍建设滞后必然导致人才结构不合理，主要表现在：一是企业用人机制的不完善，大量高层次人才无法引进，企业为自身考虑，聘用高层次人才需要花费企业很多的人力和财力，对企业提高经济效益不利，所以企业领导也就无心聘用高层次人才。二是供电企业业务单一，除了做好电网改造用电安全，做好内

5、部管理外，再无其他业务往来，而且电网实现了智能化、远程操控化，大大提高了供电管理效率，节约了人工成本，所以对于引进高层次人才领导认为不在需要，就连已有的零时电工也面临着下岗的危险。1.3人才队伍培训形式单一电力行业培训不同于其他行业培训，其技术性实践性很强，要求培训内容紧贴实际，切勿课堂陪训。事实上很多供电企业在人才队伍培训方面并没冇按照实践第一，书本第二的原则进行电力技术培训，导致培训走过场。甚至有的电工年龄较大，就连书本知识培训都不愿意学＞J。这种培训形式只能阻碍供电企业人才队伍的建设，严重影响了供电企业与时倶进。

6、1.4管理体制不完善供电企业存在上述问题的原因就是人才队伍管理体制严重不完善，不能引入市场机制来引进人才，管理人才。造成人才队伍技能低下，高层次人才无法充实到人才队伍中来，不能适应电网发展需求。其次供电企业缺乏激励机制。工作任务的难度和数量没冇与职工的劳动报酬挂钩，这样严重损害了职工的劳动积极性。甚至造成供电企业现奋的人才外流。1.加强供电企业人才队伍建设的对策2.1完善供电企业人才管理体制首先建立劳动报酬与工作业绩相挂钩的酬劳制度，这样就会彻底打破大锅饭的局面，能冇效调动职工的工作积极性，建立工作难度和数量与劳动报酬

7、相结合，从而在职工当中形成电力技术相比拼的竞争局势，大大提高了劳动技能，促进了职工业务素质的提高。而且这种激励机制还奋利于职工之间相互带动业务知识能力，形成良性循环。提高了零吋电工的技术能力。使人员层次不齐的局面逐步得到改善。.其次，大量引入高层次人才，不断充实人才队伍建设，高层次人才不仅带来了技术和知识，而且还有利于供电企业的创新，使电力技术推向更高水平，以适应快速发展的电力需要。高层次人才的引入帮扶了老职工的技术能力,有利于人才队伍建设。严格管理用人机制，坚决杜绝用人唯亲的思想，对专业技术和能力达不到要求的人员一律

8、不准纳入到人才队伍建设中来。最后还应该适当的拓展电力相关专业的优秀人才的进入渠道，获取较好的社会资源补给这也就是说，除了考察聘用人员的专业知识外，还应该注重考查其实践能力，最重要的还是要考察参聘人员是否具备较强的素质和潜力而不能完全依照学历等级等作为评价的唯一标准因为，很多人才，他们的血液通常非常优秀，但是在工作中的成绩却相对弱小