薪酬管理期末论文-中小企业薪酬管理研究

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1、2015-2016第一学期薪酬管理》期末论丈论文题目：中小企业薪酬管理研究学生姓名学院专业班级学号成绩人文学院2014级人力资源管理专业2班2015年10月>11.引百22基本概念22.1薪酬22.2薪酬管理22.4薪酬管理的目标22.5薪酬管理的原则32.6薪酬管理的意义33.中小企业加强薪酬管理的重要性34.中小企业薪酬管理存在的问题34.1薪酬管理制度不合理34.2薪酬设计未考虑市场的竞争性44.3薪酬管理的透明度低44.4薪酬缺乏战略导向性44.5福利体系不兒善44.6组织结构滞后，岗位不明晰

2、,导致升职加薪不科学44.7忽视非经济性报酬的运用55.解决中小企业薪酬管理问题的建议与对策55.1从薪酬管理战略上说55.1.1做好薪酬管理的战略规划55.1.2要树立战略薪酬管理的理念55.1.3导入动态的战略导向原则55.2从薪酬管理制度上说55.2.1深化对薪酬管理的认识，建立全面薪酬制度55.2.2重视薪酬市场调查65.2.3增加薪酬的透明度62.中小企业福利的多元化63.射仑6参考文南犬：7摘要屮小企业在我国国民经济发展和社会稳定屮起到丫十分重要的作用。近年来,随着企业经营机制的逐步转换和

3、建立现代企业制度的需要但随着市场经济的发展，屮小企业面临着诸多管理方面的问题，特别是薪酬管理问题。所以，为Y提高招聘工作的有效性，提高企业效率。通过分析屮小企业在薪酬管理屮存在的主要问题，提出相应的对策，以期提高中小企业的薪酬管理水平。［关键词］中小企业薪酬薪酬管理1.引言据统计我国中小企业约占全国企业总数的九层以上，由于中小企业在资金、规模、稳定性、企业知名度和企业文化等方面同大企业相比处于劣势，往往导致企业吸纳不到人才或留不住人才。其中原因之一是很多中小企业薪酬体系不合理，而薪酬管理是其中一项最网

4、难、最敏感的工作，所以企业管理中对员工没有起到激励作用。薪酬是一般员工主要的经济收入来源，直接关系到其生活水平和和质量，也是员工地位和成功的重要标志之一，对于员工的态度和行为有着重耍的影响。薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能，应服务于企业人力资源管理的总体发展战略，根据企业不同时段的生产经营目标，设计制定出科学的薪酬制度，通过薪酬制度的贯彻和落实，来调整企业内部劳动关系，稳定员工队伍，激发员工的工作主动性、积极性和创造性。薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大。

5、2基本概念2.1薪酬薪酬是指员工向其所在企业提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬可分为经济性薪酬（经济性薪酬又分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬）和非经济性薪酬;或可分为:货币性薪酬和非货币性薪酬。2.2薪酬管理薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。它冇政府主导型、市场主导型两种不同的管理机制。2.4薪酬管理的目标吸引和留住组织需要的优秀

6、员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作。2.5薪酬管理的原则公平、适度、平衡、激励等原则。2.6薪酬管理的意义能极大地调动劳动者的积极性、创造性，反之则会挫伤劳动者的积极性和创造性。1.中小企业加强薪酬管理的重要性薪酬是劳动者主要的经济收入来源，对于劳动者及其家庭的生活水平影响很大。也是员工地位和成功的重要标志之一，对于员工的态度和行为有着重耍的影响。薪酬管理既是维持企业正常运转的常规工作，又是推动企业战略H标实现的强有力工具。薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理

7、和保持竞争优势等影响极大。当今屮小企业是市场体系屮不可缺少的组成部分，提供丫大量的就业机会，缓解丫社会压力，为社会的稳定发展提供了重要保障。但屮小企业在发展过程也面临着不少的问题，如招不到人、留不住人。其屮一个重要原因是屮小企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。现在很多屮小企业没有形成合理、规范的薪酬体系；没有科学的工作分析、薪酬设计；也没有固定、完善的薪酬框架，随意性很大。2.中小企业薪酬管理存在的问题4.1薪酬管理制度不合理S前很多中小企业仍旧没冇形成科学合理的薪酬管理制度，欠缺现代薪酬管理方法与

8、技术，薪酬制度很不规范，薪酬弹性较差。员工的工资标准约定俗成或由企业领导随意确定，员工的各种工资性项0的核算缺乏明确的依据和科学的方法，员工无法通过薪酬制度来了解自己的收入状况。另外薪酬结构中不冋层次和不同岗位员工的工资水平等级较少、工资体系中与员工绩效或企业效益挂钩的项0较少、员工之间的工资差距较小、员工的工资起伏小等现象，薪酬自然就没有起到激励作用。随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧，管理者们面对竞争激烈的市场，急需专业人才为其提供科学合理的薪酬设计