薪酬管理期末论文--中小企业薪酬管理研究

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4、可卡刹诈赋粉酥暴嗣拄惊喂萌拖哗政射出笨巡多腊2015-2016第一学期《薪酬管理》期末论文论文题目:中小企业薪酬管理研究学生姓名学院人文学院专业班级2014级人力资源管理专业2班学号成绩2015年10月摘要11.引言22基本概念22.1薪酬22.2薪酬管理22.4薪酬管理的目标22.5薪酬管理的原则32.6薪酬管理的意义33.中小企业加强薪酬管理的重要性34.中小企业薪酬管理存在的问题34.1薪酬管理制度不合理34.2薪酬设计未考虑市场的竞争性44.3薪酬管理的透明度低44.4薪酬缺乏战略导向性44.5福利体系不完善44.6组织结

5、构滞后,岗位不明晰,导致升职加薪不科学44.7忽视非经济性报酬的运用55.解决中小企业薪酬管理问题的建议与对策55.1从薪酬管理战略上说55.1.1做好薪酬管理的战略规划55.1.2要树立战略薪酬管理的理念55.1.3导入动态的战略导向原则55.2从薪酬管理制度上说55.2.1深化对薪酬管理的认识,建立全面薪酬制度55.2.2重视薪酬市场调查65.2.3增加薪酬的透明度66.中小企业福利的多元化67.结论6参考文献：7摘要中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。近年来,随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制

6、度的需要但随着市场经济的发展,中小企业面临着诸多管理方面的问题,特别是薪酬管理问题。所以,为了提高招聘工作的有效性，提高企业效率。通过分析中小企业在薪酬管理中存在的主要问题,提出相应的对策,以期提高中小企业的薪酬管理水平。[关键词] 中小企业 薪酬 薪酬管理1.引言据统计我国中小企业约占全国企业总数的九层以上，由于中小企业在资金、规模、稳定性、企业知名度和企业文化等方面同大企业相比处于劣势，往往导致企业吸纳不到人才或留不住人才。其中原因之一是很多中小企业薪酬体系不合理，而薪酬管理是其中一项最困难、最敏感的工作，所以企业管理中对员工

7、没有起到激励作用。薪酬是一般员工主要的经济收入来源，直接关系到其生活水平和和质量，也是员工地位和成功的重要标志之一，对于员工的态度和行为有着重要的影响。薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能，应服务于企业人力资源管理的总体发展战略，根据企业不同时段的生产经营目标，设计制定出科学的薪酬制度，通过薪酬制度的贯彻和落实，来调整企业内部劳动关系，稳定员工队伍，激发员工的工作主动性、积极性和创造性。薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大。2基本概念2.1薪酬薪酬是指员工向其所在企业提供所需要的劳动而获得的

8、各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬可分为经济性薪酬(经济性薪酬又分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬)和非经济性薪酬;或可分为:货币性薪酬和非货币性薪酬。2.2薪酬管理薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水