探析加强土建工程造价控制管理的有效方法

《探析加强土建工程造价控制管理的有效方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探析加强土建工程造价控制管理的有效方法冼锟茹大中华国际集团（中国）有限公司广东深圳518000摘要：土建工程造价管理是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标，对土建工程造价要用系统综合的方法进行管理，从内部和外部及工程施工过程的各个环节来实行有效的控制。只有用科学的方法和发展的眼光来对工程造价进行管理，才能真正实现企业经济效益的最大化。关键词：土建筑工程；造价控制；造价管理；对策研究1.加强土建工程造价有效管理的意义土建工程造价管理主要指的是对工程造价进行合理的确定和有效的控制，包括建设工程价格管理

2、和投资费用管理。其中，建设工程价格管理存在于价格管理的范畴，建设工程投资费用管理指的是为实现投资的预定目标，而在拟定的设计方案、规划条件下，对工程造价及其变动进行的预测、确定和监控的一系列活动。工程造价管理工作具有很强的不确定性，在项目实施的过程当中，会发生很多不可预见的事情。在土建工程实施过程中，对投资项目之间进行合理均衡的资金分配，利于建设单位获取尽可能高的利润，节省大量资金的同时，推动了我国现代化建设的前进。2.土建工程造价控制中存在的问题2.1市场不规范近年来由于建筑市场供求关系失衡使得市场

3、竞争更趋激烈，作为建设项目投资主体尤其是政府投资项目的业主一般不考虑中标价格是否低于成木。他们所关注的是工程造价中的市场利润或定额利润。由于建筑行业比其他行业存在的利润空间大，且收费标准一般按照施工企业的资质等级高低来分。为了追求更高的利润，资质低的挂靠资质高的，施工企业接到工程后会不计成木甚至不择手段，采取不规范甚至违法的行为。2.2缺乏完善的控制机制由于建筑市场竞争的日益激烈，施工企业为了能够顺利拿到工程，在工程竞标的过程中，不根据自身企业的实际情况，为了追求更高利润人为的控制工程报价，不遵守奋

4、关的规章制度，随意压低造价，压缩工期，造成工程造价管理的整体效率难以发挥。2.3三超”现象普遍三超是指：决算超预算，预算超概算，概算超估算。三超现象是由于工程建设投资规模与工程造价不同程度地失去控制的外在表现形式。苏形成原因如下:材料价格上涨、工程高层决策失误、工程项目的不合理变更、建设标准要求高于设计标准等。三超现象严重闲扰着建设工程投资效益管理，且阻碍了工程造价管理的规范化、系统化、法制化的方向发展。如何预防三超现象的发生己是当务之急。2.4施工技术与造价结合不够紧密，控制效果不明显土建工程施工

5、过程中，施工技术与造价结合不够严谨，普遍存在着技术人员的经济观念淡薄，设计理念保守，采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强，同吋造价工程师普遍未能参与工程建设全过程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。2.5设计变更对工程造价的影响。对工程造价的影响最大的是设计阶段。但是在现实工作中，有些建设单位往往忽视了设计阶段的重要性，导致投资超限的现象经常出现。因为建设单位急于项目的开工建设，但同吋又没冇做好充分的准备，在投资额度的把握、建筑标准的尺度、设计深度的审查以及招标文件和承包合冋

6、的合理与完善程度没奋严格把关，造成边变更边施工。1.土建工程造价管理控制方法3.1加强对工程项S的研究论证在项0的投资决策阶段，经济论证对工程造价具冇非常重要的影响，因此要加强对项0的经济评价和经济论证。疲当选择合适的建设标准，并根据标准对土建施工项0进行科学性、经济性的研究论证，在根据论证的结果来选择合适的施工材料和施工设备。而施工单位也应当在充分论证的基础上，根据所调查论证资料来制定相应的项0计划书。3.2提高编制概算的准确性概算的精确性对工程的造价具有重要的影响，因此，在项0设计的初步阶段,承

7、包商应当引进竞争机制，实行设计招标和设计监理，以确保设计的精确、全面。3.3对招标投标进行严格规范应当按照相关的法律法规，并遵循公平、公正、公开的原则进行工程的招标投标工作。在投标的过程中，还要对投标行为进行规范，并对企业自身的标底进行合理设置。可以在承包合同的签署中，尽量减少分包项0的制定，从而减少可能产生的费用变更。3.4建立完善的工程造价信息系统当前的吋代已处于信息高速发展的吋代，市场价格以及地域价格的迅速变化要求工程造价也能较快的改变。因此，要做好工程造价管理工作，就必须建立一个完善的工程造

8、价信息系统，收集国内各地域以及各市场上的工程造价信息，以在信息变动吋，可及时根据市场的变化而做出改变，提高工程造价管理工作的奋效性。3.5施工阶段的成本控制施工项0成本控制的重点在于施工过程中的控制，施工过程中成本控制的难点在于阶段性的成本控制。施工阶段的成本管理是施工项0成本管理的难点、重点，也是施工项0成本管理能否成功的关键。(1)人工费的管理人工费约占工程造价的10%-15%,可见降低人工费用对于成本管理具冇重要意义。在施工过程中为减少人工费用开支，要严格按照预