加强土建施工工程现场管理有效方法

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1、加强土建施工工程现场管理有效方法　　摘要：做好土建施工工程现场管理师土建工程必须解决的重要问题。本文从土建施工工程现场管理的必要性出发，分析了强化土建施工工程现场管理的有效方法。关键词：土建工程；施工现场；现场管理Abstract:Animportantproblemtocivilconstructionprojectsitemanagementdivision,civilengineeringmustbesolved.Inthispaper,thenecessityoftheconstructionsite

2、managementofengineeringanalysismethod,strengthentheconstructionsitemanagementengineering.Keywords:civilengineering;constructionsite;sitemanagement中图分类号：TU711土建工程施工现场管理概述7就土建施工企业而言，其几乎所有的日常工作都与施工现场管理有关，换言之，施工现场管理是土建施工企业经营活动的重要基础，也是企业内部管理中较为重要的组成部分之一。在建筑施工竞争日

3、益激烈的今天，土建施工企业想要求生存、谋发展就必须占有足够的市场份额，进而创造出更大的利润，而想要实现这一目标，就需要不断强化施工工程现场管理，并将这一环节作为企业的重点来抓。可以说工程施工现场的管理水平直接反映该施工企业的整体管理水平，也在某个方面上体现出了该施工企业生产经营建设的综合水平。站在土建施工企业的角度上讲，施工现场就是企业的主阵地，也可看做是建造工程项目和提供生产服务的场所，换个角度上，就是施工人员采取相应的技术手段来完成一系列生产任务的场所。这个场所不但包括现场作业场所，而且还包括后方辅助生产

4、的一些作业场所，既然有施工现场就必然需要有相应的管理与之配合，这样才能保证施工现场的秩序和施工质量。所谓的施工现场管理实质上就是指运用一些科学合理的管理手段和方法，对施工现场进行相应的组织协调，以此来确保现场能够按照优质、高效、安全的生产。可以说施工现场管理是土建施工企业的赖以生存的根本，也是企业管理中较为重要的组成部分之一，企业管理中的大量问题都会在施工现场管理中反映出来，所有专业的受理工作也都是在施工现场进行贯彻落实的。工程项目建设的根本是在确保施工进度的基础上，建设出优质的产品，这就要求施工现场管理应当

5、确保施工活动能高效及时有秩序地解决生产中的技术问题，进而实现预先制定的目标和任务。2土建施工工程现场管理的必要性7从某种角度上讲，强化土建施工工程现场管理实质上就是解放生产力的客观需要。就土建施工现场而言，这是施工人员直接从事施工作业的场所，换言之，该场所也是生产力的载体，所有的建筑产品都必须通过施工建造来完成和实现，也就是说施工企业投入到生产中的各个要素只有在施工现场进行整合才能有效地转化为生产力。建筑产品施工进度的快慢、产品质量的优劣、工程成本的高低等等都与施工现场管理有着非常密切的关系。如果施工企业的现

6、场管理混乱、施工无组织无计划、操作不按规范标准和规章制度进行、材料设备乱堆乱放，那么势必会造成质量与安全事故频发，这样一来必然会对施工企业的发展造成一定程度的影响，大量事实也充分证明了这一观点。为此，笔者认为施工企业只有重视并加强施工现场的管理才能提高企业自身的管理水平和技术水平，进而达到提高企业自身生产力和经济效益的目的。7强化土建施工现场管理也是当前现场化生产的需要。在科学技术不断发展和完善的今天，各类高层建筑、超高层建筑、大跨度建筑、复杂建筑等越来越多，同时在土建施工中应用的新技术、新工艺和新材料也越来

7、越多，建筑工业化水平的不断提高对施工现场管理也提出了更高的要求，确保施工能够满足当前现代化生产的需求已经成为施工企业深化改革的主要方向之一，而想要实现这一目标，企业就必须采取现代化的管理方法和手段，这既是需要也是必然选择。目前，施工企业现代化生产最主要的特点是专业化和协作化。为此，加强施工现场管理就必须按照标准化、规范化、科学化的要求建立健全科学合理、行之有效地管理体系，并严格按照规章制度和管理程序办事，只有这样才能确保专业化分工协作，也才符合现代化生产提出的要求。加强土建施工现场管理也是市场竞争的需要。现如

8、今的建筑市场较之以往在竞争方面更加激烈，企业想要在竞争如此激烈的环境中求生存、谋发展，就必须给市场提供质量好、造价低、工期短的优质产品，而想要建造出这样的产品，就必须依靠有效地现场管理，这是因为建筑产品是在施工现场建造出来的，而确保施工过程有序进行就需要凭借施工现场管理。换个角度讲，施工现场管理水平的高低直接关系到企业在市场中的竞争力。目前，大部分业主方在选择施工企业进行工程建设时，首要看的就是企业