虚拟股权激励办法

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1、虚拟股权激励办法1.目的为了进一步健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，制本办法。2.定义虚拟股权指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟的股份，被激励者不需出资而可以享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降，被激励者将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。3.激励对象3.1公司高级管理人员；3.2公

2、司中层管理人员；3.3能创造企业未来的业务骨干；3.4对公司历史有卓越贡献人员；（有助于元老甘为人梯，扶持新人成长）3.5与公司经历十年风雨共同成长的老员工。（塑造以人为本的企业文化，增强员工对企业的归宿感及认同感）4.激励对象的确定方法总经理室会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，在年度股权激励计划中提出当年度具体的激励岗位，经董事会批准生效。后进入公司的新员工如果符合上述条件，总经理室会可以调整当年的股权激励计划，经董事会批准后，新员工可作为当年度的激励对象。5.当期虚拟股权

3、持有数量虚拟股权分为虚拟职位股、虚拟绩效股和虚拟工龄股，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。虚拟股权的持有数量=虚拟职位股数+虚拟绩效股数+虚拟工龄股数5.1虚拟职位股指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量。虚拟职位股数当年不变，次年虚拟职位股依据当年绩效考核结果做相应调整，即：次年虚拟职位股数=当年虚拟职位股数×绩效系数5.1.1激励对象股权级别评定标准，见表15.1.2虚拟职位股数评定标准，见表25表1：激励对象股权级

4、别评定标准股权级别基本条件评定标准1－3级1、通过按指令能基本完成岗位说明书的工作任务2、具有长期为公司服务的意愿1、具备本岗位工作所需的知识和技能并能基本完成本岗位工作任务（绩效考≥70分）：1级2、具备本岗位工作所需的知识和技能并能较好的完成本岗位工作任务（绩效考≥80分）：2级3、具备本岗位工作所需的知识和技能并能出色地完成本岗位工作任务（绩效考≥85分）：3级4－6级1、能独独当一面,合格地完成岗位说明书的工作2、具有长期为公司服务的意愿1、能独当一面,并能合格地完成本岗位工作任务（绩效考≥8

5、0分）：4级2、能独当一面,并能较好地完成本岗位工作任务（绩效考≥85分）：5级3、能独当一面,并能出色地完成本岗位工作任务（绩效考≥90分）：6级7－9级1、通过自己的技术专长或团队管理能较好地完成岗位说明书的工作2、具有长期为公司服务的意愿1、具有某一领域的技术专长或团队管理并能较好地成本岗位工作任务（绩效考≥80分）：7级2、为他人提供一些专业支持或团队管理并能很好地成本岗位工作任务（绩效考≥85分）：8级3、在本岗位服务超过5年，个人或团队管理口碑好，并能出色地完成本岗位工作任务（绩效考≥90

6、分）：9级10－12级1、通过他人或团队管理能优秀地完成工作目标，并且团队稳定2、具有长期为公司服务的意愿1、对某领域有深刻而广泛的理解，通过他人或团队管理能较好地完成工作目标（绩效考≥80分）：10级2、为他人提供有效的或创新的指导，通过他人或团队管理能较好地完成工作目标（绩效考≥85分）：11级3、为他人提供业务增长的机会，通过他人或团队管理能较好地完成工作目标（绩效考≥90分）：12级13－15级1、通过战略远见和全局观，为公司发展作出贡献2、具有长期为公司服务的意愿1、具有系统全面的知识和技能

7、；为公司的战略目标发展达到85%：13级2、可根据专业判断制定战略；为公司的战略目标发展达到90%：14级3、推动专业水平的发展；为公司的战略目标发展达到95%：15级5.2虚拟绩效股指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况，决定到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权。每年年初，总经理室确定虚拟股权享有者的年度考核绩效指标；每年年末，根据绩效实际完成情况，按比例分别确定最终增加的股权数量。当年绩效完成情况低于90分的人员，取消其享有当年虚拟股的分红资格。次年增加虚拟绩效股数＝本人所在岗位的初始职

8、位股数×50%×绩效系数5.3虚拟工龄股可以依据员工在本公司工作服务年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年100股的标准增加股权数量。5表2虚拟职位股数评定标准职系等级高级管理人员（股）其他人员（股）1级－500-20002级－500-20003级－500-20004级－500-50005级－500-50006级－500-50007级1000-10000500-80008级1000-10000500-80009级1000-1000050