绩效考核管理制度(修订)(1)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方养护管理公司绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则一、目的（一）通过绩效考核，传递组织目标和要求，引导员工提高绩效，达到培养员工、提升员工能力的目的。（二）加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。（三）客观、公正的评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。（四）反馈员工的工作表现，加强绩效过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励员工。二、理念（一）以目标计划为基础，以业绩衡量指标对绩效进行考核。

2、（二）业绩衡量指标遵循“能量化的尽量量化、不能量化的尽量细化、不能细化的尽量流程化”的原则设置。（三）强调绩效管理的过程，而不是简单的结果评判。三、适用范围（一）本考评制度不适用于领导班子成员及试用期员工。第二章考核体制----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方四、考核分类　　根据公司员工工作性质的不同，将绩效考核分为两大类：部门、分中心总体职能为一级绩效考核；部门、分中心的员工为二级考核。五、组织机构为体

3、现公平、公开、公正的考核原则，公司成立绩效考核评审委员会（简称考评委），考评委下设现场考评小组，组成人员如下：考评委主任：张尤平考评委副主任：江红、邓陈记考评委成员：王开友、刘艳萍、黄永光、黄勇、顾建军现场考评小组组长：江红现场考评小组副组长：王开友、黄永光现场考评小组成员：根据每次考评工作重点，抽调相关考评委成员或员工代表，考评小组成员不得对本岗位进行考评。日常考核工作开展由综合事务部组织实施，现场考核小组具体执行。六、考核对象及责任公司实行两级考核体制。（一）考评委负责对部门、分中心实施一级考核。一级考核主要体现于绩效奖金管理；（二）各部门及分中心负责人根据一级考核系数和日常考

4、核结果，对本部门、分中心员工实施二级考核。二级考核可当月体现于月度奖励基数管理。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方部门及分中心二级考核的适用范围为各部、分中心除正副职外的各类人员，分为主管、职员、办事员及工勤人员。七、考核反馈（一）绩效考核结束后，进行考评反馈。各级管理人员负责对必要的员工进行考核面谈，同时做好面谈记录。（二）绩效面谈在肯定成绩、总结经验的同时，要帮助员工找出不足并分析原因，协助其拟

5、定整改计划，并对其进行动态管理。（三）绩效面谈记录及整改将作为中层管理者的考核指标。八、考核申诉（一）被考核对象对考核结果如有异议，可现场复核和以书面形式向考评委申诉，考评委应在三日内复核并将结果通知当事人。（二）申诉期间，原考核结果继续执行。第三章部门及分中心考核九、考核周期一级考核的考核周期，采用月度检查、季度及年度汇总考核。二级考核，由部门、分中心负责人组织进行月度考核，可以借鉴一级考核结果，二次分配。十、考核形式及内容1、考评内容原则上分为计划总结（日常工作、临时性工作完成情况）、月度考评，不定期巡查等。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--

6、-----------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、计划总结在月度总经理办公会上，采用总结分析的形式，对照部门、分中心工作完成情况进行考评打分，并对下月计划进行分析、提出改进措施。3、现场考评小组每月汇总检查情况（常规工作执行落实、各类会议培训、安全生产、环境卫生和监督服务意识等）4、集团公司、考评委主任、副主任对各部、分中心的不定期巡查，其结果将直接纳入考评。5、季度考核成绩由三次月度考核成绩（总结、日常月度检查），不定期检查、巡查和集团检查得分综合计算得出。十一、考核程序1、每

7、月前三个工作日内（周末、节假日顺延），被考核对象根据公司总体工作计划和岗位职责，将本月工作计划上报至考评办，每延迟一天扣1分。2、工作计划作为考核依据。3、在考核周期内，如公司对被考核对象的工作任务进行调整或因客观条件发生重大变化，经考评委同意后可予以调整。4、考评委每季度结束后，汇总现场考评小组月度检查评分、巡查评分等。十二、考核得分及运用考核结果将作为绩效薪酬发放、职务升降、岗位调整、培训的重要依据，本制度仅列出绩效薪酬发放办法，其他办法参照相关制度执行，绩效考核