陈伟:企业招标采购法规建设及实务管理

陈伟:企业招标采购法规建设及实务管理

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时间:2018-10-29

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1、企业招标采购法规建设及实务管理【授课方式】主题分享、实例讲解、角色扮演、案例研讨、小组讨论【培训课时】1-4天【课程背景】随着国家招投标法律法规的完善,企业采购招投标工作成为公司业务运作的重要组成部分,是公司规范管理、降低成本的重要手段。但绝大多数企业对国家政府采购、招投标方面的法律法规不够熟悉,采购招标管理不规范、流程混乱、导致成本增长…等等。本课程设计专门针对如何学习掌握国家招投标方面的法律制度,建立企业内部的采购招标部门,如何掌握招投标的管理流程与规则,如何进行合同谈判,通过互动教学与经验交流来帮助企业提升采购招标实务管理能力。【讲师简介】课程研发、主讲

2、人:陈伟,笔名达流。中国企业联合会培训委员会执行委员、北京大学政府管理与产业发展研究院客座研究员、中国管理研究院招投标管理研究所所长,中国企业教育招投标“十佳培训师”,专业中国墨子学院院长。长篇财经小说《投标》(清华大学出版社)作者。《墨子智慧心解》(中国城市出版社)作者。陈伟老师独家推出的《招投标法实施条例解读》《招标采购部务实管理》《快速提升中标率十大方略》等精品课程,广受企业客户好评。陈伟在招投标行业有十余年管理经验,亲手操盘多个国家部委和中央企业招投标成功案例。【课程目标】u解读《中华人民共和国招投标法》及《中华人民共和国招投标法实施条例》等相关法律法

3、规文件内容u明确招标管理部门的目标和职责u初步建立招标管理人员、评标专家能力模型u领会招标流程各个步骤的要点把控方法u学习招标文件、评分标准的撰写方法第一单元:招投标背景与法律法规解析(6课时)1、招投标的历史背景、发展趋势及主要模式2、中国招投标的现行政策法规与行业管理3、《招投标法实施条例》要点解析4、《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联5、国内企业采购与招标管理的现状6、积极应对电子招投标时代的来临讨论:如何看待招标软件管理系统的应用第二单元:企业招投标管理目标与职能(3课时)1、企业招投标管理战略定位1.1招投标管理是企业确定战略目

4、标的主要依据1.1招投标管理是企业实现战略目标的重要手段1、企业招投标管理目标责任2.1招投标管理的目标和原则2.2三原则:公开、竞争、择优2.3四目标:Ø优中选优:遵循需求,品质至上,Ø物美价廉:性价比高,节省成本Ø信誉实力:服务上佳,实力雄厚Ø理想伙伴:长远考虑,战略合作3、招投标管理工作责任3.1招标项目全程操作执行及后续跟踪根据招投标管理制度,操作完成项目招标的整个过程,包括合同签定后的信息反馈,以最优的结果向公司负责3.2投标单位档案管理3.3评委专家管理对内部兼职评标专家,尤其是外聘专家的资料进行管理;2.2.4数据管理对硬件设备的技术数据进行管理

5、(版本、升级等)2.2.5市场调研与信息搜集4、企业招投标管理部门设立及与部门关系讨论发言:就上面所列问题中的一项说说你的理解第三单元:招投标管理部员工能力要求(3课时)问题:进入了招标管理这一部门工作,但对新部门对个人业务水平和专业能力的要求不具体不系统。1、招投标管理部员工工作职能1.1编制招标计划,撰写招标公告1.2组织投标资格审查1.3编制招标文件1.4拟定合同文本1.5组织现场勘查1.6安排组织开标活动1.7主持、参与评标活动1.8主持或协助合同谈判并参与签订合同1.9参与招标采购合同结算和验收1.10解决招标采购活动及其合同履行中的争议纠纷1.11

6、日常信息管理2、建立招投标管理部员工能力模型法:应用法律知识的能力技:更新IT技术的能力文:撰写文件材料的能力活:安排组织活动的能力谈:擅长谈判沟通的能力守:严守规章纪律的能力第四单元:企业招标管理总体流程(2课时)问题:领导安排了我们具体干什么就干什么,但要问一个项目招投标总体流程是什么,却时常回答不全。完整招投标采购流程即立项—招标—投标—开标—评标—定标—签订合同。单从招标方看,可去掉投标阶段,将招标采购分为六个阶段即立项—招标—开标—评标—定标—签订合同六个环节的要点说明1.1立项:接受任务,开始行动1.2招标:明确标准,广泛选择1.3开标:初选准入,

7、有序推进1.4评标:严格把关,科学准确1.5定标:选中目标,最佳结果1.6合同:谈判签定,互利双赢小组讨论:就招标的六个阶段,你认为工作的难点或困惑在哪里?并一一列出来。第五单元:招标前期的立项策划(2课时)1、立项审批,招标前期策划2、组成招标项目组确定项目经理及参与人员角色2.1项目经理2.2技术方案人员2.3商务方案人员2.4财务预算人员2.5法律顾问人员3、项目针对性的信息搜集与市场调研4、制订招标计划招标计划书撰写要素4.1项目背景2.确定招标内容范围:包括品牌、版本型号、技术参数和服务等3.明确招标方式4.时间安排及阶段成果5.资金额度与幅度,最高

8、最低的限度6.工作分工与责任人现场摹拟

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