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1、如何加强建筑工程预结算管理：加强建筑工程预、结算的管理工作，是建设单位有效控制工程成本，保证建筑工程的可持续发展的重要途径。建筑工程预结算管理应符合我国国情，适应市场经济体制。本文就对加强工程预结算管理的策略进行简单的分析。 关键词：建筑工程，预结算，管理 Abstract:Tostrengthentheconstructionprojectbudget,themanagementofthesettlement,theconstructionunittoeffectivelycontrolthecostoftheproject
2、,toensurethesustainabledevelopmentoftheconstructionentmanagementshouldbeconsistentarketeconomicsystem.Inthispaper,asimpleanalysisofthestrengtheningofthemanagementstrategyoftheprojectpre-settlement. Keyent,management ：TU761：A： 引言 工程预结算是对工程项目投资进行管理和控制的主要手段,也是施工企业对经营
3、效率进行考核的主要依据。工程预算是确保预算投资规模约束在可行性研究、概算投资规模以内的准绳，工程结算则是衡量工程实施过程是否受控的直接指标和办理财务决算的依据。目前，随着社会的不断进步、发展，建筑行业的发展更加迅猛，在这样的形势下，建筑企业要在提高自身的经营管理水平，合理确定和有效控制工程造价，实现利润最大化，在按质、按量、按期完成工程的同时，应努力做好工程预结算管理，以提高企业的经济效益。 1.工程预结算存在的管理问题 1.1月结算定额的发展无法适应工程造价管理的需求.现代工程造价预结算的定额处理中,存在着更新速度较慢的现象
4、,其整体的发展趋势无法适应市场价格多变的趋势.随着市场的不断进步,不断涌现出各种新的施工技术和新的材料,如果工程预结算不能准确和及时的把握市场价格信息,则无法为工程造价的管理提供有效的数据信息。 1.2预结算管理人员素质不达标,这对于建筑业来说,一般都是经由建委下批建筑资质进行的自我组织建设的行为.所以在实施监督管理、工程审核中会存在一定的问题,针对于人员的配设、衡量、使用等情况来说都不是健全的.专业人员的使用与专业能力都值得进一步的考察,大部分的建筑企业并没有这方面的相关固定人员,通常知识根据需要临时聘请与招募,所以使得整体的
5、工作性没有责任感、实质性,让整个工程都难以进行预结算的准确管理。 2.加强工程预结算管理工作的措施与方法 2.1重要的，这是做好工程预结算、控制造价的基础。预决算编制、管理人员除了需要掌握一定的与预结算有关的政策、法律、法规和专业知识外，还要熟悉工程施工的全方位、全过程。了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识，并注意在实践过程中不断提升自身能力。同时，工程建设单位、工程相关管理部门还要不断加强对工程预结算管理人员的培训和再教育，从而不断提高预结算人员的素质修养。2.2完善工程预结算管理制度在现代
6、工程预结算管理工作中，管理人员要根据工程项目的实际情况，并结合以往的管理工作实践经验，不断完善和改进现行的工程预结算管理制度。即其应包括：熟悉掌握预算定额及相关的取费标准、了解材料预算价格及调整情况、深入施工现场了解第一手资料、严格按照施工图纸审核施工图预算、认真审核工程量、审核定额子目套用的准确性、审查有关费用的计取是否符合规定、建立健全预算资料的档案管理制度等。实践证明，科学、严明地工程预结算管理制度，可以有效实现工程建设项目投资管理的要求，有利于工程预结算管理工作的科学、持续、稳定、和谐发展。 2.3强化工程预结算编制管理
7、，提高项目预结算工作质量 2.3.1了解招标文件。项目部有关人员要积极参与到招标活动中，通过熟悉项目的财务状况、成本损益点、工程结算底线，通过了解业主的招标文件内容与报价要求，在降低投标报价、增强价格优势、提高竞争能力的基础上仔细研究投标策略以参与标书的报价。中标后，项目部人员要认真做好标书交底工作，充分了解投标的各方面资料(包括招标文件、招标图纸、招标答疑、双方的往来文件、询价资料、投标文件及相关的清单报价与价格分析等)，以便日后工程施工中在不影响合同履行的情况下。利用业主的招标缺陷和自己的投标策略，最大程度地提高工程结算质量
8、。 2.3.2加强合同管理。建筑工程承包合同是规定甲乙双方权利和义务的法律文件，工程结算工作必须以合同为依据，对合同的管理要规范化和法制化。因此，在签订合同时，应对合同条款认真推敲仔细研究，要尽可能详尽、明确，具体合同签订之后，要及时组织项目班子
