关于建筑工程项目管理的探讨

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1、关于建筑工程项目管理的探讨【摘要】本文总结了我国大部分建筑工程项目管理中的特点和需求，分析出了其管理过程中会存在的一些典型问题，并针对这些问题进行了深入的研究，又根据这些问题制定出了相对应的解决方案。希望可以为规范施工流程、建筑工程项目管理效率以及质量的提升，为建筑工程项目管理提供可以参考的经验。【关键词】建筑工程；项目管理1、建筑工程项目管理的特点1.1目标的明确性要使承建企业形象能树立良好的形象品牌，就必须保证建筑工程施工质量与安全，这也是关系到使用者的人身财产安全。1.2责任的明确性首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理

2、各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。1.3项目管理的重要性和必要性现在一些建筑企业的技术人员和管理人员并没有意识到施工建设安全问题的重要性和必要性，并且还一直存在着以前错误的思想认识，仍然存在一定侥幸心理，放松了对工地的安全把关，经常当安全事故发生后才开始采取措施再来后悔；而一些施工人员也没有强烈的自我保护意识与责任意识，经常会出现

3、一些涉及危险的行为，如不配备任何保护措施就独身一人进入工地施工，有些为了一时便利确不照有关规定来操作流程作业，更严重的还任意减少或颠倒操作步骤等，这些都会不断加大施工风险，从而不利于工程建设的安全有序进行，这些让我们意识到项目管理的重要和必要。2、关于工程管理智能化构建的认识2.1增强各级员工安全责任意识承建企业不但要对员工进行安全讲座，让他们树立正确的安全意识和自我防护意识，同时意识到安全作业的重要性与必要性，还要对新员工进行岗前安全培训。企业需从细节出发加强安全建设，消除不正确的思想认识，让各级员工规范自身行为，共同打造和谐有序的

4、施工环境。2.2加强设计环节的质量监管力度承建单位只有让工程设计师有充足的准备工作，并亲自去施工现场勘查，获得第一手资料，这样才能提高设计环节质量管理效率，使设计图纸返修率降低,节约了人力、物力与财力，然后迅速拿出合理的设计方案，保证建筑工程能顺利开工到按时完工。2.3物资质量保证体系2.3.1加强采购环节的质量监管力度。企业应该严格筛选采购人员，考察他们的信用记录与为人处事记录，让正直品行良好的人担任。同时要求采购人员严格控制建材与设备质量，长期合作的建材供应商应选信誉度高且产品价廉质优的。运输人员则应保证建材和设备安全抵达仓库，做

5、好运送过程的工作，完好无损地将其交付于仓库管理者。2.3.2只有对承建企业的建材设备质量严格把关，才能有效延长建筑使用寿命，建立企业良好形象，而不仅仅凭技术工艺来填补。物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。2.3.3加强建设环节的质量监管力度。建筑工程承建单位应通过制定完善的换班制度来使人力资源获得最优合理分配，并通过对施工技术人员的加强管理，使其操作流程规范，才能尽可能避免私自、调动、删减施工步骤的出现，从而提高管理效率与质量，创造规范有序的施工环节。2.4施工

6、现场设施准备管理建筑工程的施工阶段本身就是一个运作周期较长涉及到人力、物力、财力，涉及到气候、交通、地形，涉及到质量、安全、速度等各个方面的内容。因此，对于施工现场的技术和管理方式必须独具片面性的思维模式，而是要用一个宏观的视野去进行全局性的考量。所谓的项目思维方式就是将整个施工过程中所涉及到的内容统一放到项目管理的范围内，然后根据工作内容去调配物资和人力。2.5加强设计环节的质量监管力度承建单位只有让工程设计师有充足的准备工作，并亲自去施工现场勘查，获得第一手资料，这样才能提高设计环节质量管理效率，使设计图纸返修率降低，节约了人力、

7、物力与财力，然后迅速拿出合理的设计方案，保证建筑工程能顺利开工到按时完工。另外承建单位还应通过加强技术交底工作的监管力度，来迫使设计者与技术人员对图纸的可行性、经济性等进行全面讨论，这样能降低大规模返修重建现象的发生，使资源的优化合理配置与经济效益达到最大化目标。3、施工质量控制及管理的关键点1.提高施工人员的素质施工人员作为建筑工程的第一前线，其整体素质直接影响了整个建筑工程的质量。所以，将对人员的控制作为建筑施工质量控制与管理的核心是必然的。企业应该强化施工人员的思想政治教育，提高他们的质量控制意识，树立起预防为主，质量第一的观念

8、，并且要明确好责任意识，让全部人员都了解到工程质量代表着全部人员的利益，从根源上杜绝质量问题的出现；与此同时，加强对相关人员技术水平的培训，进而提高技术人员的施工组织能力、目标管理能力、质量检查能力以及技术指导能力，为建