mtp管理技能提升训练-10天版-谢玉雄老师-kttua

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1、ManagementTrainingProgramforManager中层经理管理才能发展训练课程架构：管理领导人事计划执行控制指导沟通激励有效的领导是设立目标，制作计划，预算与控制，对结果进行跟踪。。。。。。成功的领导是整合资源，分配资源，影响和激励他人，完成目标。。。。。。课程安排：培训阶段培训目的培训主要内容培训时间第一阶段初级管理能力让中层管理者了解自己的角色定位和职责，掌握工作计划拟定、目标管理与考核、会议主持的技巧。经理人的角色认知、计划拟定与执行、目标管理与绩效考核、高效会议主持技巧、时间管理3天第二阶段中级管

2、理能力让中层管理者掌握跟上级、同事、下级沟通的技巧和跨部门协作，运用高超的控制方法和充分授权，让部属在你的掌控中完成任务。掌握人性，激励员工、培育员工，迈向成长与成功。命令与工作分配、协调、控制方法、授权、部属培育、问题分析与解决的系统思维、掌握人性的激励、PAC沟通3天第三阶段高级领导能力让中层管理者掌握如何带领部门，建设高效团队，如何根据不同部属的能力和意愿实施情境领导艺术，快速有效的执行任务，取得好结果。情境领导艺术、高效团队建设与冲突管理执行力4天课程收益：　1、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责

3、，做好承上启下的桥梁；KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】2、培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议主持能力、指导、控制和跨部门协调能力；3、学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权，问题分析与解决；4、知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；5、了解培育人才的重要，培养优秀的部属.6、认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境；7、掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力和团队执行力；课程特色：◆本课

4、程是讲师专门中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，加上讲师在著名企业的任职经验和海外受训背景，使课程内容极具针对性和系统性。讲师能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理水平。◆本课程有超过60个配合教学的管理视频案例（不是电影/DVD），情景案例来自真实的工作现场。因此，极具特色，是其他管理课程培训所不具有的。◆

5、 拥有培训手册以及完善的学习工具，课后行动指引让您在工作中马上就可以【学以致用】。◆   财富500强中，400多家公司都采用的极具震撼力且影响最深远的本堂领导力提升课程。◆全球10，000，000多职业经理人的共同选择……授课方法：讲授30%，案例分析、小组研讨30%，实操练习20%、视频20%课程大纲：第一阶段初级管理能力提升训练3天第一部分：管理者的角色认知与组织管理原则【2H】培训目的：使管理者明确自己在本职岗位上应该具备的技能、态度和任职资格要求，反思自己在管理上存在哪些不足之处，需要如何自我改进和提升，向职业化经

6、理人目标迈进。1、什么是管理2、组织的资源有哪些3、管理人员的职责和角色认知 ×4、管理人员应该具备的胜任能力要求a.领导技能：战略导向、变革创新、教练技术、情境领导力b.团队技能：组织规划、选材育人、冲突管理、关系协调c.个人技能：创新思维、情绪管理、责任意识、成就导向5、管理者常犯的12个错误KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】6、企业管理人员的责任与正向思考的态度7、组织的五个层级之间的互动要求8、管理者的个性要求与EQ9、案例研讨题：李经理的烦恼10、组织管理的5个原则：a.原则一~指挥系统的

7、协调性b.原则二~管理幅度适中c.原则三~职务的认知d.原则四~授权的运用e.原则五~责权利对等11、识别组织人才的知识结构、技能结构、能力结构与标准要求之间的差距12、管理最常见的几种手段：计划、组织、指导、控制、激励第二部分：计划拟订与执行方法【2H】第一单元：【计划拟订】培训目的：掌握计划拟定的步骤和方法，懂得制定科学的计划并运用在实际工作中。1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、

8、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI13、个人计划－推移图表、计划管制卡14、案例1：部门工作计划的制订与管理15、案例2：个人工作计划的制订与管理第二单元：【计划的有效执行】【2H】培训目的：如何使计划可以有效执行，落实到人。掌握如何跟进计划的成