某公司招聘流程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方某科技招聘管理制度第一章总则1.1目的第一条为了在企业发展的各个时期，为企业提供强有力的人力资源保障，同时明确和规范招聘原则和操作流程，节约招聘成本。根据国家相关法律法规及公司有关规章制度，特制定本管理制度。1.2适用范围第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。1.3招聘原则和标准第三条招聘原则1、公平竞争、择优录用的原则。2、人岗相宜原则。3、招聘将根据企业实际需求出发，不得因人设岗，或一岗多标准。第四条录用标准1、年满18周岁。2、适应公司管理方式，接受认同公司企业文化。3、

2、具备良好的职业操守，无不良记录或受过任何刑事处罚。1.4责任部门第五条综合管理部是招聘工作的主管部门，职责如下：1、根据公司组织架构定岗、定编、定员。2、制定公司各类招聘计划，实施并在实际操作中加以调整。3、对各部门的人员招聘需求进行控制和审核。4、指导用人部门撰写职位描述和任职资格。5、选择招聘渠道和方法。6、设计人员选择测评方法，并在招聘工作中充分利用。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方7、主持实施测评

3、工作。8、为用人部门提供录用建议。9、协助被录用人员办理体检、劳动合同、社保等各项手续。第六条用人部门应参与到本部门人员招聘活动中，并在其中承担以下责任：1、根据业务需求与计划提出招聘需求。2、草拟招聘职位的职位描述和任职资格。3、参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。1.5操作流程第七条招聘流程：提出招聘需求获得招聘批准选择招聘渠道和方法测评做出初步录用决定确定薪酬入职体检正式录用、签定劳动合同办理社保第二章招聘计划2.1招聘需求预测第八条部门可以提出用人需求的情况：1、补员：因员工异动，如调动、晋升、离职、退休等原因，按规定编制需要补充人员的。2、增员：因不可预测的业务、

4、工作变化而急需引进的特殊人才。3、扩编：因公司业务壮大，需在现有人员基础上扩充规模及编制。4、人才储备：为了促进计划目标的实现，需储备一定数量的各类人才。第九条各部门每年根据发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门“年度人员需求预测”，填写《人员需求申请表》，如有招聘需求，同时拟定拟招岗位的职责和任职资格描述，一起报送综合管理部。第十条综合管理部将综合考虑公司发展、组织架构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定年度人力资源需求预测。2.2招聘计划第十一条综合管理部制定年度招聘计划和具体行动计划，主要内容包括：----

5、------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数等。2、招聘渠道和方式。3、对候选人的测评内容和实施部门。4、招聘起始时间和新员工到岗时间。5、招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费及其他费用。第十二条年度招聘计划应报公司领导层，批准后方可实施。第十三条年度计划内的招聘计划由综合管理部直接组织实施。第十四条在计划执行过程中，

6、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门需按上述程序提出用人需求申请，经综合管理部审核后，报主管领导批准，由综合管理部组织实施。第三章招聘渠道和方法3.1内部招聘第十五条内部招聘是指根据机会均等的原则，内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，在内部员工中选拔人员的过程。第十六条综合管理部将通过以下方式将内部招聘信息传达给每位员工：1、公司内部QQ群。2、内部通告。3.2外部招聘第十七条外部招聘是指在出现职位空缺时，从社会公开选拔人员的过程。第十八条外部招聘主要选择以下渠道进行：1、媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息进行招聘。2、招聘会招聘：通过参加各

7、种类型的招聘会招聘。3、校园招聘：每年春季、冬季将招聘信息及时发往有关学校就业办公室，组织专场招聘，或参加校园就业见面会。4、委托猎头公司招聘：招聘特殊技术人才或中高层管理人员可委托猎头公司招募人才。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第十