中国企业跨国并购的问题及对策研究

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1、中国企业跨国并购的问题及对策研究杨亚轩/河南大学工商管理学院【摘要】为了顺应经济全球化的发展潮流,充分利用国内外的两种资源和两个市场,并以此来提升我国在国际上的竞争力和影响力,许多中国企业开始积极地推行跨国并购战略。然而,由于客观和主观因素的影响,我国企业在跨国并购中面临着并购目标不清晰、并购后整合不力等许多问题,亟待采取有效措施。木文概述了跨国并购的含义、种类和特点,阐述了中国企业跨国并购的现状和动因,着重讨论了中国企业在跨国并购中存在的问题及原因,通过分析最后找到解决问题的相应对策。只有这样,才能促进我国企业在跨国并购的趋势中、在世界经济一体化的进程中取

2、得长远的健康的发展。【关键词】中国企业;跨国并购;问题;对策前沿一一文献综述丙方国家已经有近500多年的并购历史,但中国企业海外并购才刚刚起步(王海,2007)。中国企业海外并购既有经济风险因素,乂有非经济风险因素(温巧夫,李敏强,2006)。有效整合并购企业双方的跨文化差异是实现成功的跨国并购的关键所在(赵曙明,张捷,2005)。政府应加大对境外收购的指导,企业也应充分利用全球资源,大胆实施境外收购战略(魯炜,蒋果,2008)。一、跨国并购的概念(一)跨国并购的定义跨国并购是指一个国家的企业(并购企业)为了达到某种目的,通过一定的融资渠道和支付手段,购买另

3、一个国家企业(被并购企业或目标企业)的部分或全部的股份或资产,从而实现对目标企业经营管理权的实际控制或完全控制。跨国并购一方面加剧了跨国企业间的激烈竞争,另一方面给跨国企业创造了广阔的发展机遇。伴随着我国经济与世界经济的不断接轨,我国企业在“引进来”的同时,幵始积极地推进“走出去”战略,其中最重要的就是跨国并购战略。但由于跨国并购隐藏着很大风险,中国企业缺乏跨国并购经验,因而面对跨国并购风潮,中国企业应理性对待。(二)跨国并购的分类1、横向跨国并购,纵向跨国并购和混合跨国并购通常以并购双方的行业相互关系为标准,分为三类:横向并购,纵向并购和混合并购。2、外资

4、兼并和外资收购以被并购企业是否继续存在为标准,分为两类:外资兼并和外资收购。其中,外资兼并后,被并购企业不再存在;外资收购后,被并购企业可仍旧存在。3、股权式外资并购和资产式外资并购以收购0标企业的标的物不同为标准,分为两类:股权式外资并购和资产式外资并购。二、中国企业跨国并购的现状、特点和动因(一)中国企业跨国并购的现状中国企业跨国并购实践整体上还处于起步阶段,有很强的探索性。自1985年起,中国的大型企业集团开始了跨国并购的探索之路。1995年以来,全球掀起跨国并购热,中国企业也步入了跨国并购的高峰期,尤苏是加入世贸组织以来可谓成绩斐然。根据2013年1

5、月底普华永道发布的2012年中国并购报告,2012年中国企业海外并购的交易数量下降至5年来最低,但是中国企业海外并购的交易金额却创下了历史新高。中国内地企业海外并购的交易总量从2011年的206宗降至2012年的191宗,下降幅度达7.3%,但交易总金额却从2011年的424亿美元(约合人民币2671亿元)增至2012年的652亿美元(约合人民币4108亿元),上升幅度高达53.8%。普华永道预测2013年及今后一段时期,中国企业在国内外的并购交易活动会发生强烈的反弹。里然0前我国企业的跨国并购已形成相当规模并取得骄人的成缋,但是与西方成熟的并购行为相比,还

6、有许多不足。(二)中国企业跨国并购的特点1、跨国并购的规模和金额不断上升中国企业跨国并购的交易数量和金额是在不断增加的(如表1所示)。表1:中国企业跨国并购交易总金额单位:百万美元资料来源:1988-2005年的数据摘自廖运风,中国企业海外并购[M],中国经济出版社,2006;2006-2008年的数据摘自《财经网》。由表知,自2001年中国加入WTO以来,跨国并购交易金额迅速增加,2001到2002年的增长率就高达131.6%,尤其是2006年突破百亿美元以来,交易金额更是可观。整体上讲,跨国并购的交易数量也是在不断增加的。但在此前,交易金额有升有降,增长

7、率的波动幅度比较大。2、投资地区分散,覆盖行业广泛,以横向并购为主中国企业跨国并购主要集中在欧美和日韩等发达国家,不过艽他发展中国家如巴西也是选择对象。并购涉及多个行业,涵盖第一、第二和第三产业。能源类与资源类是主要进军领域,不过,机械制造、房地产、生物技术、医疗健康和金融等也比较受中国企业青睐。倾向于横向并购,0标企业的经营业务冋我国企业具有相似性。3、并购主体以国有企、Ik为主但呈多元化趋势资金实力雄厚的国有控股企业成为跨国并购的主角,为我国企业跨国并购的发展积累了大量宝贵经验,如中海油、中石化。但最近几年来,民营企业随着自身竞争力增强,以开放的姿态,凭

8、借灵活的经营管理模式和敏锐的市场判断力,在跨国并购中

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