天露公司绩效管理体系的研究

《天露公司绩效管理体系的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、毕业论文-----天露葡萄酒股份有限公司绩效管理体系的研究-14-导论绩效管理是一种帮助员工完成其工作的管理手段。通过绩效管理，员工们可以知道上级希望他们做什幺，自己可以做什幺样的决策，必须把工作干到什幺样的地步，何时上级必须介入，从而为管理者节省时间。有效的绩效管理会给我们日常管理工作带来巨大的好处。如果绩效管理运用得当，对每个人，包括员工、上级主管和企业都有明显的帮助。　　尽管绩效管理不能直接解决所有的问题，但它为处理好其中大部分管理问题提供了一个工具。只要管理者投入一定的时间，和员工形成良好的合作关系，绩效

2、管理就可以：使上级主管不必介入到所有具体事务中；通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省管理者的时间；减少出现当上级主管需要信息时没有信息的局面；减少员工之间因职责不明而产生的误解；通过帮助员工找到错误和低效率的原因来减少错误和偏差（包括重复出错的问题）。总的来说，绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖罚手段。它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号-14-目录封面---------1导论---------2目录-------3摘要与关键词-

3、-----------4正文-------------5~8总结-------------9参考文献--------10-14-摘要：绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也成为中小企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具，对中小企业实现可持续发展起着显着的支持作用。但在具体实践中，存在的各种问题，严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用。本文根据吉林万通集团通化天露葡萄酒股份有限公司绩效管理现状，对绩效管理存在的问题、产生的原因以及解决途径进行了探讨。关键

4、词：绩效管理天露葡萄酒竞争优势-14-正文一、天露公司简介吉林万通集团通化天露葡萄酒股份有限公司前身是通化天露饮品股份有限公司，公司成立于2000年8月8日。2011年11月1日成功地与吉林万通集团重组，成为吉林万通集团控股的子公司。是一家专业生产、销售和对外加工灌装葡萄酒、果酒的企业。公司坐落在通化市二道江区南岸，依山傍水、空气清新、环境优美，是吉林省花园式工厂。公司占地4万平方米，现有3.2万亩人参种植基地，一万亩葡萄种植基地，1500余亩五味子种植基地。拥有国内先进的葡萄酒生产线，是通化市重点农业产业化龙头

5、企业之一，通化市重合同、守信用先进单位。公司以国内的科研机构为技术依托，先后与国家食品发酵研究院、西北农大葡萄酒学院、通化师范学院高句丽研究所、长白山野生中药研究所等科研部门建立了常年的合作关系。与万通集团重组后，董事长潘首德对天露葡萄酒公司的发展提出了3个三年规划，2012年投入巨资对天露葡萄酒公司进行改扩建，即新建3800吨葡萄酒窖、1500吨榨汁站、100亩作为实验用葡萄园，生产线改造及办公楼整体欧式装修等等。2012年5月天露葡萄酒公司与法国葡萄酒种植和葡萄酒酿造双料博士赫玛特先生签约，他每年来中国三次，

6、对天露葡萄酒公司进行技术指导，酿造具有法国血统的葡萄酒，今年首次来华定于12月3日。-14-2012年7月，与智利马瑞兰特酒庄签约，在智利建3000亩葡萄园，这样天露葡萄酒公司扩大了自己的原料生产基地。公司产品目前有甜酒、干酒、冰酒、复合果酒四大系列。甜酒有：密林古藤野生山葡萄酒、霜红山葡萄酒、天露红山葡萄酒、利口葡萄酒、如意山葡萄酒、丽人红葡萄酒等；干酒有天露高级干红葡萄酒、人参干红葡萄酒、人参干白葡萄酒、霞多丽高级干白葡萄酒、长相思高级干白葡萄酒等；冰酒有：冰红葡萄酒、冰白葡萄酒；复合果酒有：人参山葡萄酒、五

7、味子酒、野生小樱桃酒、蓝莓山葡萄酒、山里红酒、爽口山楂酒等。其中天露人参山葡萄酒、天露五味子酒，自上市以来，无论是口感还是包装都深受广大消费者的喜爱，市场美誉度极高。二、绩效管理的现状及内在问题（1）集团下属子公司管理观念只能依照集团方式天露葡萄酒企业管理的观念依照万通集团管理方式，只用绩效考核来简单的代替绩效管理，将考核结果作为决定员工的薪酬、奖金和升迁或降职的依据，而没有认识到绩效管理的重要性。-14-　　其实，绩效管理和绩效考核有着明显差异：首先是概念不同。绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通

8、过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效考核是一套正式的结构化制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工发展的潜力，以期获得员工与组织的共同发展。绩效管理是人力资源管理的核心内容，而绩效考核只是绩效管理中的关键环节。此外，绩效考核是事后考核工作结果，而绩效管理是事前计划、事中管理、事