财务收支审批制度

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1、WORD文档下载可编辑财务收支审批制度为进一步加强公司财务管理，规范财务收支审批制度，明确各项资金支付审批权限及审批程序，强化资金收支的内部控制，有效地控制公司成本费用和资金风险，依据《公司法》、《会计法》及公司有关管理制度，结合公司的实际情况制定本制度。一、本制度主要内容确认财务收支审批范围、审批人员、审批权限、审批程序及其责任本制度的主要内容为财务收入、财务开支的审批原则；财务开支的申请审批程序；财务开支的支付审批程序；财务收支审批人员的责任；财务报帐管理规定。二、财务收入的审批原则根据各类收入的经营、承包合同和

2、实际情况制定年度收入预算指标，报财务总监审核，汇同相关部门核定后承公司领导办公会议批准后执行。三、财务开支的审批原则1、根据《会计法》中“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的的真实性、完整性负责”的原则，公司实行“一支笔”的审批管理办法。除重大开支经公司董事会决议外，公司董事长负责财务收支审批工作，同时实行预算资金授权审批制度，在一定限额内由董事长授权财务总监审批。2、财务开支实行预算控制原则。各部门的财务开支一般应在预算管理范围内的项目、额度中进行列支；未列入预算的开支，应提交相关申请资料，交有关部门审核后，报

3、领导办公会议通过后执行。3、财务开支采用事前审批的制度，坚持事前审批控制与事后审批控制相结合的原则。财务各项支出（含借款），原则上实行事前审批控制制度（特殊项目除外），经办人在费用开支前，必须填写“用款申请单”进行请示，按程序报经公司领导批准后方可执行。因特殊情况来不及上报用款申请单的，必须先行口头请示，如同意办理，事后要进行补办。用款申请单应写清楚用款事由、预算金额等。用款申请单作为借款及付款的依据以及会计凭证附件。事前审批应履行下列程序：⑴报帐员领取备用金，无论金额大小，均应按程序报各部门负责人审批用款申请单；⑵

4、开支在5000元以下的，各部门在预算范围内的项目，由经办人按程序报部门专业技术资料整理WORD文档下载可编辑负责人审批用款申请单；⑴开支在2万元以下，由经办人按程序报财务总监审批用款申请单；⑵开支在5万元以下，由总经理审批用款申请单；开支在5万元以上（含5万元），由董事长审批用款申请单；下列支出项目不履行上述事前审批程序：工资、奖金、节日补贴、福利费、离退休生活补帖、社会统筹保险、住房公积金、执行合同开支、税金、利息支出、汇兑损益、托收电话费、水电费，按照相应的会议纪要、制度、合同、法律法规、规定执行，不需另行填写用

5、款申请单。日常发生的金额较小的零星开支是否需要报用款申请单，由财务总监具体掌握。4、坚持财务收支审批控制不相容职务必须分离的原则。5、坚持财务收支逐级审批原则。财务收支事项审批时，必须按规定的程序和层次进行审批，即先下级、后上级。6、严格审批制度，厉行节约目的，坚持效益大于成本的原则。三、财务开支申报的具体审批程序经办人以用款申请单形式上报的申请，必须经部门负责人、分管领导、财务总监、董事长批准后方可执行。履行用款申请的审批程序如下：⑴报帐员领取备用金，报帐员申请—部门负责人—分管领导；⑵开支在5000元以下的，各部

6、门在预算范围内的项目，经办人申请—部门负责人—分管领导；开支在2万元以下，经办人申请—部门负责人—分管领导—总经理—总会计师审批；⑶开支在5万元以下，经办人申请—部门负责人—分管领导—总经理—总会计师—董事长审批；⑷开支在5万元以上（含5万元），由行政办公会决定，经办人申请—部门负责人—分管领导—总经理—总会计师—董事长审批；四、财务开支的支付程序财务支出必须由经办人签字，部门负责人审查，分管领导审批，财务部负责人审核，总会计师、总经理、董事长批准后方可开支。履行开支审批的具体程序：⑴金额在2万元以下：各管区、部的开

7、支，经办人申请—专业技术资料整理WORD文档下载可编辑管区、部的部门负责人—管区、部主要负责人—定期编制汇总审核表—分管领导—总会计师—总经理；机关各部门的开支，经办人—部门负责人—分管领导—总会计师—总经理；⑴金额在2万元以上（含2万元），各管区、部的开支，经办人申请—管区、部的部门负责人—管区、部主要负责人—定期编制汇总审核表—分管领导—总会计师—总经理—董事长；机关各部门的开支，经办人申请—部门负责人—分管领导—总会计师—总经理—董事长五、财务收支审批人员的责任1．审批人员在行使财务收支职权时必须维护公司和全体

8、职工的利益；要严格要求自己，做到廉洁自律，不以权谋私，严格执行财经法规，执行国家或地方政府的各项规定和开支标准，执行公司内部有关费用开支的规定。2．公司财务部、财务人员对本单位的财务收支必须依照国家法规和制度实行监督。对审批手续不符合规定的应当退回，要求补充更正，对违反国家统一的财政、财会制度规定的财务收支，应当制止和纠正，制止和纠正无效的，向