注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题 (2)

注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题 (2)

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1、2010年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(6)总分:100分及格:60分考试时间:120分一、单项选择题(本题型共26小题,每小题1分,共26分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)(1)对波士顿矩阵中金牛产品的说法正确的有(  )。(2)美国注册会计师协会于1998年5月发布的《企业准则公告第55号》(SAS55)中,用“内部控制结构”的概念取代了“内部控制制度”。公告认为内部控制结构的构成中,(  )不属于这些要素组成。(3)哈雷·戴维森(Harley

2、Davidson)的目标客户是年长的骑车一族,为其销售一系列的摩托车、配件和摩托车服饰等,这一目标市场选择战略是(  )。(4)以下属于计算汇率风险的方法的是(  )。(5)“战略管理”一词最早由(  )提出来的。(6)世界最大500家企业中,绝大多数采用的组织结构是(  )。欢迎加入注会考试交流群24710654,里有更多资料可供下载(7)在某一生命周期阶段,企业的规模小,其在产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在发展变化。同时,市场中会充满各种新发明的产品或服务。这个时期产品设计尚未成熟,行业产品的开发相对较缓慢,利润率较低,但市场增长率较高。这是生命周期的哪一个阶段( 

3、 )。(8)下列关于波士顿矩阵中明星产品的表述中,正确的是(  )。(9)以下各项中,不属于集权优点的是(  )。(10)多元化战略是企业采取的由新产品领域与(  )组合而成的一种企业成长战略。(11)某公司购进原材料,当原材料运输到公司仓库时,公司工作人员记录入库产品名称和数量时,其中一名工作人员将5000件记错成为50000件,这种错误属于(  )。(12)下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是(  )。(13)“不要将所有鸡蛋放在一个篮子里”这一投资格言说明的风险管理策略是(  )。欢迎加入注会考试交流群24710654,里有更多资料可供下载(14)以下行为中,对内

4、部控制环境产生正面影响的是(  )。(15)下列各项中不能有效降低利率风险的是(  )。(16)电视机生产厂开发电脑显示器生产属于(  )。(17)当企业目前的投资资本回报率大于资本成本,但是销售增长率小于可持续增长率时,对企业财务战略选择中正确的是(  )。(18)战略目标的定量化是使目标具有(  )的最有效方法。(19)以下战略由公司管理层负责制定的是(  )。(20)美国管理学大师亨利·明茨伯格提出了“战略”的五个定义。其中哪一个选项不属于5P定义(  )。欢迎加入注会考试交流群24710654,里有更多资料可供下载(21)根据波特的五力模型,可能对稻香村生产的绿豆糕构

5、成替代威胁的是(  )。(22)下列属于市场风险的是(  )。(23)(  )是企业在一定时期要达到的预期成果。(24)一电视机制造企业制定了战略,决定兼并一显像管制造企业,这种一体化类型属于(  )。(25)某企业2008年销售收入为6亿元,销售成本为3亿元,2007年末应收账款为1.4亿元,2008年末应收账款为1亿元,则该企业2008年应收账款周转天数为(  )天。二、多项选择题(本题型共16小题,每小题1.5分,共24分。每小题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分;不

6、答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)(1)平衡计分卡衡量的角度包括(  )。欢迎加入注会考试交流群24710654,里有更多资料可供下载(2)波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力,最能体现出这两个基本因素的指标分别是(  )。(3)在创业公司中,(  )信号是即将到来的破产的前期征兆。(4)按并购双方所处的行业分类,并购可分为(  )。(5)一般来说,战略变革的时机包括(  )。(6)企业的经营资源中的无形资源包括(  )。(7)当前,越来越多的企业选择差异化的战略来满足不同消费者的需求,其中能够产生差异化的基本途径有(  )。(8

7、)以下各项中,属于企业经营资源中的无形资源的是(  )。欢迎加入注会考试交流群24710654,里有更多资料可供下载(9)下列关于非营利组织成立的论述中,正确的有(  )。(10)下列各项中,导致企业并购失败的原因有(  )。(11)就差异化战略和波特的“五力”之间的关系而言,差异化战略的缺点在于(  )。(12)下列各项中,关于信息管理方面的分析正确的是(  )。(13)下列各项中,属于财务风险的是(  )。(14)关键性成功要素(CSF)是对于企业的成功至关重要的少数关键目标。识别关键成功要素具有如

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