研发部项目奖金分配管理制度汇编

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1、项目奖金管理制度一、目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。二、适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。三、基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。四、项目

2、奖金分配比例以每个项目核实后的总额度为准，进行如下分配：比例5%95%名称部门基金项目开发奖金注释项目奖金总额留存10%作为研发部门基金。该部门基金主要用于1.研发人员因项目需要加班所产生车费等；2.对研发部门内优秀人员给予额外奖励等；3.部门活动经费，如部门聚餐，文体活动等；4.其他特殊情况支出。部门基金由部门助理保管，使用人员申请，经研发部主管批准后方可使用，并定期向全体研发部人员公布每笔支出明细。项目开发奖金主要分配对象为参与项目开发的技术工程师和项目管理人员。具体比例和考核标准参见本管理制度第七条和第八条。五、项目开发等级标准开发等级等级评定标准开发周期项目基本描述A6个月以上市场

3、上不存在类似产品和设计方案，或者存在类似产品和方案，但无法获得其参考方案，且在公司内没有类似的技术方案和开发经历，需要重新构思形成新的方案。B13~6个月公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部类似方案的参考。需要进行整体设计。B23~6个月公司内部有类似的开发案例或参考，部分设计需要重新构思或部分技术需要全新设计。C11~2个月公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的设计移植。C22周~1个月有现成的方案（内部或外部），不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。D少于两周项目设计周期少于2周。开发非常容易。该类项目不进行单独考核及评审，计入年度总体考核。一、

4、项目奖金等级及奖金额度6.1项目等级对应奖金额度开发等级项目奖金额（单位：人民币）AB1B2C1C2DN/A6.2难度系数：难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定。分为5个等级，如下：1.21.11.00.90.8较难难正常容易较容易（难度系数默认值=1.0）6.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额*难度系数；二、研发人员分工及奖金比例分配7.1所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。7.2项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。7.3多名工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占

5、比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。7.4公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。7.5委外开发、合作开发的情况，应在《项目立项申请表》中说明外部人员工作量的分配情况。7.6后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。7.7工作内容及奖金占比研发人员工作内容奖金比例说明项目负责人制定项目计划，功能分析和定义，成本预算等；与需求部门或客户沟通协调；与协作部门协调沟通；项目进度控制；开发成本控制；项目质量控制；项目输出资料审核，验收；风险控制；项目会议主持。15%~30%根据项目实际情况，负责人奖金占比不低于15%，但不

6、高于30%。负责项目管理工作，对项目质量负有主要责任。如果项目负责人参与具体事项开发或测试，则分享开发工程师部分的奖金占比。电子工程师完成项目既定功能的开发，问题分析和解决；技术资料整理。0~85%根据项目实际工作量和技术难度调节奖金占比。软件工程师完成项目既定功能的开发，问题分析和解决；技术资料整理。0~85%根据项目实际工作量和技术难度调节奖金占比。机构工程师完成项目既定功能的开发，问题分析和解决；技术资料整理。0~85%根据项目实际工作量和技术难度调节奖金占比。测试工程师完成项目的测试验证，形成测试bugslist；技术资料整理。0~50%根据项目实际状况调节奖金占比，但最高不超研发

7、奖金的50%一、项目考核（指标、时间、申诉）8.1考核时间项目结案后2个月内完成项目考核评分。8.2项目整体考核评定主要考核指标：开发周期，项目质量，开发成本参考附表：《项目综合评分表》1.开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+10分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+20分；延期1个月（或延长10%开发周期）-10分；延期2个月（或延长20%开发周期）-20分；延期3个月（或