精装修施工项目管理作业指导书

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1、精装修施工企业项目管理作业指导书作者：张志中目录一、项目投标阶段（一）、编写、审核技术标文件……………………………………………………………………4（二）、编制、审核项目成本计划…………………………………………………………………4（三）、参加招标答疑会议…………………………………………………………………………5（四）、参与报价审核………………………………………………………………………………5二、项目中标阶段（五）、熟读、了解项目相关资料…………………………………………………………………6（六）、编制项目

2、管理计划…………………………………………………………………………66.1、项目管理计划的编制内容：…………………………………………………………………66.1.1、工程进度计划………………………………………………………………………………66.1.2、成本计划……………………………………………………………………………………66.1.3、材料计划…………………………………………………………………………………76.1.4、劳务计划……………………………………………………………………………………76.1.5、费

3、用（资金）计划…………………………………………………………………………86.2、项目管理计划的编制、审核、审批程序：…………………………………………………86.2.1、工程进度计划………………………………………………………………………………86.2.2、成本计划…………………………………………………………………………………96.2.3、材料计划…………………………………………………………………………………96.2.4、劳务计划……………………………………………………………………………………106.2.

4、5、费用（资金）计划…………………………………………………………………………10（七）、组建项目班子……………………………………………………………………………107.1、项目部岗位设置计划………………………………………………………………………107.2、项目部岗位人员配置计划…………………………………………………………………11（八）、整理、完善、印制规章制度…………………………………………………………11（九）、员工岗前培训…………………………………………………………………………12（十）、组织、安

5、排临建工程…………………………………………………………………14（十一）、审核、确定清包施工队伍…………………………………………………………14（十二）、组织安排进场开工…………………………………………………………………15三、项目施工阶段：（十三）、项目例会………………………………………………………………………………15（十四）、监督与检查……………………………………………………………………………1614.1、检查依据和目的……………………………………………………………………………1614.2、检查

6、方式……………………………………………………………………………………1614.3、责任人员及检查时间………………………………………………………………………1614.4、结果反馈及解决……………………………………………………………………………17（十五）、进度计划的编制与审核………………………………………………………………17（十六）、外部协调……………………………………………………………………………………17（十七）、在施工程月报表………………………………………………………………………17第53页共5

7、3页（十八）、月度工程进度款审核及支付…………………………………………………………18（十九）、工程变更，增、减项及签证…………………………………………………………1919.1、图纸制作…………………………………………………………………………………1919.2、签证编制及报签…………………………………………………………………………2019.3、变更及增减项费用形成的必备条件……………………………………………………2019.4、变更及增减项材料审核及采购…………………………………………………………211

8、9.5、材料计划审核时限………………………………………………………………………2119.6、变更及增减项人工费审核及确认………………………………………………………21（二十）、材料采购、验收、出入库及库房保管……………………………………………2220.1、材料采购………………………………………………………………………………2220.1.1、专业分包材料…………………………………………………………………………2220.1.2、项目部自购材料……………………