管理的艺术——tbc员工驱动策略人道》——带人的方法-目录

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1、企业中高层实战能力解决方案：《TBC企业利润倍增计划丛书》4部著作：《管理的技术——TBC企业驱动体系》——管事的手段：天道《管理的艺术——TBC员工驱动策略》——带人的方法：人道《管理的真相——TBC商业掌控秘笈》——总裁班教程：商道《管理的体系——TBC利润倍增计划》——总经理手册：商务其中《管理的真相》适合总裁班，《管理的技术》和《管理的艺术》适合中高层经理班、高管班，此三本著作已经于2014年元月由广东经济出版社正式出版，新华书店、及京东商城、当当网、亚马逊等网上商城有售。企业中高层实战能力解决方案之：《TBC企业利润倍增计划

2、丛书》——管理的艺术——TBC员工驱动策略李泽尧著责任编辑：王成刚出版商：广东经济出版集团李泽尧《管理的艺术——TBC员工驱动策略》简明目录《管理的艺术——TBC员工驱动策略》——带人的方法：人道9★序篇9★第1篇有效主导——以事为本、掌控全局12第1单元先导——掌控工作龙头：目标统筹12第2单元主导——工作驾驭与跟进：过程管控24★第2篇有效诱导——善意的谎言、形成向心力38第1单元诱导——正向激动（拉）：愿景管理38第2单元操纵——你在局外、他在局内51第3单元误导——什么人容易被诱导？66★第3篇有效引导——有言在先：约法三章7

3、1第1单元引导——三面合围、网开一面71第2单元前导——标准与规则：刚性引导75第3单元借势——依靠群众：柔性引导83第4单元倡导——思想灌输、氛围营造：文化引导90★第4篇有效制导——筹码在握：权威与人格魅力100第1单元筹码——人格魅力与有效制导100第2单元权术——威慑力与影响力109第3单元威信——威权与远程制导118第4单元TBC三个到位——精确制导125★第5篇有效辅导——激昂人生、激发热情：127第1单元沟通——从尊重开始127第2单元接纳——李氏全员激励原理138第3单元辅导——部属能力与素质提升149★第6篇有效指导

4、——共同成长、提升能力：共成长156第1单元教导——教练技术：聚焦过程和结果157第2单元指导——训练：业务能力与方法提升161★第7篇有效劝导——轨道边界、规范行为168第1单元劝导——工作态度与心态调适168第2单元训导——有效反馈、提高认识、增进共识178★第8篇有效领导——以人为本、切合人性：拉推打190第1单元激励——感动：感情管理190第2单元逆向激励——推动：危机意识201第3单元坚守规则——打动：强势管理217★结束篇团队绩效加速器——李氏飞轮原理233END249详细目录企业中高层实战能力解决方案之：《TBC企业利润

5、倍增计划丛书》——1《管理的艺术——TBC员工驱动策略》——带人的方法：人道8★序篇8------------------------------------------------------------8搞事是技术，搞人是艺术。什么是艺术？把人搞晕就是艺术——谈判是艺术，把对手搞晕，恋爱是艺术，把对象搞晕，领导是艺术，把部下搞晕。复杂问题简单化是技术，简单问题复杂化是艺术！8------------------------------------------------------------81、搞事是技术、搞人是艺术82、八导

6、模型：主导、诱导、引导、制导、辅导、指导、劝导、领导9★第1篇有效主导——以事为本、掌控全局11第1单元先导——掌控工作龙头：目标统筹11------------------------------------------------------------11组织存在的意义不在它的内部，而在它的外部，所以，领导者必须要有先见之明、必须事前明确厘清组织目标和相关成员的目标。11------------------------------------------------------------11WBS——世界性的目标（任务）分解工

7、具11WBS运用17第2单元主导——工作驾驭与跟进：过程管控23------------------------------------------------------------23达成目标是硬道理，管理者所有的工作必须围绕一个中心展开，那就是确保目标的实现，而“结果需要负责，过程需要主导”。所以，管理从主导开始。23------------------------------------------------------------23案例与启示——何为主导23为什么要主导25主导打造成功27如何主导？31培养主导的企业文化

8、34★第2篇有效诱导——善意的谎言、形成向心力37第1单元诱导——正向激动（拉）：愿景管理37------------------------------------------------------------37在