企业员工流失原因及其对策初探

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1、企业员工流失原因及其对策初探［夺商要］企业发展要靠忠诚于企业的全体员工，而企业员工的流失，特别是优秀员工、核心员工的流失将会给企业带来很大的负面作用，甚至后果不堪设想。本文针对企业员工流失现象，分析了员工流失对企业的影响，剖析了员工流失的主要原因，在此基础上提出了减少企业员工流失率的相关对策。［关键词］企业员工流失原因对策研究PreliminarystudyonthecauseoflossofstaffinenterprisesanCountermeasures[Abstract]Enterprisestaffdevelopmentdepend

2、sontheloyaltytotheenterprise,andthelossofemployees,especiallythelossofexcellentemployees,thecorestaffwillbringmanynegativeeffectstotheenterprises,andevenleadtodisastrousconsequences.Thispaperinviewoftheenterprisestaffturnoverphenomenon,analysisoftheimpactofstaffturnoverofent

3、erprises,analyzesthemaincausesofemployeeturnover,isputforwardonthebasisoftherelativemeasurestoreducetheenterpriseemployeeturnover.[Keyword]EnterprisestaffThereasonsoflossThecountermeasureresearch引言5一、员工流失对企业的影响分析6（一）造成企业的技术和经验流失6（二）增加了人力资源管理成本6（三）降低了员工工作绩效6（四）对整体士气造成了负面影响7（五

4、）企业对外形象受损7（六）使竞争对手的竞争力提高7二、贝工流失原因分析8（一）员工的自我发展分析8（二）企业发展状况分析8（三）薪酬福利制度分析8（四）企业文化分析9（五）非物质激励分析9三、针对企业员工流失问题应采取的对策10（一）采用多样化的职业发展模式，强调员工的个人发展10（二）加强企业发展，用事业凝聚员工10（三）建立个性化的薪酬福利制度，增强企业凝聚力11（四）创建良好的企业文化，营造良好的组织气氛11（五）健全其它非物质激励，增强员工对企业的使命感11五、案例分析12（一）A公司人力资源管理存在的问题12（二）解决策略13@i仑1

5、4至娜吾1516人员流动管理在人力资源管理屮的意义及重要性已被越来越多的企业所认识。通过员工的流动，企业可以调整人员构成比例，优化群体结构，保持企业活力。员工向企业外的流动是一种重要的人员流动形式，对企业发展的影响己经越来越大。根据人员流动理论，在企业中保持适当的人员流动率是合理的也是必耍的。帘场经济中运作的企业，其员工必然会有因自身发展需求的原因离幵企业，也可能因能力问题或其它原因不适合企业的发展而在竞争中被淘汰，同时企业也在不断地补充新鲜血液，既维持了企业的正常运作，又使企业保持竞争活力。但如果人员流失率超过行业正常的人员流动率水平，特别是

6、企业非自愿离职情况增加吋，则会对企业带来诸多消极影响。人员流失，特别是优秀员工、核心员工的流失给企业带来的负面影响更是巨大的，甚至是致命的。据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上岗，光是替换成木就高达离职员工薪水的15倍到25倍，优秀人才的替换成本则更大。根据《Fortune》杂志2000年的报导，他们发现一个员工离职之后，从找新人到顺利上尚，光是替换成本就高达离职员工薪水的15倍。而如果离开的是经理人，代价就更高。这个问题已广泛引起企业管理者的重视。一、员工流失对企业的影响分析（一）造成企业的技术和经验流失员工高比例的流失，会带走企业

7、的商业与技术秘密，而这些都是企业经过投资，耗费大量人力、物力、财力后才拥有的，甚至是一个企业在竞争中处于优势地位的保证。当一些关键人才（如各个层次的专业技术人员）离开企业吋，他们很可能把这些秘密一起带离企业，使得企业的竞争力受到巨大影响，并可能影响到企业的生产效率，使得一些关键步骤无法正常运行。（二）增加了人力资源管理成本人员的流失直接导致企业的人力资源成木升高，由于员工流失需要寻找新员工来替补的成本，包括流出考的流失成本以及获得和寻找新的替代者的成本两部分。一个员工入职企业从招聘开始，入职后的培训，企业对其有形、无形资本的投入，都被计入企业成

8、本，随着人员的流失，这部分的投入将无法收冋。另外，员工流失后，企业为了维持正常运作需要更替新人而产生的费用也应计入这部分管理成本的损失。其实，大多数企