企业管理的成本控制浅析

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1、浅析企业管理中的成本控制［摘要］成本控制是企业增加盈利的途径之一，血盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展屮的动力。本文根据自己的理论学习和实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的宥效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议。［关键字］成本控制控制范畴W一、成本控制的内涵及意义1（一）成本控制的内涵1（二）企业强化成本控制的意义1二、现行企业成本控制存在W题21.传统成木控制缺乏现代市场

2、观念22.传统成本控制的范围狭窄23.传统成本控制标准单一2三、永丰煤矿成本控制情况3（一）成本控制现状3（二）成木控制存在的问题3（三）成本控制改进的建议4四、加强企业成本控制的对策5（一）加强成本控制的市场观念5（二）明确成本控制的科学范畴6（三）选择成木控制的合理标准6（四）确立成本控制的基本原则6（五）正确选择成本控制方法6（六）注意处理好成本控制的几个问题7醐'语8#考文9在lU场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制。因为成本控制是企业增加盈利，

3、提高经济效益的根本途径之一，同时也是企业抵抗内外压力，在竞争屮求得生存和发展的重要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全血加强企、Ik成本控制的有效、可行的方法。一、成本控制的内涵及意义成本控制在ib*场经济实际应用屮对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成木控制。（一）成本控制的內涵成本控制是指企业在生产经营过程屮，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，

4、及时祸示偏差，井采取宵效措施纠正不利差异，发展冇利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。成本控制冇广义和狭义之分：广义的成木控制包括一切降低成木的努力，□的是以最低的成木达到预先规定的质量和数量，达到自身管理目标的形成。狭义的成本控制是以完成规定的成本限额为目标；广义以成本最小化为目标。狭义仅限于成本限额的项目：广义涉及企业的全部活动。狭义是在执行决策过程中努力实现成本限额；广义还包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本经营。狭义是指降低成本支出的绝对额

5、，故又称绝对成本控制;广义还包括统筹安排成木、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成木的增长，实现成本的和对节约，故乂称和对成本控制。（二）企业强化成本控制的意义1、成木控制是成木管理的重耍手段成木控制包括成木的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理

6、水平对产品成本水f•有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都成该及吋制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的冇效进行。3、成木控制是建立健全企业经济责任制的重要条件企业经济责任制是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指紐层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职丄主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成木指标的完成，使成木控制顺利进行，收到实效。二、现行企业成本控制存在

7、的问题1、传统成木控制缺乏现代市场观念成本控制思想落后，成本控制不完善，传统的成本控制是以是否节约为参考，仅仅强调成木的降低，节省费用的开支。在市场经济条件下，这种以“成木节省”为主导的成木控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方而还会因顾及局部耍求而损害企业的整体目标。同时还只注重了成木生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制，只注重投产f的成木控制，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。在成本的具体核算中，只注重

8、财务成本的核算，缺少管理成木的核算。2、传统成本控制的范围狭窄当前企业在成本控制屮往往只注重生成成本的控制，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何_种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成木发生。对成木的认识不足，概念狭隘，而且传统成木管理将固定成本简单地作短期的期问化处理，淹没了大量的K期性和战略性的重要信息，使企