erp项目实施的风险分析及控制

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1、ERP项目实施的风险分析及控制［摘要］信息化管理已成为企业发展和取得竞争优势的一个主要经营战略。ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是企业发展、提高竞争力的需要，是顺应时代要求的信息技术与企业管理新思想相结合的产物。虽然全球很多企业纷纷实施这一先进的管理信息系统以提升企业的竞争力，但是ERP系统实施应用的效果却不理想，因为在技术和管理上都存在很大的风险。因此，ERP项0实施的风险分析及控制成为企业成功实施ERP项目的关键所在。本文以盛世经典实施ERP项目为背景，首先对企业ERP项目风险与控制进行分析，结合盛世经典公司ERP实施项

2、A的情况，具体分析风险控制的过程，总结风险控制的成功经验。本文旨在通过对餐饮行业ERP项目实施的风险分析及控制的研宂，为同行餐饮企业实施ERP项0有一定的借鉴意义。［关键字］企业资源计划项目管理风险分析风险控制ERPprojectimplementationriskforecastandcontrolanalysis[Abstract]Informationmanagementhasbecomeacompetitiveadvantageforenterprisedevelopmentandamajorbusinessstrategy.ERPsystemisbuiltoninformatio

3、ntechnology,basedonasystematicmanagementthinkingforbusinessdecision-makersandstafftorunthemeanstoprovidedecisionmanagementplatform,enterprisedevelopment,theneedtoincreasecompetitiveness,tofollowtherequirementsofthetimesofinformationtechnologyandbusinessmanagementproductofthecombinationofnewideas.A

4、lthoughmanyglobalcompanieshavetoimplementthisadvancedmanagementinformationsystemstoenhancethecompetitivenessofenterprises,buttheeffectoftheapplicationofERPsystemimplementationisnotideal,becausethetechnologyandmanagementthereisabigrisk.Therefore,riskanalysisandcontrolofERPprojectimplementationhasbe

5、comethekeytothesuccessfulimplementationofenterpriseERPproject.Inthispaper,theimplementationofERPprojectsflourishingclassicalbackground，thefirstenterpriseERPprojectriskanalysisandcontrols，combinedwithSpiritclassiccaseofERPimplementationproject,thespecificriskanalysisprocesscontrol,summingupthesucce

6、ssfulexperienceofriskcontrol.ThispaperaimstoriskanalysisonthefoodindustryERPprojectimplementationstudyandcontrolforfoodandbeveragecompaniestoimplementERPprojectcounterpartshaveacertainsignificance.[Keyword]EnterpriseResourcePlanTheProjectManagementRiskAnalysisRiskControl一、弓I言1（一）研究背景1（二）国内外研究现状1（三

7、）主要内容与研究方法2二、ERP项目理论概述3（一）ERP的定义3（二）ERP项目的含义3（三）风险的定义3三、企业实施ERP项目的风险分析与控制3（一）ERP项目的风险分析3（二）ERP项目风险控制分析4四、盛世经典企业ERP实施项目分析8（一）项0研究背景8（二）盛世经典企业ERP项目风险控制的过程11（三）盛世经典企业ERP项目风险控制的成功经验13论15爹考16至娜吾17一、引言（一）研究背景信息技术的迅速发展为