公路工程施工项目成本管控问题研究

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1、公路工程施工项目成本管控问题研究:工程施工项目的成本控制水平是验证施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。本文从分析公路工程施工项目成本管理的意义、原则等问题出发,对公路工程施工项目如何进行成本控制进行了系统研究。  关键词:公路工程;施工项目;成本控制  Abstract:theengineeringconstructioncontrolthecostoftheprojectistoverifylevelconstructionprojecttheeconomicbenefitsoft

2、heprehensiveindex.Intheactualreduceprojectcosts,andincreasetheinettheanalysisofthehighanagementproblemssuchasthesignificance,principlesofhighresearch.  Keywords:thehighwayengineering;Constructionprojects;Costcontrol      :X734:A:  随着市场经济的深化发展,以招、投标形式来承揽公路工程施工项目已经发展成为公路市场的主流。公路施工企业能否在市场竞争中巩固和发展

3、,关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时,为业主及社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品。因此,工程项目成本是反映项目经理部及整个企业经营效果的综合指标。  一、项目成本管理的意义  公路工程施工项目成本管理的概念是:在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。追求经济利益的最大化是公路施工企业经营活动的基本目标,为实现这一目标就要求企业在实物形态上以尽可能少的物化劳

4、动和活劳动的消耗,获得尽可能多的效益;在价值形上以最少的资金占用和投入,获得最大的经济效益。但是由于之前成本控制不到位造成道路施工企业利润受到很大影响。因此,公路施工企业领导愈来愈重视工程项目的目标成本管理,并且加大力度抓目标成本管理,已成为企业领导及全体员工的共识公路工程施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须进行成本预算、成本控制和成本管理,这对于企业自身改善经营管理、提高经济效益、提升市场竞争力有很大的推动作用,最终有利于促进整个市场资源的有效配置和市场秩序的规范。  二、公路施工项目成本控制的原则  公路施工工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过

5、程。从实际操作方面来讲,项目成本控制有四个原则:  (1)利益最大化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低目标成本的要求。即积极开展市场调查,围绕公司下达的利润指标,确定目标成本。根据各分部、分项工程施工难易程度结合设计工程量,确定各分项工程的计划成本及各分项工程单价并进行成本分解,以分项工程总额的形式下达给现场负责的技术人员。  (2)全员参与原则。全面成本管理是全项目、全体参加员工和全过程的管理,项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,成本控制应强调项目的

6、中间控制环节,即动态控制。如果竣工了再来讲成本核算,由于盈亏已基本成定局,即使发生偏差也为时过晚。  (3)目标管理原则。在项目实施之前,项目部要设定一个目标期望值,目标的设定应切实可行,越具体越好,落实到各部门、班组及个人,适时对目标进行检查,发现问题,及时纠偏,将成本控制置于一个良性循环之中。  (4)权责明确原则。在项目实施过程中,项目部各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制,从而形成整个项目成本控制责任X络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励,差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合,才能使成本控制真正落到实处。  三、项目的成本核算和成本

7、分析  成本核算的概念是把公路施工实际发生的各项费用,按照其用途,并按一定的产品进行汇集、分配,计算出产品的实际总成本和单位成本。成本核算的基本任务是反映和监督各项费用的支出,促使企业按计划、预算、定额,经济合理地控制使用人力、物力和财力,通过成本分析进行成本预测、成本决策和成本控制,努力降低工程成本,提高经济效益。  可以通过加强财务管理和财务核算去实现加强成本核算。财务管理的首要任务是资金管理,资金管理贯穿于生产的全过程。这就要求财会部门要根据施工预算的费用定额,

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