ibm和联想在经营战略中比较

《ibm和联想在经营战略中比较》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、....IBM和联想在经营战略中的比较"不论是个人信息终端、企业信息应用还是社会信息服务，未来信息化将是关联的应用而不是割裂。"在12月3日开始的联想Legendworld技术大会上，做销售出身的杨元庆，用哲学家般的语言，向来捧场的佳宾们阐述着联想的未来"关联应用战略"。像IBM、英特尔、索尼等IT巨头，每年都会以企业的名义召开技术论坛，联想以往总是被邀请参加别人的论坛，但作为中国IT老大，自己是不是也可以搞一搞"World"？这是2002年年初杨元庆主张联想搞技术论坛的初衷。为了选择一个好的主题，联想公关部的人

2、员曾经在联想内部重金悬赏，找出好点子，甚至发动了公关公司和记者。最后的结果终于揭晓--关联应用。一个被联想称之为"PIPES理念"的技术主题。然而，联想是不是完成了技术转型的道路呢？Legendworld的标志性意义并不明确。而联想另一个重要战略--服务转型，目前的前景也并不明朗。杨元庆带领联想的两大转型，会不会成功？"技术标签"尽管外有戴尔价格战的压力，内有众多国产厂商相互角逐，在2001年"液晶＋奔4"这一中国PC史上最惨烈战争打完后，联想又一次成为了最大的受益者。2002年10月8日联想的财务报告称，过去的

3、一个季度，联想卖出91.5万台PC，比预期的88.5万台多出3.4%。美林的分析师认为，联想今年PC的增长速度为14.3%，已经走出了年初的低迷状态。但是，少帅杨元庆想证明的是，联想的业务策略不仅是个人计算机第一，而是高科技上领先。于是，联想商用事业部今年的事情特别多。与博科结成战略联盟、收购汉普咨询、与英特尔在服务器方面继续合作，一直到发布深腾1800万亿次服务器、宣布与Oracle、Sun等国外巨头开展网络存储战略合作联想认为，自己并不是刻意地给自己贴上技术标签，而是为了实现"技术的联想"战略目标。在Lege

4、ndworld上联想称，关联应用是花费2年多的时间研究的成果，目前仍处于开发阶段，但希望与内地其他厂商组企业联盟，从而发挥该技术的市场潜力。去年以来，联想建立了事业部和研究院的"两级研发体系"。2002财年，联想在研发投入上的增幅将超过80，3年内总投入达到18个亿。在这次技术论坛上，杨元庆进一步表示，公司今年在研发方面投入8亿元资金，未来3年的支出预算刷新为35至40亿元。联想在技术上发力的决心已定。联想于10月底推出的全新一代家庭数码港天骄、天瑞系列电脑，最大的卖点在于自主研发的LEOS操作系统。这一操作系统

5、被认为已获得25项创新发明专利，联想QDI板卡中心和研究院经过14个月项目开发完成。但是，据《今日东方》从可靠渠道得知，联想LEOS的研发获得了国际著名BIOS厂商凤凰科技的大力支持，而凤凰科技也会同时与其他国内厂商合作类似的技术。........而关联应用的理论，并不是联想最早提出的。无论是微软的.Net还是IBM的e-Service、OnDemand电子商务等，都已经包含了"关联"的思想。不过，联想把"关联"具体化到个人、企业、社会三个不同的信息化领域。"关联"的出发点是为了解决信息孤岛，其核心技术为嵌入式芯

6、片技术、802.11b或蓝牙等无线通讯技术以及关联协议技术等。以上三大方面，联想在Legendworld上，只是宣布了一些技术进展，但并没有拿出有说服力的核心技术或者突破性的方案。服务转型还是文化转型"联想不排除采用收购的方式，来发展自己的技术，比如一些DesignHouse公司，我们也曾经考虑过。但是，我们的收购重点，仍然是IT服务。"联想策略投资部一位不愿意透露姓名的人士称。与"技术的联想"、"国际化的联想"并重，"服务的联想"也被认为是后柳传志时代联想的三大目标之一。联想策略投资部今年3月以来，先后收购汉普

7、咨询、广州智软、晟智和中望，基本完成其政府、银行、电信和保险四大IT服务领域的布局。联想为此共花去1.5亿港币。随后，联想宣布击败IBM获得上海浦东发展银行的一笔IT金融服务大单。联想IT服务的士气，一时间高涨起来。"在产业的引导期，联想往往静以待变。等市场前景比较清晰的时候，再猛扑上去，抢夺胜利果实。在手机上如此，在IT服务方面也是如此。所以，目前，联想要保持的不是非常清晰的战略目标，而是竞争筹码，他要保持他在技术、市场、品牌、投资方面的竞争力，同时保持对相关行业的敏锐观察和判断，以决定在各个战场的合理的出击时

8、机和投资规模。"一位企业并购专家如此评价联想在IT服务领域中眼花缭乱的收购动作。现在到了考验联想的整合能力的时候了。这位专家说，联想企业文化的开放性，至关重要。联想内部人士透露，之所以立即能获得浦东发展银行的单子，几乎全靠原晟智公司的力量。而晟智原本就是联想的很多人出去开办的公司，几乎没有文化融合的问题，是一个特例。其他被收购公司与联想的融合，则要经历更痛苦的过程。汉普咨