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1、整理，整頓，清潔的實施方法0一、整理,整頓及清潔的重要性1.高水準工廠的基本要求如果忽視整理,整頓,清潔是完全地實現目標的嗎？■一般被認定為高水準的工廠,在整理,整頓,清潔方■在零災害發生的目標下面都是徹底而且整整齊齊的. ﹛安全保障﹜無法實現■整理,整頓,清潔是使工廠具有寬敞空間,首先要做的事,也是必要的手段.■總而言之,整理,整頓,清潔是成為高水準工廠<浪費減少到最小的工廠>的重要手及開始.重要手段—入門 ●像這樣的
2、情形要做到初期減火是不容易的。 品質<零>不良,不良<零>顧客無報怨的目標下(品質)制程改變在10分鐘內安排完成的目標<效率>●﹛精度保証﹜無法實現。●需要安排半天的工作,花30分鐘的時間找東西影響不大,但是在很難達成的目標下,花2分鐘找東西卻是要命的.●修理好的不良品與良品如果不事先正確的區別清楚,將會有不良品流落到客人處的危險。■推展多機台,多工程,工作目標<效率>■節省資源,節省能源的目標●故障多會使工程受阻滯<機械骯臟卻放手不管其故障●積少成多一定會多>■最少半成品,最少庫存品的目標●在不顯眼的地方,有很多多余
3、的東西,使現場不夠用.浪費的溫床4浪費的預防處置■整理,整頓,清潔是相當的費時間,但卻是防止更大的浪費和損失的預防處置所必要的■例:●由于吝惜花一分鐘作正確的整理后,得花40分鐘的時間找需要的東西,●最后防鏽處置由于3分鐘偷工,將會使制品生鏽■整理,整頓,清潔雜亂的工廠,很多浪費的地方會無法被發現,造成很多的浪費的溫床在不知不覺中一捆一捆的鈔票將會不翼而飛!徹底清潔的作業環境帶來的```````心理方面的考慮````````.■小缺點卻放心不下■小缺點卻放心不下
4、 生活面 顧客的售賴. 我們的活動時間大部分都在工作場所度過,徹底干凈的工作場所气氛好也會減少疲勞,而且對于需要思考力的工作也是有益的身為生活場所主人的我們應共同協力來創造(美好的工作環)6.整理,整頓,清潔的字面含義■整理●理就是事物的條理,筋脈整理即整出條理●工廠里有很多很多的東西,如果工廠空間缺小的話就會令人苦惱.■求職者的信賴整理------徹底的將要的東西與不要東西區分清楚,並將不要的東西舍去.■整頓: ■清潔●{小心的整理事物},即使非常著急的事情也不會亂了條理●字面意義就是打掃干凈仍能照平常規律整理是
5、有意味深長的意思的●高品質干凈的產品必須無垃圾,無污垢的工廠內●整理階段內不要的東西被舍去,只留下要的東西,,這就是放置才能制造出來方法的問題了.不可使用錯誤,危險的放置方法或是使物品受損或生鏽成不良品的放置方法需要時再尋找易造成浪費時間的方法,整頓----于安全,品質,效率中繼續追求物品的放置方法 ●又擦拭一定是身邊要做的點檢行為,滿是污垢的設備其故障也多.清潔:就是造成沒有垃圾污垢的工廠 管理責任義意之1■關于整理,整頓
6、,清潔管理者所負的責任重大. 口例:丟棄是隨時間可以做的事,但涉及到決定是否為不要的東西時,如果是遇到優柔寡斷 的管理者,這就是推行整理活動開始時最易受到的挫折.管理責任即意思決定: 口例:整理，整頓，清潔的徹底實施的決定，＜只是情緒上愿望決定任何人都有＞ ＜物品要保留或不要保留＞上的方針作出決斷． 物品保留時間長短的決定． 最低限度的必要架子的保留之決定二：整理＜清除不必要的物品＞１．不必要的物品，多余的庫存之浪費：2.訂出不必要的物品，多余的庫存之重點事項■不必要的物品，多余的庫存，將造成如下述的浪費請檢查一下你的周圍，如果將重點放在如下幾點去檢查，
7、●不寬敞的工作場所，工場逐漸的變窄．就可以發現不必要的東西,或多余的庫存.●特別是有限的建筑內其場地被限制，無法加以有效地活用．●毫無規則的使用架子，櫥柜，箱子致造成浪費．●所需物品之數量有無，無法查知●在制品若有多余的庫存，則品質不良，機器故障，材料零件的延遲入庫，更換機種時的準確時間等等的浪費與損失，就無法很明顯的被發現●從增盤點的時間等等的浪費與損失，且會連鎖性地擴大．■治具架上否有不用的治具,不能用的治具.●有沒有治具以外的雜七雜八的東西.●治具架子的最上層于最下一格經常
