《旭辉集团组织管理手册》

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1、专业资料整理分享LOGO.........集团股份有限公司组织管理手册（沟通稿）签发：日期：WORD文档下载可编辑专业资料整理分享目录目录2第一章手册说明4一．手册的基本内容4二．手册发布4三．手册的调整和修订4四．手册的管理4第二章.........集团业务关系汇报图与部门通用职能5一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图5二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图6三、部门通用职能7第三章.........集团总部组织架构及各委员会、部门职责9一、集团总部组织架构图9二、集团总部岗位设置图10三、集团各委员会职能11四、集团总部各部门职能121.总裁办公室职能122.人力

2、资源部职能143.业务拓展部职能164.营销管理部职能175.设计管理部职能196.工程管理部职能207.成本管理部职能218.财务管理部职能239.法务审计部职能25WORD文档下载可编辑专业资料整理分享第四章.........集团事业部组织架构及各部门职责26一、事业部组织架构图26二、事业部岗位设置图27三、事业部各部门职能281．行政人事部职能282.开发配套部职能303.营销部职能314.设计部职能325.工程部职能336.项目部职能347.成本部368.财务部职能379.客户服务部职能38第四章.........集团城市公司的组织架构及各部门职责39一、城市公司组织架

3、构图39二、城市公司岗位设置图40三、城市公司各部门职能411．行政人事部职能412.开发配套部职能433.营销部职能444.设计部职能465.工程部职能476.成本部497.财务部职能50WORD文档下载可编辑专业资料整理分享第一章手册说明本手册用以说明.........集团股份有限公司（注：以下简称“.........集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。正文表述中，除非特别注明，“公司”代表“.........集团股份有限公司”（含.........集团总部及下属各公司），“集团”代表“.........集团总部”，“下属公司”代表“.........集

4、团下属各事业部和城市公司”。一．手册的基本内容.........集团组织管理手册共包括三个部分的内容：（一）手册说明。（二）业务汇报关系及通用职能：本部分主要阐述.........集团公司及各事业部、城市公司的业务汇报关系及各部门的通用职能。（三）组织架构及职责：本部分主要阐述.........集团公司及各事业部、城市公司各自的组织架构及部门职能。二．手册发布本手册经.........集团董事长批准后发布实施。三．手册的调整和修订1.本手册是.........集团组织管理的基本文件,是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织结构发展的重要保障之一。2..........集团人

5、力资源部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。3.当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责。四．手册的管理组织管理手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部。WORD文档下载可编辑专业资料整理分享第二章.........集团业务关系汇报图与部门通用职能一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图WORD文档下载可编辑专业资料整理分享一、集团总部与城市公

6、司职能部门业务汇报关系图WORD文档下载可编辑专业资料整理分享一、部门通用职能1.部门建设1)根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。2)根据部门发展规划进行部门组织建设。3)负责收集、分析、整理行业内标杆企业本专业的信息资料。2.制度建设1)部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善。2)负责培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。3.部门计划管理1)根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。2)参加计划调

7、度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。4.部门日常管理1)培训工作：本部门的培训、交流和总结。2)组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。3)配合财务部门做好部门预算工作。4)完成本部门职责、岗位说明书的修订、完善工作。5)完成本部门的人员编制上报，与人事部门共同做好招聘配置、人员离职等人事管理工作。6)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。7)组织部门（或跨部门）会议或采用其他沟通方式以协商解决工作中出现的问题。