旭辉集团组织管理手册

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1、Logo…….集团股份有限公司组织管理手册文件编号CIFI-ZZSC版本/修订A/0第4页共51页LOGO.........集团股份有限公司组织管理手册（沟通稿）签发：日期：51……….集团股份有限公司管理体系文件Logo…….集团股份有限公司组织管理手册文件编号CIFI-ZZSC版本/修订A/0第4页共51页目录目录2第一章手册说明4一．手册的基本内容4二．手册发布4三．手册的调整和修订4四．手册的管理4第二章.........集团业务关系汇报图与部门通用职能5一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图5二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图6三、部门通用职

2、能7第三章.........集团总部组织架构及各委员会、部门职责9一、集团总部组织架构图9二、集团总部岗位设置图10三、集团各委员会职能11四、集团总部各部门职能121.总裁办公室职能122.人力资源部职能143.业务拓展部职能164.营销管理部职能175.设计管理部职能196.工程管理部职能207.成本管理部职能218.财务管理部职能2351……….集团股份有限公司管理体系文件Logo…….集团股份有限公司组织管理手册文件编号CIFI-ZZSC版本/修订A/0第4页共51页9.法务审计部职能25第四章.........集团事业部组织架构及各部门职责26一、事业部组

3、织架构图26二、事业部岗位设置图27三、事业部各部门职能281．行政人事部职能282.开发配套部职能303.营销部职能314.设计部职能325.工程部职能336.项目部职能347.成本部368.财务部职能379.客户服务部职能38第四章.........集团城市公司的组织架构及各部门职责39一、城市公司组织架构图39二、城市公司岗位设置图40三、城市公司各部门职能411．行政人事部职能412.开发配套部职能433.营销部职能444.设计部职能465.工程部职能476.成本部497.财务部职能5051……….集团股份有限公司管理体系文件Logo…….集团股份有限公司组

4、织管理手册文件编号CIFI-ZZSC版本/修订A/0第4页共51页第一章手册说明本手册用以说明.........集团股份有限公司（注：以下简称“.........集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。正文表述中，除非特别注明，“公司”代表“.........集团股份有限公司”（含.........集团总部及下属各公司），“集团”代表“.........集团总部”，“下属公司”代表“.........集团下属各事业部和城市公司”。一．手册的基本内容.........集团组织管理手册共包括三个部分的内容：（一）手册说明。（二）业务汇报关系及通用职能：

5、本部分主要阐述.........集团公司及各事业部、城市公司的业务汇报关系及各部门的通用职能。（三）组织架构及职责：本部分主要阐述.........集团公司及各事业部、城市公司各自的组织架构及部门职能。二．手册发布本手册经.........集团董事长批准后发布实施。三．手册的调整和修订1.本手册是.........集团组织管理的基本文件,是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织结构发展的重要保障之一。2..........集团人力资源部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论

6、适时提出调整修订方案。组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。3.当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责。四．手册的管理组织管理手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部。51……….集团股份有限公司管理体系文件…….集团股份有限公司组织管理手册文件编号CIFI-ZZSC版本/修订A/0第6页共51页第二章.........集团业务关系汇报图与部门通用职能一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图51……….集团股份有限公司管理体系文件…….集团股份有限公司组织管理手册文件编号CI

7、FI-ZZSC版本/修订A/0第6页共51页一、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图51……….集团股份有限公司管理体系文件…….集团股份有限公司组织管理手册文件编号版本/修订A/0第8页共51页一、部门通用职能1.部门建设1)根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。2)根据部门发展规划进行部门组织建设。3)负责收集、分析、整理行业内标杆企业本专业的信息资料。2.制度建设1)部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善。2)负责培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题