企业党建管理的实践与思考

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1、企业党建管理的实践与思考摘要：油公司模式是我国石油企业面向未来的发展，形成的一种与传统石油发展模式不同的新的发展模式。只有适应新情况、研究新问题、把握新特点、探索新规律，才能真正使党建工作成为企业发展的内在推动力。本文以胜利油田新春采油厂为例就油公司管理模式下，如何进一步加强和改进党的建设进行了有益探索，取得了一些启示和实践经验，希望能给同类企业提供一些借鉴。关键词：油公司企业党建创新共建实践2011年中石化集团公司提出“建设世界一流能源化工公司”发展目标，强调企业党建要发挥“五个作用”、实现“六个转化”，努力把国有企业政治优势转化为核心竞争力。2013年，胜利油田转

2、变发展方式，深化改革调整，全面推进油公司体制机制建设。新春采油厂作为胜利油田按照油公司模式组建运行的一个新采油厂，从成立之初，由于其生产运行方式与胜利油田传统采油厂不同，也就决定了企业党建工作必须适应油公司的运行模式，形成一个有着油公司特点的企业党建运行模式，更好地发挥党的政治核心作用。一、油公司模式下企业党建工作的基本特点油公司与传统石油企业党建工作在管理方式、机构编制、资源配置等方面都发生了较大变化，决定了其企业党建资源鲜明的特点：一是组织机构更精简。新春采油厂施行扁平化管理，建立起了“采油厂-管理区（班组）”两级管理模式。通过健全基层党支部，党建工作直通基层，贯

3、彻落实和检查督导党的各项方针政策执行情况。二是信号传递更迅捷。油公司模式下，党建机构设置减少了“层级”，有效避免了信号衰减。同时，数字化平台的建设也为企业党建插上了网络的“翅膀”，除开通党建网以外，视频会议系统、QQ群、微信、微博等新型媒体的运用，使党建工作更具时效性。三是工作对象更多元。由于工区采用了联合会战模式，队伍构成呈现多元化。新疆工区地处偏远、环境恶劣，需要利用企业党组织的政治优势，将分散在各个领域、各个乙方单位的党员队伍凝聚起来，增强战斗力，形成工作合力。二、油公司模式下企业党建工作面临的难点近年来，新春采油厂从油公司模式下党建工作面临的形势和任务来看，还

4、存在许多新情况、新问题。本文就与传统采油厂相比这个角度，来分析油公司党建工作面临的难点：体制机制衔接得不适应。油公司在党建机构和工作体制的衔接上，与油田整体党建运行不适应，推动企业党建制度创新力量上略显不足。工作理念观念的不适应。油公司在新形势下抓好党建工作认识不充分，特别是指导和督促乙方单位抓好党建，统筹协调抓好核心层党员管理等工作上缺乏手段，结合实际创造性开展工作不够。工作方式方法的不适应。党建工作的方式方法没有随着形势的变化未及时更新调整，不能更好把党组织的独特优势转化为企业的发展优势。人员队伍素质的不适应。油公司实行“属地化用工”，新疆当地机构和人员对胜利油田

5、和新春采油厂的认同感和包容性需要长期融合。同时，党务人员素质与油公司发展不相适应。甲乙双方目标的不一致。一些乙方单位党组织对党建工作思想认识“淡化”、党组织作用“弱化”、党员教育管理“遐化”、党务政工队伍“软化”，导致工作目标不同向。三、油公司模式下企业党建工作的探索要搞好油公司模式下党建工作，要以新的思维促进党建工作创新发展，体现开放党建、人本党建、文化党建、活力党建、和谐党建的新特点，努力形成“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的良好局面。（一）构建“条块结合、资源共享、优势互补”的党建工作新格局一是开展共驻共建活动，打破党建条块分离的传统格局。采油厂和参建单位开展

6、共驻共建活动，加强党建工作，提升管理水平。初步建立了以采油厂党委为核心、共驻共建领导小组为枢纽，各参建单位党组织和辖区全体党员共同参与的区域化大党建工作格局，积极探索“条块结合，资源共享、优势互补”的共建机制，为区域大党建的顺利推进夯实了组织基础。二是强化共享共赢理念，转变“单一封闭”的活动方式。遇事共商。采油厂和各参建单位互相沟通、迗成共识、破解难题，有效避免因参建队伍之间的政策不平衡而引发的矛盾。双向互动。采油厂与参建单位双方坚持共同研究、共同规划、共同部署、共同实施共建工作，逐步形成了“双向沟通、双向监督、双向服务”的良性机制。共享共赢。牢树立了“一切为了发展、

7、一切服从发展、一切服务发展”的共建理念，始终把解决制约发展的关键问题作为工作的出发点和落脚点。）构建“全覆盖、无缝隙、敞开式”的党建工作运行体系一是措施上力求全覆盖。党建工作要真正实现“融入中心，进入管理，推动发展，促进和谐”的目标要求，在措施的安排设计上必须要做到全覆盖、无死角。新春采油厂在深入调研的基础上，研究提出了“八联”工作措施。组织生活联动。甲乙双方结对共建的党组织每年双向互动，开展一次高质量的组织生活会。选派代表参与对方召开的组织生活会。思想工作联做。以提高员工素质为重点，相互配合，做好职工群众的思想政治工作，共同营造健康向上、文明进步、