企业管理与资本运营之道

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1、企业家办企业的目的是什么？对于一个合格的企业家来说，一定是盈利!使企业盈利的背后又体现的是什么？作为一个高层次的企业家，除了使企业盈利以外，一定是要使自己的企业最大化，价值最大化！如何使企业价值最大化？一方面，如何掌握企业的管理之道，让企业创造最大化的利润——练好内功；另一方面，在练好內功的同时，如何借助外力（外势），能够借助外部资源使企业做强做大——资本运营。企业家的艰辛与网惑……企业从初创到长大过程中企业做大了，却发现规模增长速度远远大于利润增长速度,即创造利润的能力下降了；销售额上去了，但成本失控了创造了利润，

2、却没钱花，最终倒闭，比如德隆，上千亿资产却发不山工资。为什么？管理不到位！没有认识到利润不等于现金。如果一些企业比较幸运，或者管理比较强，取得了一定利润，那么它的价值就最大化了吗？就体现了企业的价值了吗？只有利润没有现金的企业在资本市场是没有价值的。资本运作的目的？让资本市场的投资者认识我们企业的价值企业在创造利润和现金的同时，能够把企业的真实价值在资本市场上有一个反应，才算一个成功的企业家。企业创造了利润和现金之后，价值就最大化了吗？还不是，因为只是创造了利润或者现金流，还没有到市场上去卖！比如：农民收获了粮食以后

3、，没到市场上去，尤其是高端市场。企业也一样，要实现企业价值最大化，也要把产品拿到市场上去卖，尤其是高端市场。什么是企业的高端市场？股票市场。就要上市。这就是为什么那么多的企业要拼命地积极上市。上市的目的？融资，改善治理结构……其实上市的最大0的是让企业的价值实现最大化，让企业创造的价值市场化。所以说，一个优秀企业家要转动的两个轮子：企业管理（商业之道）一一练好内功，资本运营之道一一借助外势。只有内外两个轮子能够同时转，而且转得比较好，才算一个优秀的企业家。什么是企业的企业管理之道？什么是资本运营之道呢？这两个道到底在

4、什么地方能够结合，二者不是孤立的现象。什么是企业的管理之道？管理之道的基础其实就是企业的商业之道，或者说生产运营之道。就是企业如何将自己的产品或者服务卖给消费者，并获収一个回报（企业的利润）。从资金看，是一个循环：収得资金一一购买材料、兴建厂房、购买机器设备，招聘人员一一组织生产一一把产品变为商品，按照马克思的说法就是实现“惊险的一跳”，将仓库的产品变为商品其实就是销售，这是资金的内循环，即产品运营之道或者商业之道。产品运营过程中，产生价值最大化的关键是什么呢？是管理，或者叫资源配貫。在此运营过程屮的关键环节有哪些呢

5、？其实就是人、才、物、产供销六个字。人财物就是资源的配賈手段，产供销就是企业的一个商业活动。企业在产品运营之道或者商业之道中运用的手段有哪些呢？一、企业在生产一个产品的时候要有一个决策，企业要生产什么，即企业的战略。那么企业的战略是什么呢？企业战略就足要给企业定出方14。即确定企业下一步往哪里走的问题。说的直白一点就是钱花往哪些地方，再说的专业术语一点就是下一步投资在什么行业，什么项目上。这就是所谓的战略，战略是定方向的，这相当重要。如南辕北辙、聪明没有用到该用的地方聪明人做坏事等。企业家如何决定企业的战略呢？首先，

6、应该对照AL的内部资源优劣势，没有精钢钻、别揽瓷器活，包括自己的优势，能借到什么外势；然后，看企业的外部环境：全球的经济形势、新兴的产业是什么，国内的经济形势是什么、新兴的产业是什么。因为中国是一个发展中国家，和世界的步调有不一致的地方，可能国外的夕阳产业到国内还是一个朝阳产业，在国外可能己经是一个很成熟的东西，到国内还是很新鲜的东西，比如90年代的互联网，张朝阳引进了互联网门户网站。企业家要把内部的优势与外部的大势结合起來，确定企业的发展方向。即战略是企业家在管理之道上而临的第一个门槛，要在正确的时间做对的事情。男

7、怕入错行，女怕嫁错郎第二步，战略选定以后就面临资源的合理配置，即人财物的问题。首先，什么是人力资源管理？简单地说就是企业家如何将合适的人放到合适的位置上去，这就是人力资源管理的精髓所在。1.如何选人。选对了人，会给企业节楫很多成本；2.管人。如何把一个优秀的人才放到合适的位置，人尽其才。否则，留不住人。3.留人。留人与管人有相似之处，管好人才能留住人。二者也有不同之处，不同企业有不同的留人方式:感情留人，事业留人，待遇留人。企业处于不同阶段，不同的企业，采用的重点不同，但这三者任何企业都需要。比如创业期：感情留人一一

8、企业文化、人情味……。因为相对于大企业，比如跨国公司来说，个人的作用在企业里己经不是特别重要了。一个真正成熟的大公司，已经达到了规范化管理，其标志就是企业能够系统化管理，说的直白一点就是这个企业离开谁都照样转，离开了董事长这个企业运行的也照样好，甚至更好，这是一个企业成熟的标志,是一个企业做大的标志。对这种大企业来说，感情的因素可能会少一些，因