企业绩效管理探析

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1、企业绩效管理探析摘要绩效管理是实现企业战略目标，提升企业管理水平的重要工具。绩效考核是员工晋升和培训工作的依据。实施绩效管理对于企业的完善和发展，有着相当重要的作用。通过定期考核，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，帮助员工强化已有的正确行为。同时也是奖励的合理依据。但这一体系在众多企业的具体实施过程中，逐渐表现出一些缺陷和不足。没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。关键词绩效；管理；考核EnterprisePerformanceManagementAbstract:

2、EnterprisePerformanceManagementisastrategicobjectiveofupgradingthestandardofimportantbusinessmanagementtool.Performanceappraisalisthebasisforpromotionandtraining.Implementationofenterpriseperformancemanagementfortheimprovementanddevelopmenthaveanimportantrole.Throughregularassessment,wecan

3、enableemployeestoimprovetheirunderstandingofwhathas,inwhatisstillnotenough.Performanceevaluationforthevariousstaffwithachancetospeakoutfreely,havetheopportunitytoshowtheworkofthoselowefficiency,andcanalsohelptostrengthentheexistingstaffofthecorrectwaytobehave.Rewardperformanceappraisalorar

4、easonablebasis.However,theconcreteimplementationofthissystem,manyenterprisesintheprocessofgraduallyshowedsomedeficienciesandshortcomings.Intheevaluationprocessnotthenorm,thusnotplaytheroleofperformanceappraisal,oreventoitsopponents.Therefore,ouranalysisoftheperformanceevaluation,proposeaso

5、lutionandsetthescientificperformanceappraisalsystemisnotonlypossiblebutnecessary.Keywords:performance:performancemanagement;performanceappraisal绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，2005年美国《商业周刊》的调查表明：企业成功的第一要素是绩效管理。可见，绩效管理是组成人力资源管理的核心部分，其目的是基于企业的发展战略，在管理者与员工双方持续动态的基础上，经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果

6、应用这一系列环节，促进员工、部门和企业绩效持续改进和提高，并最终实现企业战略0标和员工个人发展。当前绩效管理的思想和方法因其有完善的体系，优美的流程和持续改进的良性循环正在被越来越多的公司所采用与重视。然而，由于企业基础和文化氛围的不同，绩效管理在众多企业的实施中被喻为“围城”一座。城外的企业如饥似渴地祈求这副灵丹妙药，而城内的企业却不断地受到绩效的困扰。如何针对企业特点正确运用绩效管理，笔者作为一名国有电力企业的人力资源工作者，结合电力企业工作特点谈谈企业绩效管理中主要存在的误区及解决方法。一、企业绩效管理运营中山现的误区（一）对考核定位的模糊与偏差在企业的实践中往往存在

7、着一种比较普遍而又非常严重的认识误差，那就是简单地将绩效评价等同与绩效管理而忽略对员工绩效形成过程的监控、指导和帮助及在这一过程中的绩效沟通，缺乏沟通和共识的绩效管理肯定会造成管理者与员工之间的障碍甚至分歧。阻碍绩效管理的良性循环。考核的定位，是绩效考核的核心问题。所谓考核的定位问题，其实质就是通过绩效考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施，定位的不冋必然带来实施方法上的差异。对绩效考核定位的模糊主要表现在考核缺乏明确的目的上，仅仅是为了考核而进行考核，这样做的结果通常是考