企业运动成本与跨国经营战略转型

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1、企业运动成本与跨国经营战略转型摘要：企业资本要素在时间、空间的变化和运动中产生的成本，称为运动成本；运动成本贯穿于企业跨国经营的一切交易活动中。信息网络与交通的快捷化，加快了企业资本要素运动的国际化，导致企业跨国程度不断提高，跨国化指数发生变化。生产全球化和贸易全球化驱使企业资本要素沿着运动成本最小化的国家和地区流动。企业跨国经营的使命，在于积极寻求当地化与全球一体化的经营战略转型，从而实现资源配置最优化、运动成本最小化和全球利润最大化的目标。关键词：运动成本；跨国化指数；跨国经营战略；当地化；全球一体化围绕企业跨国

2、经营优势问题，学者们先后用垄断优势理论、国际生产折衷理论、产品生命周期理论、内部化理论，对跨国公司现象给予了一定的解释。但笔者认为，上述理论忽视了企业资本要素在时间、空间的变化和运动中产生的运动成本［1］。对运动成本的忽略，使前述跨国公司理论的解释力显得有些“力不从心”。本文试图分析运动成本对企业跨国经营战略的影响，阐明运动成本的存在使企业都有进行跨国经营的冲动与激励，并在此基础上作出一些相关推论。一、运动成本与企业跨国经营的基本联系跨国企业作为世界经济活动的主体，是经济自由运动的实体，没有运动的跨国企业是不可想象的

3、。运动构成了跨国企业内外相互作用的基本形态，成本是企业资本要素跨国流动的产物，在运动中创造利润构成了企业跨国经营的属性；运动成本活跃于企业资本要素跨境流动和转移的时空中，贯穿于企业追逐利润最大化的一切交易活动中。跨国公司作为企业跨国经营的经济组织，表现为：向全球输入各种资本要素，以资源组合的最佳方式，开展全球化运作，以实现企业最大利润目标。事实上，跨国公司的产生、成长与消失，不仅是时间、空间和运动的产物，更是运动成本与利润之间“动态博弈”的均衡结果，也就是说，跨国公司的运动成本越小，其利润就越大；跨国公司的运动成本越

4、大，其利润就越小。这一“生存通则”一一成为企业跨国经营活动的重心。联合国贸易与发展委员会每年要对全球100家最大跨国公司（TransnationalCorporations，以下简称TNCs）进行国外总资产与跨国化指数（Transna-tionalitylndex，以下简称TNI）排序。从表一1可知，跨国化指数排名前十位的公司中，没有一家是规模庞大的汽车公司，而食品饮料类企业却有4家（见表一1）。从1993年、1994年、1995年的《世界投资报告》可知，全球100家最大TNCs中跨国化指数最高的企业是瑞士雀巢（Ne

5、stle）公司；1996年以来跨国化指数最高的企业是加拿大西格雷（Seagram）公司，而雀巢公司与西格雷公司都是食品饮料类的TNCs。这说明食品饮料类行业“热衷”于跨国投资与经营。若按行业分类计算全球最大1⑻家TNCs的跨国化平均:，统计数据显示：跨国化平均指数呈现递减性，即建筑业的跨国化指数最高，其次是媒体业，再次是食品饮料（烟草）业，化学，制药业次之，电子与电气设备更次。由此不难发现，跨国化指数与其所经营的行业领域密切相关不同行业的跨国公司平均跨国化指数有明显差异。（见表一2[2]）跨国化指数，是指三个比率的平

6、均值，即国外资产/总资产、国外销售/总销售额、国外雇员/雇员总数。该指数试图从资产量、销售额与雇员数来把握跨国公司国外经营部分在公司总体经营活动中的地位；一方面反映出跨国公司资本要素（金融资本、商品销售、劳动力）在国外攫取利润过程中的运动趋势，另一方面显示出跨国公司在经济全球化背景下通过跨国运动模式降低资本要素运动成本的经营策略。从跨国公司成长战略史看，跨国公司日益主宰世界经济。全球现有63000家左右的跨国公司母公司，拥有约69000家国外分支机构，其国际生产实际上已分布到所有国家并包括所有经济活动［3］。TNCs

7、在资本自由运动中其跨国程度不断提高，使世界最大100家TNCs的平均跨国化指数由1990年的°%上升到1998年的56%。跨国化指数作为企业资本要素在跨国经营中的“计程器”，实际上是反映国外的资产量、销售额、雇员数在企业运动成本中的权重，借此调整企业跨国经营战略。二、资本运动的国际化与企业跨国经营的动因信息网络与交通电信的快速发展，促进了金融工具创新和资本流动保障措施的健全，国际间的资本运动与商品流通遍布世界各地；以资本要素整合利用其它要素（不仅是金融资本流动，还包括科学技术、信息管理、市场结构与规模等后天的生产要素

8、的一揽子运动）跨境流动__成为国际间要素运动的最基本方式［4］。资本运动的国际化，加速了经济全球化进程，成为当今世界经济的显著特征。跨国公司作为经济全球化的主要推动者，打着资本自由运动的旗号，在世界范围内寻求利润链，因此需要不断扩大产品的销路，“驱使资产阶级奔走于全球各地。它必须到处落户，到处创业，到处建立联系”［5］。（一）生产全球化成为企业