企业跨国经营中的战略成本管理

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1、２０１３年第３期山东社会科学Ｎｏ．３总第２１１期ＳＨＡＮＤＯＮＧＳＯＣＩＡＬＳＣＩＥＮＣＥＳＧｅｎｅｒａｌＮｏ．２１１企业跨国经营中的战略成本管理王胜利（北京交通大学中国产业安全研究中心，北京１０００４４）［摘要］我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源，前期“走出去”的中国企业主要靠的是成本比较优势，低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言，跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此，我国企业应积极引入战略成

2、本管理进行成本管理创新，在维持低成本竞争优势的同时，充分利用发达国家的优势资源，创造基于低成本差异化的竞争优势。［关键词］跨国经营；战略成本管理；国际竞争力［中图分类号］Ｆ２７０［文献标识码］Ａ［文章编号］１００３－４１４５［２０１３］０３－０１５８－０４我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源，前期“走出去”的中国企业主要靠的是成本比较优势，相对而言，发达国家企业的比较优势则在于发达的市场环境、先进的技术、技术创新体系和良好的技术研发条件。因此说，低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理（ＳＣＭ）思想起源于２０世纪５０年代，战略成本管

3、理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。美国学者库珀（Ｃｏｏｐｅｒ）和斯拉莫得（Ｓｌａｇｍｕｌｄｅｒ）认为，战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。①因此，运用先进的战略成本管理理念指导我国企业进行成本管理创新，提升和维持我国企业持久的成本竞争优势具有重要的意义和可操作性。一、战略成本管理是跨国企业获取竞争优势的内在要求（一）战略成本管理在跨国经营中的意义战略成本管理的目的不仅仅是关注于具体的单项成本的降低，更重要的是为了获取和维持企业的长期竞争优势。企业必须在提升或保持其竞争地位不变的

4、前提下设计探索成本降低策略，如果某项成本管理削弱了企业的战略地位或竞争力，则该成本管理就不是企业所追求的；如果某项成本管理有助于增加企业的竞争实力，又与企业的发展战略高度协同，那么就符合企业战略成本管理设计的要求。在企业管理中，引入战略成本管理，进行成本管理创新，提升成本竞争优势，对于跨国企业具有重要的意义。首先，战略成本管理的系统观念与价值。成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响不尽相同，就某一局部而言，有可能出现成本发生反向变动，因此，为了避免战略措施之间的冲突，所采取的各种管理战略措施之间要相互匹配和正向互补。例如，我们既要注重短期成本控制，更

5、要强调前期有效的长期投资，培育和维持成本竞争优势。这有助于我国企业确立有效的国际化竞争战略，并通过进一步完善与企业跨国经营相匹配的成本管理制度，提升国际竞争力，实现企业的可持续发展。其次，有利于实现和发挥企业所属产业链的整合效应。实施战略成本管理，可以拓宽我国企业成本管理的视野，使其从产业及内部价值链角度来考虑与供应商、购买商之间的交易，优化交易流程和空间，从而依靠收稿日期：２０１２－１１－１６作者简介：王胜利（１９７１—），男，北京交通大学中国产业安全研究中心博士后。①Ｒｏｂｉｎ，Ｃｏｏｐｅｒ＆ＲｅｇｉｎｅＳｌａｇｍｕｌｄｅｒ，ＳｔｒａｔｅｇｉｃＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ

6、Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ，１９９８．１５８整条产业链的国际竞争力来带动自身的发展，形成互动效应。第三，战略成本管理构造设计要从成本发生的源流着手。成本管理的重点和战略成本管理措施的着力点都应该是成本发生的源流，要把源流分析与战略成本管理体系设计同步进行。此外，战略成本管理可以培育跨国经营企业的成本管理文化。战略成本管理立足于企业发展的长期利益，注重成本管理效应的长期性，而不断培养企业自身特有的成本管理文化就成为战略成本管理的主要内容。从某种意义上说，我国企业跨国经营战略成本管理目标的确定与实现过程，就是企业成本管理文化的塑造过程。（二）战略成本管理在跨国经营中的基本原则一是战略成

7、本管理要与跨国经营战略高度匹配、高度协同。企业的战略成本管理与跨国经营战略相匹配，是指企业的成本管理要以跨国经营战略为先导，服务并支持企业跨国经营战略的推进和实施。企业跨国经营的总体战略一般包括开拓型战略、扭转型战略、防御型战略和竞争型战略，竞争型战略主要包括成本领先战略和差异化战略。对于成本领先战略的企业，企业的战略重心是成本，企业战略主要体现为战略成本管理；对于差异化战略的企业，企业的战略重心就是推动差异化战略的实施，针对差异化战略设计配套的战略成本管理方案和框架。因此，企业实施战略成本管理的关键环