医院中秋节联谊会上的讲话

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1、医院中秋节联谊会上的讲话医院中秋节联谊会上的讲话通过研究新区医疗消费市场的需求，我们提出了医院十年发展战略，即：前三年夯实基础。完成医院新大楼建设，大型设备陆续配置，人才储备基本到位，为医院可持续发展奠定坚实的基础；中三年再上台阶。形成院有优势、科有特色、人有专长的局面，医院管理、设备、财务步入良性循环，核心竞争力进一步加强；后四年形成突破。完成具有特色的专科建设，培养打造一批医学专家，形成医院品牌效应，实现二级医院规模，三级医院管理的目标。可以说，通过全体职工的努力，我们的服务理念、服务质量得到了很大的提高；新医院的即将建成启用，使

2、医院的外延发展有了更大的空间；通过建立新区卫生医疗服务中心，布好医疗网点，形成优势，控制病源外流，垄断新区医疗市场。所以说当前是医院快速发展的重要机遇期，医院有着光明的前景。但同时应该清醒的看到，我们的发展存在着很大的困难和挑战。我们的医务人员学历层次、职称等普遍较低，远远不能适应现代医院的发展要求；医院的整体医疗质量还远远未达到二级医院水平；目前新区医疗市场竞争相当激烈，大大小小的医疗机构、诊所不下十几家，我们要在这样激烈的竞争中得以发展，有如逆水行舟不进则退。因此我们必须下定决心，卧薪尝胆，苦练内功。在座的各位是医院发展的希望，是

3、医院可持续发展的基础，俗话说基础不牢，地动山摇，只有基础牢固、脚跟站稳，我们才能搞好工作，才能谈建设高水平医院。为此借这机会对大家提几点期望和要求。（一）要加强组织纪律，遵守各项规章制度俗话说，没有规矩就不成方圆，严格遵守各项规章制度是一个单位能良性运转的首要保证，一个集体要形成好的团队，必须要保持铁的组织纪律，所以希望新同志要认真学习、遵守医院的各项规章制度，工作中严格执行各项操作规程。不迟到，不早退，服从组织分配，认真参加医院及科室安排的政治、业务学习等活动。（二）要爱岗敬业，勇于奉献医学是一项神圣的、被人尊重的职业，但同时选择了

4、医学就意味着选择了奉献，大家要以白求恩、吴登云、南丁格尔为榜样，在自己的岗位同志们：一年一度中秋到，每逢佳节倍思亲，值此传统的中秋佳节到来之际，我谨代表医院党委、院行政向大家送上一份温馨的祝福，道一声节日的问候！这次由医院团委、工会组织的中秋联谊会把大家召集到一起，这里既有已经参加工作几年的同志，又有才来还不到一个月的新同志，大家在一起聚一聚，聊一聊，暂时忘却对家的思念，对新同志来说也是对医院、对身边的同事熟悉了解的机会，下面我想就医院的现状、未来和发展作一简单介绍，同时对大家提出我个人的几点期望和建议。我院的前身是****镇卫生院，

5、已有50年的建院历史，于2003年11月28日由**市第一人民医院整建制合并而成**市第一人民医院新区分院，同时保留**新区人民医院的牌子。由于在座各位的加盟，现医院职工已增加到158人。医院年门诊量10万余人次，年住院病人1500余人次，现开展床位60张，拥有飞利浦原装进口双排螺旋CT、500mA全自动胃肠机、电视胃镜、西门子B超等医疗设备。去年总收入为800万元，今年预计达到1000万元。刚才大家参观的是我们明年4月即将投入使用的新医院，是你们要施展才华的崭新舞台，新医院总面积近3万平方米、开展病床数为260张，总投资达7000多

6、万元。自2000年11月与**市第一人民医院合并以来，医院开始了艰苦的二次创业，经过近两年的努力，已经呈现出蓬勃发展的良好态势，医院内涵得到了提高，形象得到了改善。我们出台了《医院改革分配方案》，根据你的贡献大小、效益高低、技术高低、质量优劣、风险高低的不同，相对合理地拉开分配档次；建立和完善了各项规章制度，制定了《综合目标奖惩细则》、《安全管理奖惩细则》和《医疗质量考核细则》，通过制度约束，职工自觉遵守各项规章制度的意识明显增强；加强了基础医疗质量管理，制定了医疗质量管理实施细则，通过大家的努力，全院医疗质量得到了很大的提高；在护理

7、整体素质的提高上狠下功夫，建立了例会制度、督查制度、学习考试制度，恢复了晨间护理，各护理组从素质、落实规章制度、护理质量、仪表仪容、规范服务、亲情服务等方面都有了明显的进步，达到了管理制度化、操作常规化，在全院起到了表率作用，受到了患者和社会的认可和赞许；加大了人才培养和储备，去年一年就选送了十几位医务人员去总院进修，仅一年的进修人数就是前二十年进修人数总和的二倍多；去年对新分配来的两位同志直接安排到总院妇产科进修学习两年，为医院妇产科今后的发展储备人才。以后我们还会用这种形式加大、加快人才培养力度，迅速提高医院的整体素质。上要兢兢业

8、业，做到心系病人，知患所虑，解患所忧，排患所难；在服务质量上狠下工夫，要视病人如亲人，经常与病人沟通交流，帮助病人树立战胜疾病的信心；要增强团队意识，树立以院为家的主人翁责任感，自觉维护医院的声誉。（三）要加强自身培养，