管理学原理模拟题

《管理学原理模拟题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《管理学原理》模拟题(一)《管理学原理》模拟题(二)一．单项选择题（每小题1分，共10分）　1．战略管理的特征：（）　　　A.全局性　　B.连续性　　C.假设性　　D.不确定性　2．科学管理制又被称为（）制　　　A.梅奥　　B.玛丽.甘特　　C.韦伯　　D.泰罗　3．跳板原则是（）提出的。　　　A.法约尔　　B.梅奥　　C.韦伯　　D.泰罗　4．梅奥是（）家。　　　A.行为科学　　B.心理学　　C.管理学　　D.心理学与管理学　5．马斯洛于1943年提出了著名的（）　　　A.双因素理论　　B.人际关系理论　　

2、C.行为理论　　　　　D.需要层次理论　6．法约尔提出了管理（）条原则。　　　A.十四　　B.十五　　C.层次需要　　D.科学管理原则　7．泰罗被尊称为（）　　　A.管理科学　　B.科学管理　　C.行为科学　　D.人际关系理论　8．韦伯被尊称为（）　　　A.组织理论之父　　B.科学理论之父　　C.行为理论之父　　　　　D.现代管理之父　9．法约尔被称为（）　　　A.现代管理之父　　B.科学管理之父　　C.组织理论之父　　　　　D.管理科学之父　　10．耶鲁大学教授弗鲁姆提出（）理论，是另一种解释激励的重要观点

3、。　　　A.期望理论　　B.双因素理论　　C.方格理论　　D.复杂人理论答：　　1.A　　2.D　　3.A　　4.D　　5.D　　6.A　　7.B　　8.A　　9.A　　10.A二．多项选择题（在下列选项中有两个或两个以上是正确的，将它们全　　部选出并填在题后括号内。多选、少选、错选均不得分。　　每小题1分，共10分） 　　1．国际管理中环境变化（）　　　　A.人文环境　　B.法律环境　　C.文化环境　　D.经济环境　　　　　　E.政治环境　　2．战略管理特征（）　　　　A.全局性　　B.连续性　　C.假设性

4、　　D.独立性　　E.企业性　　3．职能战略（）　　　　A.市场营销战略　　B.财务战略　　C.生产战略　　　　　　D.研究与开发战略　E.人力资源战略　　F.组织设计战略　　4．组织设计的基本形式：（）　　　　A.直线制组织结构　　B.直线职能制组织结构　　C.事业部制结构　　　　　　D.矩阵结构　　　　　E.网络结构　　　　　F.任务小组　　5．管理人员的基本技能（）　　　　A.技术技能　　B.人言语技能　　C.构想技能　　D.管理技能　　　　　　E.领导控制技能　　6．管理的五要素（）　　　　A.计划　

5、　B.组织　　C.指挥　　D.协调　　E.控制　　　7．沟通的原则（）　　　　A.准确性原则　　B.完整性原则　　C.及时性原则　　　　　　D.非正式组织策略性运用原则　　　E.确定性原则　　8．沟通联络的方法（）　　　　A.发布指示　　B.会议制度　　C.个别交通　　D.直接面谈　　　　　　E.私下密谈　　9．企业家的特征：（）　　　　A.对成就的高度欲望　　B.对把握自己命运的强烈自信　　　　C.对风险的适度节制　　D.对企业敬业精神　　10.全面质量管理的主要内容：（）　　　　A.设计过程的质量管理　　

6、　　　B.生产过程的质量管理　　　　C.辅助生产过程的质量管理　　　D.使用过程的质量管理答：　　1.BCDE　　2.ABC　　3.ABCDEF　　4.ABCDEF　　5.ABC　　6.ABCDE　　7.ABCD　　8.ABC　　　　　9.ABC　　10.ABCD三．填空题（每空1分，共20分）　　1．期望理论是别一种解释激励的重要观点由耶鲁大学______　　　　____________教授提出。　　2．__________________是指管理人员直接有效地指挥下级人员。　　3．Y理论是根据______

7、____________假设提出来的。　　4．古典经济学家亚当斯密最早提出了__________________的假设。　　5．组织沟通主要可分为_______________、_______________两类。　　　6．“胡萝卜加大棒激励法”中胡萝卜指__________________。　　7．__________________不是一次性活动，而是一个持续的过程。　　8．人员招聘分为内部提升、__________________　　9．1957年，麦格雷戈发表了《企业的人性》一文，文中提出了著名的__

8、____。 答： 　　1弗鲁姆　　2管理幅度　　3自我实现人　　4经济人　　5正式沟通及非正式沟通　　6物质和精神上的奖励　　7计划　　8外部因素　　9X-Y理论四、名词解释（每个3分，共15分）1.决策： 2.人力资源管理 3.沟通 4.领导5.组织 答：　1.决策：决策就是决策者为了解决组织面临的问题，实现组织目标，在充分搜集并详细分析相关信息的基础上，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据