xxx煤矿关于2013年安全生产工作的决定

《xxx煤矿关于2013年安全生产工作的决定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于2013年安全生产工作的决定公司各部门、队组：为了进一步夯实安全管理基础，提升安全管理水平，实现我公司安全生产工作持续、健康、稳步发展，现就2013年安全生产工作决定如下：一、指导思想紧紧围绕上级公司2013年度安全生产工作思路，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以科学发展、安全发展为指导，以安全隐患排查治理为主线，以安全质量标准化建设为重点，以强化“务实、扎实、落实”安全作风建设为抓手，以职工培训教育为基础，着力完善大安全管理格局，全面建设“装备一流、技术先进、系统可靠、队伍过硬、管理

2、精细、操作规范”的本质安全型矿井。二、奋斗目标1、坚决杜绝死亡事故；2、坚决杜绝3人以上（含3人）较大伤亡事故和瓦斯、煤尘、水害、火灾等重大涉险事故；3、千人负伤率控制在10以下，千人重伤率控制在2以下；4、严格控制直接经济损失10万元以上非伤亡事故；5、年度矿井安全质量标准化水平达一级。三、工作思路强化三个重点、抓住两大关键、确保一项落实。强化三个重点，即：⑴强化以安全组织机构、安全管理队伍和安全基本制度三项建设为重点的安全基础工作；⑵强化以推进实现“六大阶段性目标”为核心的矿井质量标准化工作；⑶强

3、化以提高员工队伍综合素质为重心的培训教育工抓住两大关键，即：抓住矿井瓦斯和矿井水患两大灾害防治。确保一项落实，即：确保“一岗双责”为主的安全生产责任制落实。重点工作（一）落实“一岗双责”，实施“金字塔”安全系统管理，完善大安全管理格局大安全管理的基本内涵是通过装备、技术、管理等生产诸多要素的优势集成，使生产流程体现出装备高端化、操作高标准、保障高可靠，使安全管理形成全员、全方位、全过程、全覆盖的立体化防范格局，使隐患排查形成系统管理、超前预控、源头治理、管控有力的长效运行机制，最终建成“环境零隐患、设

4、备零缺陷、员工零违章、操作零失误、排查零盲区、安全零事故”的本质安全型企业。围绕完善运行大安全管理格局，必须做到：1、履行好“一岗双责”。公司各级领导干部不论是搞生产的，还是搞经营的，不论是搞行政的，还是搞政工的，都有两个职责，既有抓好分管业务的职责，又有抓好分管范围内安全工作的职责。每一名领导干部一定要按照集团公司“一岗双责”的要求，尽心履行安全职责，主动抓好安全工作。2、推行“金字塔”安全管理系统。公司从董事长、“六长”到普通员工自上而下分解安全口标，层层落实安全责任，从普通员工到“六长”、董事长

5、自下而上层层反考核，形成主要领导抓决策，分管领导抓系统，业务部门抓管理，安监部门抓监督，生产区队抓落实，使安全行为规范和行为监督由“二维平面管理”向“三违立体管理”提升，实现安全工作循环闭合、螺旋式上升。（二）加强安全基础管理，强化基层建设，全面落实安全生产责任。1、以落实各级各类人员的安全生产责任制为核心，以加强“四支队伍”（安监、瓦检、探放水、机电防爆捡查）建设为重点，以安全培训和安全质量标准化建设为根本手段，以现场管理、预防重特大事故、领导带班入井等制度落实为切入点，从基础资料、基础装备、基础管

6、理入手，扎扎实实强化管理，老老实实苦练内功，为矿井安全生产奠记坚实基础。2、公司各级领导干部要加强学习，提高自身的业务素质和管理水平，以过硬的自身素质带动矿井整体管理水平的提升。要切实加强班组建设，充分发挥班组长带头作用，从班组制度建设、班组长选拔、培训和管理入手，以开展先进班组、优秀班组长、安全之星评选活动为载体，积极推广“白国周班组安全管理法”，提高班组管理水平，提高员工团队意识、集体观念和安全生产能力，筑牢班组安全生产第一道防线。3、深入推进“手指口述”安全确认法，规范职工安全行为，提升矿井安全

7、精细化管理水平。公司各部门要深刻认识到“手指口述”安全确认法是助推煤矿安全生产建设向新的高度迈进的重要举措，要高标准、高起点，全面深入推行“手指口述”安全确认法，实现人与设备、人与环境的良性互动效果，使职工对“手指口述”操作要领的理解和掌握做到内记于心，外化于行，实现作业过程自主保安。4、进一步完善各项安全管理规章制度，做到“横向到边，纵向到底”。公司各部门、各岗位要加强安全生产岗位责任制的落实，加强各项规章制度的执行，细化毎个员工的责仟，切实做到制度管企，责任到人。安监部门要把监督检查安全管理制度和

8、安全责任的落实作为一项经常性工作来抓，确保矿井生产建设的各环节安全运转。（三）打造安全执行文化，健全执行力考核机制1、打造领导的执行力，强化责任体系建设，大力推行限时办结制、不作为和过错追究制，形成“真正的落实只讲责任，完美的执行不找借口”的氛围。2、培养员工的执行力，以提升员工安全素质，提高员工执行能力为出发点，完善岗位标准和岗位行为规范考核，全而提升标准化、精细化管理水平，使安全执行力落到实处。3、强化执行力考核力度。“安全问题不讲和谐”，问责必问事