薪酬晋级管理制度

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1、XXX股份有限公司薪酬制度一：目的与适用为规范员工工资管理，激励员工工作热情，特制定本制度。本制度适用营销岗位的高级经理及高级经理级别以下的员工。二：营销岗薪酬结构营销岗员工的薪酬总额由计算方法核算得出：薪酬总额=基本工资+职务津贴+绩效奖金+激励奖—扣除额1、基本工资处于相应的级别获得的基础工资，是级别晋升调整的对象，是行为考核的适用对象，是考勤制度罚则的适用对象。实发基本工资的计算公式为：实发基本工资=（标准基本工资—考勤扣除额）×（行为考核分数÷100）2、职务津贴处于相应的行政职务获得的工资。没有行政职务的员工，不享有职务津贴，失去行政职务时，不再领取职务

2、津贴。3、绩效奖员工完成额定营销业绩所获得的奖金。实发绩效奖金额由实际营销业绩占额定营销业绩的比例算定，计算公式为：实发绩效奖=标准绩效工资×（实际营销业绩÷额定营销业绩）其中，“实际营销业绩÷额定营销业绩”的最大取值为1。4、激励奖员工超额完成额定营销业绩部分所获得的奖金。计算公式为：实发激励奖=（实际营销业绩—额定营销业绩）×激励系数其中，“实际营销业绩—额定营销业绩”的最小取值为0。5、扣除额扣除额主要包括：社会保险的自己负担部分扣除、个人所得税扣除。三、营销岗薪酬的晋升与降级公司薪酬水平共分9个层级。连续2个月获得激励奖的员工，薪酬水平可晋升1级；连续2个

3、月实发绩效奖金不足标准绩效奖金70%的，薪酬水平降低1级。已经处于薪酬水平最高级且又符合薪酬晋升条件的，另行规定。已经处于最低薪酬水平又符且合薪酬降低条件的，另行规定。连续2个月实发绩效奖金为0的，劝其离职。四、营销岗的职务晋升与降级部门经理和高级经理是中原珍宝馆的基层管理职务。符合职务晋升条件，且接受职务培训后，可以晋升为相应的管理职务，并享有相应的职务津贴。五、营销岗的薪酬额薪酬级别基本工资标准绩效奖金激励系数1240010001%2245012001%3250014001%4260016001.5%5265018001.5%6270020001.5%7280

4、022002%8290024002%9300026002%六、营销岗的职务津贴职务名称职务津贴额部门经理500高级经理800七、非营销岗的薪酬体系非营销岗位的薪酬由基本工资、岗位津贴、提成奖金等3个部分构成本。（1）基本工资：以中原珍宝馆员工的身份领取的基础工资。（2）岗位津贴：处于相应工作岗位所得到的津贴补助。（3）激励奖：非营销岗位的员工，根据公司岗位考核制度，岗位考核为80分以上，且实现了销售额的情况下，根据销售额计发激励奖。实发激励奖的计算方法：实发激励奖=个人实际销售额×激励系数。（激励系数为2%）。对于非营销岗为的员工，岗位考核达不到80分以上的，无论

5、实现多少销售额，都不发放激励奖。八、非营销岗位的晋升与降级非营销岗位的基本工资为2400元，岗位津贴为200元。九、工资发放每月7-9日为工资发放日，由工资发放负责人把实发工资额转入员工银行账号。7-9日为假日时，延至7-9日后最近的一个工作日发放。如员工不服实发工资额，须在工资发放后3天以内提出并协商解决。