采煤区全年工作总结

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1、采煤区2014年上半年工作总结进入2014年以来，采煤区在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿中心工作，以“保安全促生产、坚持兑规作业、提高干部执行力”为切入点，在践行好群众路线教育实践活动的同时,充分发扬发扬“务实创新、安全高效”的区队精神，较好的完成矿下达的各项工作任务，具体如下。一、各项指标完成情况1、原煤完成情况1～9月份原煤计划142.5万吨，实际完成原煤量145.1万吨，超计划完成2.6万吨。2、经营情况1～9月份总成本计划7896775元，实际7815665元，节约81110元。3、质量达标情况：三个采煤队月月优良品。4、安

2、全情况：1～6月份轻伤2人，消灭了重伤以上及重大财产损失事故。二、一年来的主要工作1、推行精细化管理，完善各项制度全年采煤区坚持安全生产为中心，以抓好兑规作业，强力推进精细化管理为手段，做到用制度指导生产，用制度规范员工的行为。（1）干部发挥到位。今年采煤区共搬家设面7次，开采高矿压工作面三个，加上运输线过长，安全和生产面临很多困难。特别是136队回采30#层左三工作面，下巷压力最大时中高不足1.2米，可以说每进一刀，都像开天辟地一样的前行。在矿各部门的大力支持下，采煤区制定多条相关措施，在保证安全的情况下，区长季井水组织安装队和石

3、墙队全力进行拉底和放顶，带领班子成员轮班盯在关键在点，后勤人员多次进行生产突击，很好的完成了矿下达的任务区长，得到矿领导的一致好评。在全区各工作面的安全制度共查摆出三个采煤队在安全管理上存在的4项共性问题，同时针对每个工作面的生产实际，整改完善了5项安全措施，使采煤区的安全效果进一步得到提升和巩固。如针对135综采队回采西二二区30#右五采面由该面属于西二二区下部收尾工程，工作面压力大，上巷中高只有0.7米左右，采煤区井段两级班子成员深入现场，制定相关措施，盯住关键环节，利用5天时间拉底100余米，保证了该采面正常生产。（2）新技术

4、，新设备应用到位。为确保安全回采，井区投用液压支架测试仪，对测试液压支架强度，检测顶板周期来压等工作中发挥出新设备的优势，从源头上避免了顶板事故。（3）安全例会组织到位，井段两级班子安全例会每月初定时召开，雷打不动。对采区安全管理，隐患排查等生产实际中存在的问题进行讨论研究。特别是井（段）收工会制度，质量高，效果好，对井（段）两级安全管理的”粗放行为，现场兑规落实不好，安全隐患”整改不彻底等问题做到了及时整改。（4）井（段）两级干部执行力到位。狠盯关键现场，隐患消灭在萌芽状态。从根本上解决了重生产、轻安全的现象，确保了安全生产。今年

5、初136综采队的在东采施工，区长季井水来到采煤场子时，发现值班段长雷玉山违章指挥，提前翻柱，他二话没说，当场做出了到区安全办办班半个月，并做出停职其职务两个月的决定，从此136采煤场子杜绝了超前翻柱的违章行为。（5）骨干队伍作用发挥到位。井区班子把骨干队伍培育作为重头戏，适当给予优惠补助激励政策，确保骨干队伍作用的发挥。136队在开帮左四28#层设面时，就将泵站设在左四车场往里20米处上帮，由于矿压大，片帮严重，共产党员机修队长肖贵宝领带机修人员冒着高温,在两天内将巷道20米内用单体柱打上护帮，泵底座采用垫木头，而不采用水泥基础，有

6、效的防止底鼓而造成泵体失去平衡。所铺设管路全部用废旧皮带条吊在皮带H架子上，并在每一百米设一根软管，便于检修和使用。今年“七一”被矿推荐为鸡西分公司优秀共产党员责任区。2、强化闭合管理，打牢安全基础为了更好的推进精细化管理和质量达标工作，井区落靠专业、区域管理责任，各项工作超前组织谋划，安全生产两不误。在安全管理和质量达标上，采区充分的认识到了闭合管理的重要性，在强化安全隐患闭合管理的基础上，各项工作有序进行。一是强化小班验收闭合，坚决执行小班验收各项制度，严格兑照标准执行；二是强化工作进展情况闭合，井区安排的当天工作，收工会进行闭

7、合；三是安全隐患闭合闭合管理，整改不过夜。1—5月份共查摆隐患270余条，全部做到了闭合管理。3、严把质量关，确保安全高效（1）每月初由生产区长、主责牵头召开工程摆布会，通报上月产量完成情况，制定本月的生产指标，科学合理的确定小班正规循环数，按照工程摆布确定段队工作计划，并执行好工作“倒装、倒逼”机制。（2）每月由安全区长和牵头将上月的安全生产情况进行通报，找出制约安全生产的细节和因素。制定本月的安全管理措施，落实到责任专业区长和段队，并严格进行考核和责任追究。（3）当采场出现特殊情况由生产区长牵头，召集有关人员科学、合理、有效的制

8、定针对性的方案和措施，并由专人盯班负责，提高了现场的安全管理质量。今年1月份春节期间135队搬家设面，作为杏花矿保吃饭工程的重点采面，时间紧、任务重、压力大。针对负责安装设面的矿安装队人手不足的实际情况。生产区长季井水换位思考，主动考