轮轴模型在项目群风险管理中的应用研究

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1、摘要：在可视化管理的基础上，对项目群风险管理进行可视化设计，建立三维项目群风险管理模型；使项目风险管理复杂过程清晰化，为项目群风险管理提供新的理论视角，提高项目群管理绩效。　　关键词：项目群风险管理可视化管理轮轴模型 ToApplyontheAxleModelintheRiskManagingofProjectsCluster Abstract:Basedonthevisualmanaging,thepaperconstructsavisibledesignofprojectsgroup,buildsriskmanagingofprojectsclusterthr

2、ee-dimensionalmodelthatmakesthecomplexprocessofriskmanagingclear,thenprovidesanewtheoreticalperspectiveforprojectsgroupriskmanaging,improvetheperformanceoftheprogrammemanaging.　　Keywords:riskmanagingofprojectscluster；visualmanaging；axlemodel 0引言 随着社会经济和科学技术的迅猛发展，许多建设项目规模扩大。一些大型项目越来越多地

3、以“项目群”　　形态出现，使技术和组织管理变得复杂和艰巨。任何项目在实施运营中都面临各种各样风险，尤其在多项目环境下，风险之间相互关联，呈现可变性、可传播性、多样性和多层次性等特点。现有的项目管理理论已经难以满足大型、复杂系统工程项目群的风险管理需求，需要研究新的项目群风险管理技术。本文将项目群风险管理与轮轴模型相结合，建立项目群风险管理轮轴模型，使项目群风险管理复杂过程清晰化，便于项目管理者全面掌控。　　1项目群及其风险简介 1.1项目群项目群是由若干处于不同层次的子项目按照特定的结构有序组成，具有单个子项目所不具备的整体特性，并完成单个子项目所不能完成的功能[

4、1]。这些子项目规模、周期、目标、执行人员各不相同，但他们的共同目标是为项目群总体目标服务，很多复杂系统工程项目都具有项定制论文目群的特征。项目群概念脱胎于项目概念，因而它既具有单个项目的特征，又有着其特有的复杂结构。项目群内部由子项目构成，子项目又可向下细分,最终达到不可分的层次，内部关系错综复杂多变，这是导致项目群风险增加和扩大的重要原因之一。　　1.2项目群风险项目群处于客观存在的自然、社会环境之中，相对于单个项目而言，它面临着更为开放和复杂的外部环境，因此不可避免地受到环境中各种因素的影响。另一方面，在项目群开始、运行、收尾过程中，不确定因素极多，人员、物

5、资随时会出现变化，项目群向不稳定状态发展的可能性较大。项目群风险是项目群的一种固有特性，是外界环境、管理者和系统本身借以自觉或不自觉修正项目群运行方式、成果等各种因素活动的表现形式，对项目群的运行和结果会产生很大影响。　　项目群是一类复杂系统，其内部任何层次的某个单元都有可能发生以下三种风险：①由项目群外部环境影响可能发生的外部风险；②由项目群内部单个项目内所产生的局部风险；③由多个项目中进度、质量、费用的相互耦合引起的层次风险[2]。子项目与上层、本层、下层可能存在关联，任何子项目的单元出现或存在风险都有可能波及到相关的层次，在互动中引起风险，这是项目群复杂性结

6、构导致的风险，对其分析和综合是项目群风险管理的重要工作之一。　　2项目群风险管理可视化设计[3-5]　　2.1项目群风险管理及其阶段项目群风险管理是指项目集群的风险管理，它是为了达到项目集群风险的预防和消减而进行的计划、组织、控制、激励等活动的统称。项目群风险管理是项目风险管理中的一个分支，它既体现着项目风险管理的一般理论，又有着项目群的风险特点。项目群风险管理阶段的划分同项目风险管理的阶段进行，但在有些阶段有其新的管理内容和方法，例如：项目群管理应尤其强调初始阶段的风险规划工作。图1展示了项目群风险管理基本方法和流程，体现了风险规划、识别、估计、评价、应对和监控

7、六个阶段的关系及相关内容。　　2.2可视化项目群风险管理 2.2.1可视化建模可视化建模是利用围绕现实想法，通过组织模型思考问题从而将过程结构化的一种方法，主要以图形方式描述系统的过程。它允许提出一个复杂问题的必要细节，过滤一些不必要细节，从而提供了一种从多视角观察复杂系统的有效机制。建立模型促使设计者可集中考虑项目中组成部分如何交互的全局情况，而不会被动地陷入每个组成部分具体细节的泥沼中。　　可视化模型不仅可以提供给项目管理工作一个实际便捷的操作方法，而且能有效保证项目成功度。因为即使是经验丰富的项目团队，如果不能理解项目每一组成部分，不能形象化地了解项目每一部

8、分是如何有