我国流通业发展方式转变的路径选择

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1、我国流通业发展方式转变的路径选择摘要:传统流通产业的发展方式受到了市场、资源环境和经济社会发展目标的挑战,在我国转变经济发展方式大背景下,转变流通产业发展方式也势在必行。流通业作为国民经济的先导性和基础性产业,要克服资源利用比较粗放,过分追求增长速度和规模,劳动效益和平均工资偏低,专业和中高级管理人才严重缺乏,信息化整体水平有待提高等不足,采取加强宣传教育、提倡低碳消费,制定流通政策、促进节能减排,加大资金投入、提高信息化水平,以及加强专业和中高级管理人才培养等措施,实现由粗放型向集约型发展方向的转变。

2、关键词:资源;流通业;发展方式转变中图分类号:F722.1文献标志码:A文章编号:1009-6116(2011)06-0033-08一、引言党的十七届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》提出,要坚持一条主线、抓好十项工作、实现五大目标。所谓“坚持一条主线”,即以加快转变经济发展方式为主线,把转变经济发展方式贯穿到经济社会发展全过程和各个领域,提高发展的全面性、协调性、可持续性,坚持在发展中促转变、在转变中谋发展,实现经济社会又好快发展。流通业作为国民经济发展的先导产

3、业和基础产业,加快发展方式转变,既关系到整个流通产业的效率和效益,又关系到广大人民生活水平和生活质量的提高,更会影响到整个国家经济发展方式转变的速度。自1992年我国零售业对外开放以来,我国流通业在快速发展的同时,也出现了很多问题,如资源利用比较粗放,过分追求增长速度和规模,这种外延式发展方式显然不符合经济社会可持续发展的要求。资源环境、市场和经济社会发展目标的挑战使流通产业转变发展方式势在必行。对于流通业发展方式的转变,学者们从重要性、选择路径、国外经验借鉴等方面进行了研究。在重要性方面,洪涛(200

4、7)从多个角度说明了我国流通业发展方式转变势在必行李骏阳(2010)从发展道路、手段、目标、策略、资源利用方面,提出流通产业发展方式转变的重要意义。在路径选择方面,黄国雄(2010)认为实现流通发展方式的转变应重视价值实现、整体提高流通产业的社会效益、充分发挥连锁经济规模效应、走中国化的连锁商业道路、构建城乡一体化的商品流通体系等;闫星宇(2010)从完善流通体系、实施优惠政策和制度环境方面对如何转变流通发展方式进行了详细阐述。刘向东等(2009)构建了一个逻辑模型,通过计量分析发现,中国流通产业出现了

5、由资本与技术共同驱动发展的趋势;孙敬水和章迪平(2010)从多层次、多维度,利用投入产出分析、综合评价、动态计量、比较研宄等方法,对流通产业发展方式转变进行实证研宄;总结了发达国家流通产业发展方式转变的六个方面的经验,从加快推进流通产业政策和制度创新、推进流通方式现代化、推进流通信息化、大力培养和引进流通人才方面提出了建议。以上成果都是从总体上研宄流通业发展方式转变的必要性与路径选择,单独从资源利用角度来阐述如何实现流通业发展方式转变的研究几乎没有,本文尝试从此角度进行研究,以期为我国流通业发展方式的转

6、变提供有价值的参考。二、我国流通业发展中的资源利用现状(一)流通业单位GDP能耗及耗电量逐渐下降,但节能环保的任务依然很艰巨2000年以来,我国流通业产值不断增加,从2000年的16465.8亿元增加到2008年的49160.91亿元,年均增长22.1%。除2002年以外,单位GDP能耗及单位GDP耗电量整体呈下降趋势,单位GDP耗能从2000年的0.77793吨标准煤/万元下降到2008年的0.5828吨标准煤/万元,下降了25%;单位GDP耗电量从2000年的4.09868度/百元下降到2008年的

7、3.23277度/百元,下降了21.13%(见表1)。单位GDP能耗及耗电量的下降说明我国流通业能源利用效率在不断提高。从三次产业的单位GDP能耗和单位GDP耗电量来看,第一产业最低,第二产业最高,第三产业居中。其中,2000、2002及2003年流通业单位GDP能耗低于第三产业,2005年以后流通业单位GDP能耗高于第三产业;而流通业单位GDP耗电量一直低于第三产业整体水平(见表2)。零售企业节能减排有进步,但是系统性和综合节能意识缺乏。2007年,商务部在国内零售业界掀起了一场节能环保行动,要求到2

8、010年底零售业力争实现万元营业额降低能耗20%的目标。以沃尔玛、家乐福为代表的跨国零售巨头对其旗下的中国门店进行了节能改造,国内零售企业也迈出了节能减排的第一步,但大多采取的是安装节能灯具、节水器具等分散的单项措施,苦于资金和技术的限制,系统性和综合节能措施较为缺乏。而我国零售业能源消耗又非常大,约占企业总支出的10%—30%,比发达国家同类的企业高出了2〜3倍。中国连锁经营协会关于全国零售企业耗电量调查结果显示,我国百货店、大型超市、家

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