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1、第25卷第3期北京工商大学学报(社会科学版)Ｖｏｌ.25Ｎｏ.32010年5月ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＢＥＩＪＩＮＧＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＡＮＤＢＵＳＩＮＥＳＳＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ(ＳＯＣＩＡＬＳＣＩＥＮＣＥ)Ｍａｙ2010论流通发展方式的转变黄国雄(中国人民大学商学院,北京100872)摘要:流通发展方式的转变既是整个经济发展方式转变的重要组成部分,又是实现经济发展方式转变的前提条件。实现流通发展方式的转变应主要从以下方面入手:从重视产值向重视价值实现;整体提高流通产业的社会效益;充分发挥连锁经济规模效应;
2、重视提高潜在市场的有效供给;不断提高企业的信誉度;走中国化的连锁商业道路;构建城乡一体化的商品流通体系等。关键词:流通发展方式;连锁商业;商品流通体系中图分类号:712文献标志码:Ａ文章编号:1009--6116(2010)03--0001--06市场的实现是经济成果的最终表现。胡锦涛面临着发展方式的转变。总书记在十一届全国人大三次会议上指出:“改流通发展方式的转变,是观念的创新、战略的变经济发展方式,事关经济发展的质量和效益,事调整、结构的优化和营销方式的改革,将对中国流关我国经济的国际竞争力和抵御
3、风险能力,事关通业的发展产生深远的影响。它是一项系统工经济可持续发展和经济社会协调发展的战略。”程,关系到流通过程的各个环节,关系到流通产业“三个事关”深刻揭示了经济发展方式转变的历的各个部门和所有行业,实质上也是流通产业创史任务和战略意义。流通发展方式的转变既是整新和改革的一次极好机会。个经济发展方式转变的重要组成部分,又是实现经济发展方式转变的前提条件,既关系到整个流一、从产值到价值重在市场实现通产业的效率和效益,又关系到广大人民生活水平和生活质量的提高;既关系到我国如何实现新衡量一个部门或地区的
4、经济发展程度,多以的发展、新的飞跃,又关系到我国如何实现从生产ＧＤＰ为衡量标准,而衡量流通产业则是以销售额大国向消费大国、从贸易大国向贸易强国转变。为指标,只讲产值不讲价值,只讲销售额不讲赢利改革开放造就了一个充满生机和活力的商品水平。我国ＧＤＰ一直保持较高的速度发展,作为市场,培育了一批有一定规模和竞争实力的流通衡量国家或地区经济发展的重要指标,这是必要骨干企业,初步建立了具有中国特色的商品流通的。但是,必须认识到产值不等于价值,因为我国体系,尤其是我国连锁商业获得飞跃发展,用不到在正常的情况下只维
5、持95%～96%的产销率,也20年时间走过了西方国家一百多年的进程。经就是说有4%～5%的产值没有在市场实现,第一过奥运会的考验、金融危机的洗礼,中国流通产业次在工业部门沉淀下来,如果按我国ＧＤＰ总量更加成熟,进入发展的新阶段,但是我们必须清醒33.5万亿人民币计算,每年有1.3万亿～1.5万地看到流通产业同样面临着新的挑战、新的考验,亿产值没有实现。商品进入流通领域也不可能百收稿日期:2010--04--06作者简介:黄国雄(1937—),男,福建人,中国人民大学教授、博士生导师,商务部特聘专家,中
6、国商业经济学会副会长,北京商业企业管理协会副会长。北京工商大学学报(社会科学版)2010年第3期分之百销售出去,存在着第二次沉淀。所以,如果第五,只重视商品经营,缺乏对服务方式、服务质经济发展不保持6%以上增幅,就意味着停滞不量和服务领域的深入分析,采取的措施不力;第前。不改变这种状况,我国的经济就无法摆脱高六,只重视出租或引厂进店经营,缺乏自主经营和速度低效率运行的被动局面。世界经济平均增幅创新能力,不敢承担市场风险,无力控制利润空也就是2.5%～3%,发达国家2%左右,发展中国间;第七,只重视经营
7、,缺乏精心管理。实质上经家超过4%～5%,都能维持正常的发展,究其原营本身不是单一的销售,而是一项系统的管理,包因就在于市场经济是按“订单”组织生产,产值几括人、财、物的有效利用,产供销的有机衔接;第乎是百分之百实现,而我国是以产能、以保证就业八,只重视对大户的管理,缺乏对客户群进行具体为目标,按计划进行生产,致使一部分产品的价值的分析和细分,重视精化贵宾室,忽视对共享大厅无法在市场实现。以市场为核心,以需求为导向,和顾客休息室的管理。调整产业结构、产品结构,推广“订单”经济,以需管理出效益,管理是企
8、业的第一生产力,它是定产、以销定购,转变经济发展方式,是市场经济“科学是第一生产力”在流通企业的具体表现,通内在的要求。如果我国能在现有的基础上,提高过信息管理,创造市场机会利润;通过人财物管1～2个产销率,就可以增加3500亿元～7000亿理,创造集聚利润;通过综合营销手段,创造特色元的产品价值,以50%消费率计算,每年的社会利润;通过勤俭办企业,创造节约利润。粗放经消费品零售总额可提高1.5～3个百分点,就会为营,还是精致管理,这是流通发展方式转变的
