xtpdm在江苏牧羊集团的成功应用

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1、XTPDM在江苏牧羊集团的成功应用

2、第1...集团领导意识到企业高速扩张时期，管理思想与手段必须做出相应的调整，因此专程聘请了北京某著名咨询机构对企业情况进行调研。经过实际调研后，发现江苏牧羊集团在与主要竞争对手的比较中“在研发资金投入的计划性、研发技术和手段上都还有一定的差距。”具体体现为：·产品图纸信息不规范、不完整。二维CAD使用时间较长，模板标准化程度较高，三维CAD应用时间相对较短，模型信息填写还不统一。·电子图纸管理混乱。电子图纸通常存放于各设计人员的计算机中，由于生产更改频繁发生，更改图纸版本很多，车间里同一零件存在不同版本的图纸。·安全性差。产品图纸分散存放在不同设计人员电

3、脑上，缺乏必要的数据备份，此外也不能有效地防止技术文件泄露。·目前设计部门的报表为CAD格式的，传递到工艺部门、生产部门后还需手工重新抄写一遍，工作量大而且繁琐，容易出错。携手北京艾克斯特解决方案在咨询机构的建议下，牧羊集团决定引进先进管理思想，借助信息技术改变现有产品技术资料的管理方式。通过对国内外主要产品数据管理PDM的供应厂商进行了调研之后，决定采用北京艾克斯特公司的XTPDM产品解决方案。XTPDM解决方案共包括图文档管理、设计更改管理过程、设计过程、产品配置等模块。此次在牧羊集团实施是图文档管理与设计更改管理过程模块，主要解决牧羊集团现有产品数据管理混乱的局面。通过艾克斯特工程师

4、与牧羊研发中心人员的现场讨论，决定以北京艾克斯特解决方案为基础，对牧羊集团研发管理模式进行业务流程再造（BusinessProcessRedesign），并分以下步骤进行实施：1、规范设计源头数据企业管理标准先行，由于PDM涉及到的是对信息的管理，为此编制相应的标准是保证系统长远稳定应用的基础之一。根据艾克斯特以往的实施经验，但凡CAD、PDM应用好的企业，在CAD标准、基础资源库建立方面工作做的都很仔细。为此，在本规划中就先明确：在实施第一阶段，就进行CAD制图标准与设计基础库方面的规范，具体需要实现以下目标：·规范物料（零部件、材料、外购件、标准件）的名称、编码、型号规格。·规范设计图

5、纸的图框、标题栏、明细栏样式和需要填写的数据。·规范设计图纸的标题栏、明细栏填写方式，材料、外购件、标准件数据按照编码系统规范填写；借用件如果已入库到PDM，则从PDM产品库中选择；图纸编号从PDM编码系统中直接申请。2、规范设计流程产品竞争优势的惟一可持续源泉是优越的生命周期管理流程，世界顶尖的企业都有其经过长期实践总结出来的最佳设计流程，以运气或对手的失误为基础的偶然成功是不可能长久的。经过艾克斯特工程师和江苏牧羊技术人员对现有设计模式的梳理，然后反复沟通，重新制定了基于XTPDM软件的设计流程总体框架。图1基于XTPDM的设计流程3、管理产品电子文档与数据，提供查询、浏览、报表输出工

6、具有了统一的设计规范之后，紧接着就是需要建立起统一的电子产品仓库，管理产品图纸、明细表和相关文档，为生产、采购、财务等部门提供准确、一致、完整的产品技术数据，并且建立起完整的技术文档管理体系。实现产品技术文档的电子化和成套管理，使产品数据处于有效与有序管理中，为相关人员提供方便的查询、浏览、借用和输出报表的工具，主要目标为：·按照一定的优先级把已设计的产品电子图纸按照PDM/ERP的管理要求整理成统一、规范、信息完整的电子文档。·把产品按种类分门别类有序管理起来。·把整理规范的设计图纸批量入库管理，并自动建立装配结构树。·设计人员在权限许可范围内可以直接查询到已归档的设计图纸。·产品报表自

7、动快速汇总输出。（即产品明细表自动输出）4、进行设计更改的管理，对设计更改进行有效管理和控制企业技术管理中非常头痛的一个方面就是始终需要大量的更改来满足客户不断变化和发展的需求，传统的纸质管理方式使得图纸的版本非常容易混乱，车间里根据不正确的图纸加工出来的零件无法使用的事情也时有发生。经过BPR的更改流程需要实现以下目标：·管理零部件更改版本和更改历史。·管理零部件更改单。·更改消息快速通知与签收反馈。·可方便查询已有更改信息。5、设计、生产、采购数据共享实现企业全局数据共享，保证数据的唯一性与准确性，需要实现的具体目标为：·从设计图纸上提取的产品数据直接传递工艺部门进行给工艺设计。·从设

8、计图纸上提取的产品数据直接传递给生产管理管理部门进行生产与采购。·更改通知单直接传递给工艺、生产等部门。6、提高工作效率、缩短产品开发周期·方便快速的进行产品电子数据检索，轻松实现借用。·可以实现设计文档在线提交更改。