质量管理体系条款结构图

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1、ISO:9001idtGB/T19001-2008质量管理体系条款分布0.1总则:用于内部外部评定组织满足顾客耍求,适用f•产品的法律法规耍求和组织0身耍求的能力。0.2过程方法:PDCA0.0引言0.3与GB/T19004的关系:9001关注的是体系满足顾客要求方而的有效性,0.4与其它管理体系的相界性1.1总则:证明组织具有稳定提供满足顾客要求和法律法规产品的能力;旨在增强顾客满意1.0范围1.2:应用:要求通用,B在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织;删减仅限于第7章要求。2.0规范性应用文件:GBfT19000-2008质單:管理体系基础和术语3.0术语和定义:产品=服务4.

2、1总耍求:组织按标准建立质呈管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其冇效性。4.0质量管理体系4.2:文件要求4.2.1总则:质量方针、B标、手//程序、记录、文件4.2.2质贵乎册:体系范围、删减细节和理山4.2.3文件控制:文件发布前批准;评审AT史新;文件的史改和修订状态得到识别;防止作废文件的非预期使用4.2.4记录控制:为提供符合耍求及体系冇效运行的证据而建立的记录,应得到控制:组织应编制形成文件的程序,以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保衍和处置所需的控制5.i管理承诺:向组织传达满足顾客耍求和法律法规耍求的粟耍性;制定质蜇方针;确保质量n标的确定;进行管理评审;确保资源

3、的获得5.2以顾客为关注焦点:最岛管理齐应以增强顾客满意为H的,确保顾客的要求得到确定予以满足。5.3质量方针:5.4.1质眾目标:最卨管理者应确保在组织的相关职能和M次上建立质量目标,质量目标包括满足产品要求所需的A容。5.4:策划5.4.2质量管理体系策划:辰高管理者应确保对质量管理体系进行策划,以满足质量H标以及总要求;保持质®管理体系的完整性。5.0管理职责5.5:职贵、权限与沟通5.5.1职贵和权限:敁髙管理者应确保组织内的职贵、权限得到规定和沟通5.5.2管理者代表:确保体系所需的过程得到建立、实施和保持;向设高管理者报告体系的绩效和任何改进的需求:确保在整个组织内提高满足顾客要求

4、的意识。5.5.3内部沟通:最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通,5.6.1总则:最高筲理者应按策划的吋间间隔评审体系,以确保其持续的适宜性,充分性和有效性。评市应包括评价改进的计划和体系变更的需求,包括质蜇方针和质蜇H称变更的盂求。5.6.2评审输入:审核结果;顾客反馈:过程的绩效和产品符合56:性;预防措施和纠正措施的状况;以往管理评巿的跟踪措施;可能影响体系的变更;改进的建议。5.6.3评审输出:体系有效性及过程有效性的改进;与顾客有关的产品改进;资源需求。6.1资源提供:实施、保持质蛍体系持续改进其打效性;增强顾客满意。6.2.1总则:基于适

5、当的教育、培训、技能和经验,从事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。6.2:人力资源6.2.3fig力、培训和意识:确定人员所需的能力;提供培训或采6.0资源管理取措施以获得所需能力:评价措施有效性;确保人员认识到相关性和S:要性,为实现质泉H标作出贡献;培训教育记录。6.3:基础设施:建筑物、工作场所和相关的设施;过程设备;支持性服务6.4:基础设施:工作环境7.1产品实现的策划:7.2.1与产品有关的要求的确定:顾客规定的要求;茧未明示,但规定用途或已知预期用途的要求;法律法规;附加要求。7.2与顾客有关的过程7.2.2与产品有关要求的评审:产品要求己得到规定:与以前表述不一致的合

6、同已得到解决;组织有能力满足规定的要求。7.3设计和开发7.3.1设计和开发策划7.3.3设计和开发输山7.3.5设计和开发验证7.3.7设计和开发更改7.3.2设计和开发输入7.3.4没计和开发评7.3.6设计和开发确7产品实现7.4采购7.5生产和服务提供7.4.1采购过程:符合规定要求7.4.2采购信息:产品、程序、过程和设备的批准要求;人员资格的要求;体系的要求7.4.3采购产品的验证:实施检验以确保产品满足规定要求。7.5.1生产和服务提供的控制:获得表述产品特性的信息;作业指导书;使用适宜的设备;使用监视和测量设备;实施监视和测量;实施产品放行、交付后的活动。7.5.2生产和服务提

7、供过程的确认:为过程的评审和批准所规定的准则:设备的汄可和人员资格的鉴定;特定的方法和程序的使用;记录的要求;再确认。7.5.3杯•示和可追溯性:组织应在产品实现过程中使用适宜的方法识别产品;识別产品的状态;产品唯一性标识,并保持记录。7.5.4顾客财产:组织应识别、验证、保护和维护供其使用或构成产品一部分的顾客财产。7.5.5产品防护:产品内部处理和交付到预定地点期间对其提供保护,包括标识、搬运

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