区队安全“双基”建设考核办法

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1、区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设,持续提升安全生产管理水平,有效推进主动预防和自主管理,努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制,使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处,经队委会研究特制定本制度。一、成立“双基”建设领导小组组长:陈治军贺晓柯副组长:张军子李英才李洪民赵松智侯志华成员:高会圈吴悍伟王合彦杨剑李龙飞领导小组下设“双基”建设管理办公室,办公室设在掘一队值班室,办公室主任由陈治军兼任。二、“双基”建设领导小组成员职责1.陈治军主要负责全队“双基”建设的各项管

2、理工作,负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。2.贺晓柯主要负责搞好本队的“双基”建设管理工作,贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。3.办公室主任陈治军主要负责全队各班组和个人的考核汇总,对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励,同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。4.杨剑、李龙飞主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。5.张军子主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录,负责本队机电设备的正常运转和设施安全完好。606.李英才主要负责高会圈班的安全质量标准化管理,并协调当班生产,保证完成

3、当月任务。7.李洪民主要负责吴悍伟班的安全质量标准化管理,并协调当班生产,保证完成当月任务。8.赵松智主要负责王合彦班的安全质量标准化管理,并协调当班生产,保证完成当月任务。9.侯志华负责验收班的安全质量标准化管理,并协调好当班生产,保证完成任务。三、“双基”建设工作目标1.推行主动预防型安全管理模式,推进管理过程精细化,狠抓工作现场标准化,构建安全生产长效机制。2.突出系统自主管理,坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路,持续深化安全考核体系,激励主动预防和自主管理,确保实现安全生产零目标。3.深化、拓展、提升安全管理体系,形成管理可复制模板,创建管理示范区队。系统自控层面,区队自治层面,注

4、重“双基”标准化、培训等安全基础管理,班组自理层面,构建新的激励机制,促进班组长管理实现“三个转型”,员工自律层面,构建安全幸福积分机制。4.实施安全精细化管理,体现制度流程化、工作标准化、管理人性化、做到“人人、事事、时时、处处”有标准,严格考核。四、“双基”基层、基础建设内容1.制定“双基”建设考核办法,根据“双基”建设的基本要求和考核内容制定标准,进行相应的奖惩。2.每月召开一次有班组长参加的安全“双基”建设工作会议,明确区队月度安全工作重点,对安全生产做到有布置、有落实。603.开展全员培训,制定年度培训计划,明确培训方式、方法和内容,培训注重实践、实用、实效。每月要有计划和小结,年

5、底有总结和评估报告。4.区队必须坚持每月安全日活动,并做到活动主题鲜明、分班次组织安全活动,内容充实,切实提高全员安全意识。5.坚持区队管理干部24小时值班制度和班前会安全教育活动,在交待工作任务的同时,必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项,布置工作有针对性,现场安全责任落实到人。6.实施安全班组考核、班组对个人安全结构工资、建立健全区队—班组—个人安全考核体系,标准科学,可操作性强,逐月落实,严格兑现奖罚。7.积极开展区队队干隐患“双确认”和问询式检查活动,检查有记录、有台帐、有落实、有复查、有考核。8.加强质量标准化管理,规范安全设施使用,全面抓好安全质量标准化建设工作。9.加强现场

6、岗位交接班,落实安全生产责任制。10.在职工中开展“自保、互保、联保”活动,提高职工的安全意识。11.加强区队安全隐患自查,按照隐患“五定”原则整改隐患,做到闭环管理,严格落实自查隐患的整改。12.加强顶板、一通三防、防治水、机电设备、运输管理等重点工作的管理。对于在实际工作中出现的问题,对责任人进行追究,对于因设备损坏而影响生产的,并按照队内奖罚制度进行处罚。13.依靠科技兴安战略,强化管理和技术创新,夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用,鼓励员工创新,做到“五小”创新在班组,力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。60五、“双基”建设标准及考核办法1.矿每月“双基”自检到的

7、内业资料问题,未及时整改、不能做到举一反三,被公司“双基”再次检查到的,每一条内业资料问题,给予“双基”负责人每条100元罚款。2.矿“双基”考核过程中,考核以93为标准,考核分在93上,每超1分奖励“双基”负责人100元,考核分在85分以下,罚“双基”负责人100元。3.矿级领导检查班组存在重大安全隐患,且导致我队“双基”考核扣分的,每扣1分对跟班队长罚款100元,班长罚款100元,对导致我队“双基”考核扣

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