浅谈如何实现企业财务管理信息化

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1、浅谈如何实现企业财务管理信息化当前，我国经济正处于转型的关键时期，从资源型经济发展模式变革为知识型经济发展模式。在此过程中，信息技术扮演着至关重要的角色，是经济转型和发展的主要驱动力量。在此形势下，企业的信息化建设是企业生存和发展的必由之路，而财务管理工作是企业管理的基础构成，是信息化建设的关键领域，应该引起企业决策层的高度重视，通过对财务管理软件的选择、应用等推动企业财务管理的信息化建设，发挥其在企业经营决策方面的财务分析、预测预警等功能，助力企业的健康发展。在实际的建设过程中，我们应该认识到财务管理信息化建设的必要性和艰巨性，分析财务管理信息化建

2、设的实现基础，探索切实可行的实现策略，保障企业财务管理信息化建设的顺利推进。　　1企业财务管理信息化　　财务管理信息化是近些年提出的新型财务管理体系，借助计算机、X络和数据库等前沿信息技术对传统财务管理工作流程的重组和优化，以便对企业经营活动相关的财务信息进行全面收集，借助可靠的分析、预测模型进行信息整理、分析，为企业的经营决策提供依据。通过财务管理信息化建设能够实现财务资源的企业内外共享，提高财务工作的效率和质量，增强企业对复杂市场环境的适应能力，是企业提升核心竞争力，获取经济效益的科学举措。　　2国内企业财务管理信息化的建设现状　　国内企业的财务

3、管理信息化建设是依托会计电算化发展而来的，是对会计电算化的范围拓展和功能升华。经过20余年的努力，国内企业的财务管理信息化建设已经初见成效，大型企业利用财务软件进行财务管理的比例已经增加到80%以上，基本实现会计电算化，其功能也由初步的会计核算等基础业务向着预测、模型分析等决策辅助功能拓展。但在广大的中小企业中，财务软件的利用率不足半数，大多数应用局限在替代简单的手工操作，信息化程度偏低，建设速度缓慢。综上，国内企业财务管理信息化建设的任务还是极为艰巨的，应该加强对财务管理信息化建设的理论和实践研究，探讨科学、合理、可行的实现策略，切实发挥财务管理信

4、息化对企业财务资源的优化配置作用。　　3企业财务管理信息化的实现基础　　3.1财务管理信息化理论基础　　财务管理信息化的实现离不开完善的理论体系，这是信息化建设的基础和核心所在。在具体的实现过程中，财务管理理论和信息化理论是必不可少的，前者是现代企业财务管理工作的基础，是各项工作开展的主要依据，其理论的精髓对信息化建设起到相应的指导作用;后者则是信息化建设的必要条件，只有借助信息化理论实现对财务管理体系的优化、创新，形成适应信息化的财务管理模式，方能实现财务管理的信息化，推动企业的发展。　　3.2财务管理信息化技术基础　　信息化建设过程中，数据库技术

5、、X络技术和计算机技术是其技术支撑所在，正是通过对这三类技术的综合应用才能形成高效的财务管理软件，承载企业日常的财务管理工作，发挥企业会计核算、报表分析和决策辅助等功能。所以，财务管理信息化的实现必须依托数据库技术、X络技术和计算机技术实现，应该积极吸纳各领域的先进技术，不断完善、充实企业财务管理信息化建设的技术基础，以此推动企业的快速发展。　　3.3财务管理信息化应用基础　　财务管理信息化建设是以财务管理软件的应用为主要表现的，而财务管理软件的应用则是与企业的发展水平和所处的内、外部环境相适应的，要想推动企业财务管理信息化建设就必须从应用基础入手，

6、为其营造适宜的环境。具体来说，一是内部环境，加强企业内部环境的控制，规范经营活动各环节，确保业务流程的规范性，为财务软件的应用提供合适的内部环境;二是外部环境，政府、行业主管部门要从全局角度进行把控，推动信息化建设的健康开展，加快信息化立法进程，梳理社会信息关系，加强对信息化建设的帮扶、引导，为企业的信息化建设创造良好的外部环境。此外，还应该注意企业信息化的整体水平，确保具备开展财务管理信息化所需要的硬件、X络等设施。　　4企业财务管理信息化的实现途径　　企业财务管理信息化的实现应该立足企业自身实际，不能脱离企业现状，否则将会导致信息化建设成为企业发

7、展的桎梏，非但起不到应有的作用，反而阻碍企业经营活动的正常开展。所以，建设途径的选择应该慎重。　　4.1重视现有财务管理软件的应用　　经过20多年的发展，国内的财务管理软件获得较大的发展，形成类别繁多、功能各异的财务管理软件，能够满足绝大多数企业的日常财务管理需要。而且，随着信息时代的到来，信息化建设成为许多企业发展的主流，财务管理软件的应用成为企业界的广泛共识，极大地提高了财务管理软件的普及率。这对企业财务管理信息化的实现有极大的帮助，是其实现的基础和前提条件。在具体的管理过程中，企业应该重视财务管理软件的作用，充分发挥财务管理软件的会计核算作用，

8、以此取代传统的手工操作，提高企业基础性会计工作的效率和质量。在此基础上，向着分析、预测功能发展，为企业的经营